2024年列车卫生管理制度模版（三篇）

第2页共2页2024年列车卫生管理制度模版一、车辆外观应保持庄重和整洁。行李架上的物品需摆放稳妥且有序，衣帽钩不得挂载非指定物品；确保所有服务标识齐全。铺位、座套、窗帘和卧具应色调和谐，排列整齐；各类备品应定位存放，清洁工具需妥善隐藏。车内镜框内容应按照“八荣八耻”、简明旅客列车时刻表、报刊栏、旅客须知的顺序配置。一号镜框展示“八荣八耻”，二号镜框为简明旅客列车时刻表，三号镜框为报刊栏，四号镜框为旅客须知。二、在始发站，车厢内外必须保持清洁，窗明几净，物品应显现出原本的颜色，无灰尘、无积垢，且无卫生死角。运行期间，洗脸间、厕所、通过台、连接处应保持干燥；乘务员室需保持整洁干净。洗脸池、洗手盆需清洁无积水，厕所应无异味、无污物、无积垢；地面应随时清理以保持整洁卫生。每站停靠时应擦拭扶手。终到站时，车厢应保持干净，无污水、无粪便，垃圾需装袋并在到站时处理。三、在运行过程中，禁止向车外倾倒垃圾。垃圾应装袋封口，并在指定站进行投放。有风雨棚的站台，垃圾应放在最近的风雨棚立柱下，无风雨棚的则放在安全线以外。垃圾袋上应印有负责单位的标识。四、列车在市区、长隧道、大桥或停车时间超过3分钟的车站，应将厕所锁闭。对于有特殊情况需要使用厕所的旅客，应提供适当的容器。五、加强禁烟宣传，对在车厢内吸烟的旅客应及时劝阻。六、使用的所有食品包装物、洗涤剂等应符合国家环保规定。七、应按照规定进行“消、杀、灭”工作，确保蚊、蝇、蟑螂等病媒昆虫指数及鼠密度符合tb/t1932的相关规定。八、贴身卧具（被套、小单、枕套或枕巾）应做到一人一换，卧具在终点站回收。软、硬卧和软座车厕所应配备卫生纸和芳香球。九、工作人员不得赤足穿鞋，不得穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋，不得佩戴首饰，不得留长指甲，不得染彩色指甲和头发，男性不得留胡须和过长的头发，女性头发长度不应超过肩膀。十、需建立健全卫生管理制度，确保持有卫生许可证，从业人员个人卫生合格，上岗前需持有健康证。十一、卫生管理制度应完善，始发、途中、终到的卫生情况需进行检查、鉴定和考核。青海青藏铁路劳动服务公司二〇一二年____月____日2024年列车卫生管理制度模版（二）第一条卫生管理组织一、美容美发场所的法定代表人应作为卫生管理的首要责任人，对场所的卫生管理工作承担全面责任。二、美容美发场所应设立专职卫生管理人员，负责卫生工作的具体实施，并具备相应的管理经验。第二条卫生管理工作职责一、制定并实施场所的卫生管理制度，明确各岗位的卫生责任，制定卫生检查计划，规定检查的时间、项目、标准及方法，并详细记录检查结果。二、制定从业人员的卫生培训计划及考核办法，并建立完善的培训档案。三、定期组织从业人员进行健康检查，建立并维护健康体检卫生档案。四、督促从业人员及时办理所需的卫生证件及证明文件。五、积极配合卫生执法人员的监督检查工作。第三条消毒制度一、每日使用紫外线灯对空气进行消毒，持续时间为____分钟。二、理发工具应在每次使用后，使用酒精进行消毒处理。三、毛巾、围单等用品应实行一客一换制度，并采用蒸汽消毒方法，每次消毒时间为____分钟。2024年列车卫生管理制度模版（三）一、卫生管理规范1.环境整洁要求：确保生产现场环境整洁有序，无杂物堆放，营造清爽、高效的工作氛围。2.日常卫生管理：坚持班前卫生宣讲，班中卫生检查，班后卫生总结，形成常态化管理机制。3.卫生检查与整改：负责组织本班次的卫生检查，针对设备油渍严重、地面不洁、卫生死角、物品摆放散乱、工器具乱放等问题，及时指正并清理整理，确保生产环境符合标准。4.区域卫生责任：明确各岗位对室外卫生区的责任划分，确保各自区域卫生状况良好。5.交接班卫生监督：严格监督交接班时各岗位的卫生状况，确保交接前后环境卫生保持一致。二、组长卫生职责1.协助管理：协助班长做好本组的卫生工作，对本组的卫生状况负直接责任。2.卫生交接：交接班时必须详细交接卫生情况，为接班者创造良好的环境卫生条件。3.制度执行：严格执行车间的各项卫生制度，对违反规定的行为有权制止并指正。4.参与检查：积极参加本班的卫生检查活动，并提出合理化的改进建议。三、各岗位卫生区域划分1.反应晶化岗：负责二、三、四楼从西至东第八根柱子以西空间，车间西楼梯二楼至楼顶的卫生，以及反应晶化岗所有设备的清洁。2.供气岗：负责一楼至包装西墙处空间卫生，车间西楼梯一楼至二楼楼梯卫生，以及供气岗全部设备的清洁。3.过滤岗：负责三楼、四楼从西至东第八根柱子至东墙根空间卫生，二楼第二精液泵至料仓砖墙空间卫生，车间东楼梯二楼至四楼楼梯卫生，以及过滤岗全部设备的清洁。4.干燥岗：负责包装处东墙至热风炉空间卫生，二楼料仓地面卫生，干燥全部设备及铁楼梯的清洁。5.热风炉岗：负责热风炉处地面空间卫生，门外堆煤处和堆渣处地面卫生，以及热风炉全部设备的清洁。6.包装岗：负责包装处地面空间卫生，以及包装岗全部设备的清洁。四、考核办法1.抽查机制：车间办公室每月对各班各岗位卫生情况进行三次抽查，确保卫生管理的持续性和有效性。2.检查团队：抽查团队由车间主任、专职卫生人员、带班主任、带班长及办事员组成，确保检查的公正性和权威性。3.检查内容：抽查内容涵盖地面卫生、设备卫生、物品摆放、工器具摆放及死角卫生等五项指标。4.评分标准：每项指标设定一定分值（具体分值未给出），总分为五分。月底根据各班累计分数评比出优、良、差等级。5.奖惩措施：对卫生状况差的班组提出批评并警告当班卫生第一责任人，以督促其改进。五、生产作业管理1.交班流程：提前一小时向班长汇报本岗位情况。认真填写交班记录，包括产量、质量、生产技术指标、设备使用清理检修情况、安全状况、工具仪表材料设施是否齐全以及车间或班组长指示等。清理环境及设备卫生至交班标准。向接班者详细介绍生产情况及注意事项，经接班者签字同意后方可离岗。2.接班流程：穿戴好劳动保护用品，提前到达岗位参加班前会，听取班长布置生产任务及注意事项。提前到岗对所有设备进行检查，了解生产状况及指标情况。听取交班者介绍情况，如有疑问当面提问并协同处理，确认无误后准许交班者离岗。3.交接班制度：明确“八不交和八不接”原则，确保交接班过程严谨、规范。六、现场管理生产现场管理旨在通过合理配置和优化组合人、机、