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第4页共4页2024年公司财务部年终工作总结参考范本经过持续的努力,我不断巩固并提升工作基础。出纳工作涵盖现金收付、银行结算、货币资金核算及有价证券的保管等,涉及多项政策与财务规范,要求出纳人员具备高水平的职业素养。我始终将业务学习视为重要任务,坚持在实践中学习、在学习中实践,并积极运用理论知识指导实际工作,善于总结经验教训。同时,我积极向同事请教,通过一年多的积累,我的业务技能得到显著提升,工作效率也大幅提高。目前,我能够迅速、准确地完成原始凭证的填制与审核,处理货币、资金及不同票据的收入业务,并确保所经手的货币资金及票据的安全与完整。(一)细致严谨,确保基础工作无误出纳工作涉及大量数字,且业务繁杂。我始终保持严谨细致的工作态度,以高度的责任感对待每一项工作。例如,在报账时,我严格遵循“算两遍、点两遍”的原则。同时,我每日做好结帐盘库工作,确保现金盘点准确无误,每月末与银行对账,与会计账核对,力求工作无差错。(二)重点工作开展情况1.严格执行现金管理和结算制度,定期与会计核对现金与账目,发现差异及时汇报并处理,确保现金工作的及时性与准确性。2.及时收回公司各项收入,开具增值税和地税发票,并将现金及时存入银行。3.根据会计提供的依据,与银行相关部门协调,有序完成职工工资和其他经费的发放工作。4.坚持财务手续,严格审核凭证(凭证上必须有经手人及相关领导的签字方可支付),对不符合手续的凭证不予付款。5.协助经理完成每月做账凭证及各项任务,确保各月记账、结账和账务处理工作的及时准确。(三)乐于奉献,积极承担任务鉴于公司初创期,部门人员配置有限,我与财务经理共同承担了繁重的业务量。在完成本职工作的同时,我还经常协助经理处理其他事务。为按时完成工作,我时常放弃休息时间,加班加点地完成任务。四、工作中的不足尽管我取得了一定的成绩,但我深知这与公司及领导的要求仍有一定差距。(一)学习深度不足由于工作繁忙,我对业务知识的学习不够深入,常常停留在表面,这不利于今后业务水平的提升。(二)创新意识和开拓精神有待加强在工作中,我习惯于按经验办事,缺乏创新思维,导致工作开展的局限性。面对新问题、新矛盾,我的综合处理能力有待提高。(三)组织协调能力需提升出纳工作需要与不同部门、不同人员打交道,要求出纳员具备良好的组织协调能力。然而,我在与同事的沟通与交流中,有时显得急躁,缺乏冷静思考。五、未来工作计划展望未来,我将针对自身存在的不足,不断加强学习和反思,努力按照政治强、业务精的复合型高素质要求提升自己。具体工作计划如下:(一)持续学习,提升自身素质首先,我将继续深入学习相关理论知识,运用理论指导实践工作,树立正确的价值观与财务观。其次,我将重点学习财务知识,从基础出纳工作做起,虚心向经理学习请教,改进工作方法,提高工作效率。同时,我将努力在明年取得会计职称。(二)保持良好心态,积极应对挑战面对工作中的各种难题和挑战,我将保持沉着冷静的态度,及时调整心态,积极应对。我将严格执行现金管理制度,确保库存限额符合规定要求,按照现金收付记账原则办理业务,确保金额当面点清无误。同时,我将认真完成领导交办的其他临时工作。(三)明确目标,增强创新意识在未来的工作中,我将明确个人工作目标并增强责任感与紧迫感从而增强工作的主动性。我将以饱满的工作热情和务实的工作作风做好出纳工作。同时我将积极寻找工作中的突破点创新工作方式不断提高工作效率努力成为一名优秀的出纳人员。2024年公司财务部年终工作总结参考范本(二)一、稳健的财务策略实施公司的财务政策成功规避了多重财务及法律风险,确保了运营的稳定性。二、精确的核算与管理体系构建1.优化了公司各业务及综合部门的核算流程。(1)我们严格审核会计凭证的原始附件,遵循《会计法》,强化财务基础工作指导,规范记账凭证编制。所有成本费用按部门、项目归集分类,月底共同费用分摊结转,准确反映部门效益。我们严谨进行原始凭证审核,要求财务人员严格遵守企业会计制度及国家相关法规,确保财务手续的合规性。同时,对不健全的原始凭证及时补充手续,对不合规的凭证坚决抵制,发现问题立即纠正,将问题控制在事前阶段。(2)我们严格管理商场员工的工资发放、工资费用的分配和核算。每月精心安排资金,确保员工工资的及时发放。为简化出纳会计的工作,提高效率,我们设计了工资自动结转模块,并由信息部门维护到计算机系统。通过与人力资源部、物流管理部、资信部门的紧密沟通,准确归集分配工资费用,为商场的经济利益提供有力保障。2.建立了公司垂直管理的财务体系。(1)确保收银系统的正常运行。收银管理是商场管理的关键环节,我们要求收银主管遵循工作计划,严格执行收银核算管理程序,监督收银员按标准收银、结算。在每次促销活动前,确保收银主管将信息准确传达给每位收银员,规定回馈券的使用范围,有效防止商场利益的流失。每日核对进、销、存日报表,全面掌握进、销、存状况,随时准备向上级领导提供信息反馈。(2)保证结算体系的规范化操作。我们按照既定流程与供应商结算货款,每月在规定时间内,根据系统生成的结算单与物流部、供应商核对无误后付款,保障商场资金安全。目前,已有____家供应商加盟,结算货款总额达740百元左右。(3)强化物资、低值易耗品费用的分配核算及固定资产的管理。每月核对各部门、自营商品、联营商品的物资领用消耗,按会计费用核算要求进行分配核算,详细记录固定资产,确保资产使用透明。做好自营商品的月度盘点,由财务部门全体人员配合经管中心、商品部进行监盘,处理盘点损益。(4)有效管理面值卡的制作与领用。根据团购部需求制作定额面值卡,快速响应顾客的特殊面值卡需求,确保面值卡销售的正常进行。共制作面值卡____万元,团购部领用____万元,为促销活动回馈卡充值____元。(5)规范增值税发票开具。根据顾客需求开具发票,确保顾客凭收银处小券和团购部购卡小券换开增值税发票,防止重复开票。共开具增值税发票____份。三、卓越的财务团队建设我们致力于提升团队整体素质,打造创新高效、务实的财务部门新形象,培养团队精神,共同推动锦宸百货财务核算工作更上一层楼,确保财务核算的准确、合理、合法,为领导决策提供可靠依据。四、稳固的外部合作关系构建1.重视与税务系统及相关单位的联系,维护长期合作关系,积极沟通,妥善处理具体事务,得到税务部门支持,确保业务事项顺利进行,营造有利于公司发展的外部环境。2.按时编制并提交锦宸商贸股份有限公司、泰州锦宸广告传媒有限公司所需的各种报表资料,按时纳税,确保合规运营。总结而言,财务部通过一年的稳健工作,提升了公司内部控制能力,减少了不合理支出,降低了经营风险,为公司决策提供了准确依据。展望未来,我们决心再接再厉,实现更高层次的发展。2024年公司财务部年终工作总结参考范本(三)财务运营。我们通过每日审阅分公司上传的报告来管理和控制其日常运营,确保所有费用支出在预先审批后进行,常规开支保持正常。分公司的财务活动在总体上有序进行,财务团队也积极配合相关工作。然而,内审尚未在实地进行,我们计划在未来的运营中定期对分公司进行全面的财务审计,以强化管控。四、在实际操作中,我们的部门与销售部保持持续沟通,并得到其对问题的配合处理。财务部门全力配合销售部,完成了应做和不应做的工作,增强了两个部门之间的协作。尽管如此,销售团队在开具销售单时出现多次严重错误,导致价格低估,但财务部的出纳在核对账目时已收回全部款项,未对业务造成损失。通过深入学习,装饰部的财务核算和财务管理得以正常运行,小商品的核算也清晰明确,但财务部与装饰部之间的沟通仍有待加强,以进一步优化工作流程。五、财务部门当前状况:1.业务经验不足,操作不够熟练,团队成员多为新手或非专业人员,同时日常事务繁重,这些因素对提升全面财务管理构成了挑战。2.不熟悉日常办公软件的各项功能。3.专业能力有待加强。4.能积极协助处理各类财务事务及部门内部的其他事项。5.对公司债权债务的催收力度不足。6.财务核算不及时,无法定期或不定期提供公司运营成果和财务状况,缺乏对公司经营业绩的深入分析和评估。7.虽然公司财务管理的首要任务是加强对资产的管理,尤其是流动性最强的货币资金,但过去一年中缺乏严格的管理制度,导致了随意性的操作。商品车辆的财务管理已指定由何媛媛全面负责,监督商品车的数量完整性和完好性。此外,公司应指定专人对商品车进行全面管理。8.公司的档案管理系统不健全。六、针对存在的问题,特别是出纳现金账户的账款不匹配问题,严重影响了财务报告的准确性和可信度,我作为财务部的主要负责人,对此负有直接责任。在新的一年中,我们将重点加强货币资金和资产管理,提升财务分析的准确性和及时性,具体措施包括:(1)针对过去的问题制定一系列改进措施,完善财务部的管理制度,并确保其在实际操作中的有效执行。明确部门职责,加强考核,奖惩分明,同时调整财务人员的工作组合,提高组织效率。(2)加大业务交流和监督力度,针对出纳账款不符的情况,制定公司货币资金管理规定,进行全方位、全过程的监督。(3)强化团队建设,充分发挥财务部门的职能作用。(4)加强核算和费用控制,充分发挥财务的核算和监督功能,为公司的经营活动提供决策依据。(5)做好财务分析,为领导提供有力的参考数据,支持公司的决策和管理,通过财务信息发现并改进经营过程中的问题。(6)加大债权债务管理力度,加强应收账款和垫付款的清理催收,缩短资金占用时间,降低资金成本,合理利用预收客户资金和应付供应商资金参与公司的资金运营。(7)定期召开财务会议,及时解决工作中出现的问题,改进管理弊端,鼓励财务部员工积极参与公司经营分析和评价。(8)继续与各部门、分公司财务部进行交流学习,确保财务工作的紧密有序进行。七、观念决定出路,行动决定成效。未来财务部的工作思路是:以发展的眼光开展工作,根据公司的具体状况和市场定位的变化,不断学习、更新观念、创新思维,以适应工作需求和提升财务部的

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