2024年公司工程质量管理制度模版（二篇）

第6页共6页2024年公司工程质量管理制度模版针对存在的各类问题，本级别在工程质量管理工作中承担着直接的责任。安质部作为核心部门，具体执行施工过程中工程质量的日常监督、检查与指导工作，并对本项目的质量管理负有直接的管理、检查及监督职责。其详细职责阐述如下：4.4.1负责审定质量管理规章、质量计划及工程质量保证措施，确保其科学性、合理性与有效性。4.4.2严格审查工程中拟采用的新技术、新工艺、新材料及新设备，确保技术先进、工艺可靠、材料合格、设备适用。4.4.3组织定期或不定期的质量管理和分析会议，研究并部署质量工作重点与方向。4.4.4主导质量事故的调查与处理工作，审定处理方案，确保事故得到妥善处理并防止类似事件再次发生。4.4.5领导开展质量监督检查、评比及考核等活动，促进工程质量持续提升。5.项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容涵盖相关法律法规、文件、质量活动记录、工程日志、技术交底记录、设计文件审查记录、设计变更签证记录、定位复测及各项工程观测记录、隐蔽工程检查签证记录、质量评定记录、历次质量检查记录及质量事故报告与处理记录等，确保档案的全面性与完整性。5.1.2所有工程项目均需依据公司或客户档案管理的相关规定，建立健全项目档案。从项目筹划至工程竣工验收的各环节文件资料，均需严格按规定收集、整理并归档，以保证档案的规范性与可追溯性。5.2质量教育制度5.2.1加强对全体员工的质量法规、标准、规则及质量意识教育，增强法制观念，持续提升全员质量意识水平。5.2.2深入学习各类法规、规范、标准及操作规程，确保员工不违章指挥、严格按规定要求操作，增强遵章守法的自觉性。5.2.3员工培训需有计划、有目的地进行，并建立培训档案。质量管理人员、质检人员及质量体系内审员等关键岗位人员须持证上岗，确保人员资质符合岗位要求。5.2.4技术管理部负责制定质量培训计划并对质量管理人员进行考核，公司办公室则负责质量教育的具体组织与实施工作。5.3工程质量监督检查制度质量监督检查是保障工程质量的关键环节。应以预防为主，减少事故的发生与损失。根据项目实际情况，灵活采用社会监督、专业监理公司监督及内部质量管理机构监督等多种方式相结合的质量监督模式。工程部等各级质量管理机构及专兼职质量管理人员作为内部工程质量监督检查的责任主体，负责各级工程质量的监督检查工作。具体制度包括定期与不定期质量检查制度、开工前质量监督检查内容及要求、施工过程中的管理内容及要求、三检制度以及隐蔽工程检查签证制度等。6.质量事故报告、调查和处理制度6.1根据事故的严重程度，将质量事故分为质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类，并明确各类事故的界定标准。6.2事故报告需及时准确。对于质量问题，应在每月工程质量报表中如实填写；而对于一般及重大质量事故，事故发生单位必须立即向上级质量主管部门报告，并采取有效措施防止事态扩大，保护事故现场。同时，需在规定时间内提交书面《工程质量事故报告》逐级上报。6.3事故调查处理需遵循“四不放过”原则，即问题未查清不放过、原因未查明不放过、责任单位与责任人未处理不放过、问题未得到解决不放过。调查内容应包括事故发生的时间、地点、相关部门与人员、事故经过及后果等，并坚持实事求是的原则进行分析与确认事故原因，明确责任人员，提出整改措施。对于隐瞒不报或擅自处理质量事故的责任单位与领导将加重处罚。7.奖惩制度7.1对于工程质量评定合格或工程外观质量达标的项目团队与个人给予相应奖励；而对于工程质量评定不合格或工程外观质量不达标的项目团队与个人则进行相应处罚。7.2在上级主管部门质量检查中受到表彰的项目团队与个人也将获得相应奖励。7.3对于在QC成果、创优夺杯等方面有突出贡献的个人或团队将视情况给予嘉奖、记功或记大功等荣誉。7.4对于发生质量事故的个人或团队将视情节轻重给予警告、记过、记大过等处分以示警戒。2024年公司工程质量管理制度模版（二）5.1作为公司总经理的技术与业务助手，全面协助总经理的工作。5.2在总经理的指导下，负责制定造价咨询服务的各类标准文件及控制程序，协调各部门按照统一标准，推进公司内部管理工作的标准化、规范化，为符合GB/T19000-ISO9000系列标准奠定坚实基础。5.3审查各项目的造价咨询成果及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题，提供及时的决策支持，必要时协助项目负责人解决项目中的复杂问题。5.4主持(或参与)重大项目的施工组织设计审查、图纸会审，以及重大技术问题和事故的处理。5.5定期检查各部门的日常运作，发现不规范或失误之处，及时向总经理报告，并在获得授权后直接指导和参与问题解决，确保各部门工作的正常化、规范化。5.6不断汲取先进的技术知识和现代科学管理理念，推动业务流程的规范化和科学化管理。6.1对推动公司内部工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。6.2负责处理各项目的信息反馈，及时向总经理汇报。6.3审批各项目的招标公告、招标文件、资格预审文件，对各项目业务工作负有指导、督促和检查的职责。6.4对重大技术方案、质量事故处理方案有决策权。6.5对技术人员的调动和配置提出建议。6.6定期向总经理反馈信息、汇报工作，接受总经理的检查和考核。第七条综合办公室的职能是协助总经理处理日常事务，以及收集整理各部门信息反馈，为总经理提供决策建议和协助。第八条综合办公室的工作职责包括代表公司与地方业务部门联络，协助组织公司会议，进行文秘工作，管理档案资料，负责后勤、福利服务，管理办公设备，组织文具采购，以及负责保密和安全工作。8.8还包括推动公司的人力资源管理，如人员招聘、考核、档案管理等，并确保公司贯标工作的执行，组织内审、管理评审和外审。第九条人力资源部需为关键岗位制定《岗位描述》或任职要求。10.1人力资源部应根据年度培训需求计划制定公司年度培训计划，并负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系的培训。10.2各职能部门负责编制年度培训需求计划，并协助办公室实施培训。11.1会计工作需确保会计记录完整，及时参与管理，严格监督财务活动，提高经济效益。11.2会计应准确执行财务会计制度，负责工资福利发放，及