2024年会议培训管理制度范本（四篇）

第2页共2页2024年会议培训管理制度范本1.公司的会议体系涵盖公司大会、管理层以上会议、总经理办公会议、专项会议、部门会议、跨部门联席会议、班组会议以及其他类型的会议。2.公司级会议由总经理或其指定代表主持，部门会议由部门主管负责，跨部门联席会议由两个或以上部门主管联合召开，而班组会议则由班组长负责组织。3.如有外部单位在我司召开的会议（如现场会议、报告会、办公会等）或业务会议（如业务研讨会、用户座谈会等），均由公司办公室统一安排，并由相关部门协助完成会务工作。4.公司级会议的通知工作由总经理助理执行，确保所有参会人员得知会议召集人、议题、时间及地点。如有会议变更，需及时通知所有预期参会者。5.当会议时间冲突时，遵循“下级服从上级，小型会议服从大型会议”的优先级原则。6.会议应注重实效，旨在解决实际问题，减少会议频率，压缩会议时间，精简参会人员。7.会议组织者、主持人和参会者各自需做好充分准备，包括制定议程、准备发言要点、确认会议场地、安排座位、通知参会者等。8.参会人员需准时出席，不得无故缺席、迟到或早退。部门负责人如无法参加，应指派其他负责人代替，并提前向会议组织部门或主持人请假。9.会议期间应有专人进行会议记录，此任务由总经理助理负责。10.会议期间，参会人员需关闭手机，保持会场安静，行为得体，语言文明，并做好会议记录。11.会议期间，参会人员不得接听电话，非参会人员不得进入会场寻找人员或进行交谈。12.与会人员需详细记录会议内容，会后迅速传达并执行会议布置的任务。13.与会人员对会议中涉及的机密信息负有保密责任，并需承担相应的职责。2024年会议培训管理制度范本（二）1.公司的会议体系涵盖公司大会、管理层以上会议、总经理办公会议、专项会议、部门会议、跨部门联席会议、班组会议以及其他类型的会议。2.公司级会议由总经理或其指定代表主持，部门会议由部门主管负责，跨部门联席会议由两个或以上部门主管联合召开，而班组会议则由班组长负责组织。3.如有外部单位在我司召开的会议（如现场会议、报告会、办公会等）或业务会议（如业务研讨会、用户座谈会等），均由公司办公室统一安排，并由相关部门协助完成会务工作。4.公司级会议的通知工作由总经理助理执行，确保所有参会人员得知会议召集人、议题、时间及地点。如有会议变更，需及时通知所有预期参会者。5.当会议时间冲突时，遵循“下级服从上级，小型会议服从大型会议”的优先级原则。6.会议应注重实效，旨在解决实际问题，减少会议频率，压缩会议时间，精简参会人员。7.会议组织者、主持人和参会者各自需做好充分准备，包括制定议程、准备发言要点、确认会议场地、安排座位、通知参会者等。8.参会人员需准时出席，不得无故缺席、迟到或早退。部门负责人如无法参加，应指派其他负责人代替，并提前向会议组织部门或主持人请假。9.会议期间应有专人进行会议记录，此任务在公司级会议中由总经理助理负责。10.会议期间，参会人员需关闭手机，保持会场安静，行为得体，语言文明，做好会议记录。11.会议期间，参会人员不得接听电话，非参会人员不得进入会场寻找人员或进行交谈。12.与会人员需详细记录会议内容，会后迅速传达并执行会议决定的任务。13.对于涉及机密的会议内容，所有参会人员有保密责任，任何泄露行为将承担相应责任。2024年会议培训管理制度范本（三）一、目标：本规定旨在规范公司培训及会议的管理，提升其质量，明确其目标，从而建立有序的运营环境。二、适用范围：此制度适用于公司内部的所有培训和会议活动。三、管理职责：公司的人事部门负责整体的协调工作，并对本制度的执行进行监督和管理。四、会议形式、内容及培训项目：1.中层管理人员的定期会议主要关注前期工作的总结及后期工作计划，需报告过去两周的工作进展、遇到的问题，以及问题的跟踪情况，同时需提出未来两周的工作计划和目标。2.会议应建立内容记录，对提出的问题进行记录，并明确跟踪和解决的责任人。责任人应在下次会议上报告问题解决的进度。五、参会人员守则：1.参会者应准时到达，并在会议签到表上签到。2.发言应简洁明了，紧密围绕会议主题。3.遵守主持人对会议流程的控制要求。4.除非特别说明，会议原则上不进行讨论性发言。5.保持会议纪律，将手机调至静音或震动模式。6.个人应做好会议及培训的个人记录。六、培训、会议后续跟进：1.如会议中有需要后续跟进的决议或决策，公司领导应在会上明确指定责任人。2.会议跟进的依据以会议的原始记录和纪要为准。七、迟到、早退、缺席：1.迟到定义为参会者在规定会议开始时间后____分钟内未到达。2.早退是指未经主持人同意，在会议结束前____分钟内离开会场的行为。3.缺席是指必须参加的人员未经请假擅自不参加，或请假未获批准而未参加的情况。八、处罚措施：1.无合理理由的迟到、早退，每次将处以____元的罚款。2.无合理理由的缺席，每次将处以____元的罚款。九、其他条款：1.本制度的解释权归公司人事部所有。2.本制度经公司总经理批准后立即生效，自颁布之日起执行。2024年会议培训管理制度范本（四）一、目标：本规定旨在规范公司培训及会议的管理，提升其质量，明确其目标，从而建立有序的运营环境。二、适用范围：此制度适用于公司内部的所有培训和会议活动。三、管理职责：公司的人事部门负责整体的协调工作，并对本制度的执行进行监督和管理。四、会议形式、内容及培训项目：1.中层管理人员的定期会议主要关注前期工作的总结及后期工作计划，需报告过去两周的工作进展、遇到的问题，以及问题的跟踪情况，同时需提出未来两周的工作计划和目标。2.会议应建立内容记录，对提出的问题进行记录，并明确跟踪和解决的责任人。责任人应在下次会议上报告问题解决的进度。五、参会人员守则：1.参会者应准时到达，并在会议签到表上签到。2.发言应简洁明了，紧密围绕会议主题。3.遵守主持人对会议流程的控制要求。4.除非特别说明，会议原则上不进行讨论性发言。5.保持会议纪律，将手机调至静音或震动模式。6.个人应做好会议及培训的个人记录。六、培训、会议后续跟进：1.如会议中有需要后续跟进的决议或决策，公司领导应在会上明确指定责任人。2.会议跟进的依据以会议的原始记录和纪要为准。七、迟到、早退、缺席：1.迟到定义为参会者在规定会议开始时间后____分钟内未到达。2.早退是指未经主持人同意，在会议结束前____分钟内离开会场的行为。3.缺席是指必须参加的人员未经