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文档简介

（试行版一、考核目的12二、考核对象三、12、总部人力资源中心与门店管理中心为门店系统考核政策与3/部4四、考核周期：五 考核结构110日发放；绩效部分与上20日发放。2月度考核：业绩考核+B、单项奖惩：指公司既往推行的日常奖惩，包括：57个小组月度综合考核奖罚、排名奖、专项奖惩。（各个岗位 350变（8-12家）级分部门店可A、B、C三类；（20家及以上D、E五类；11）可控费用率=生的可控费用/额（化核算得分3）72门店销售额占比=本门店销售额1）1250%2）按“比/分部包销主推机型销售额占比31）人效=本门店销售额/批坪效=本门店销售额/22）50%3、平米数=门店平米数-区平米数-4）退货率=退货额/按“150变2促销员流失率=中心/550变12核算方式同“成率奖金”按“2促销员流失率=4550变总部新方案还在核定过程中,在未下发之前,原方案执行根据本门店本品类主任“管理指标排名”0.8~1.2个人得分=÷本门店收银员人均收银额*50170根据本门店店长“综合管理指标排名”0.8~1.2212345（银员岗1234（银员岗12（及时性和准确性34（银员岗收银45名系数。（见收银员岗名系数。（见收银员岗1234（银员岗1（失率23、服务考评（的速度和态度等4（银员岗2各项得分=（实际数据-最差数据）/（最好数据-数据）*1、2、指门店商品的销售收入（零售净额=零售-过帐-红卡-积罚。原则上，处罚部分超出上述实发金额的，本月将不再扣减，13日前，门店店长、副店长将相关考评结果签字确认后23日前，分部连锁发展部、客服部、安保部、物流部等6、每月一五日前，分部人资中心/部完成相关人员的奖金核定，金发放其变动薪资部分（试用期内发放月预期变动部分的24上述考核方案的解释权归总部人力资源中心与门店管理中心。SML2-4-6-8-10-一三16-一五0-0-0-2-2-3-2-

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