关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案_第1页
关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案_第2页
关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案_第3页
关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案_第4页
关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXXX5S（讨论稿200585S5S目 5S的概 目 组 推进委员会组织 推进委员会的职 推行步 宣传教 宣 培 现场诊断，选定样板 人员和场 工具和方 选定样板 整 整理的步 如何区分必需品和非必需 整 整顿的步 目视工 地面标识颜色、尺寸规 清 清扫的步 实施区域，制订相关的清扫标 清 修 5S管理手段：目视管 目视管理的概 目视管理的类 5S5S5S起源于日本。5S5SSEIRI(整理)、5S的基本思想非常简单。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。表1：5S30谁使用谁负责清洁（管理Disciplineand5S5S5S5S5S5S5S2.215S5S235S内容规范化，6TQM(全面质量管理)活动，5S5S5S5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，整理、整顿勤动手,5S效果看得见,上游工序做得好,要想品质搞得好,“5S”做到家,贯彻执行说写做,5S①5S①5S①5S5S活动①①①5S①①①5S单位：电器开关 车间 检查人员 日期5S①①①①制定清洁计划：分配责任（谁打扫、何时打扫目前状况图——将来状况图——门等。实线=永久；虚线=临时。为工作面（台面、柜子里）①边界——10—15布置线8—10布置线5—8布置线5—8布置线5—81.56x428x52.510x7312x8①①①清洁（准确地说是标准化）：3S的做法制度化、规范化，并执行和巩①将整理、整顿和清扫的程序（是什么）①将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行①制定审计标准（检查表①①①将工作所需的全部资料归档（使用说明、参考资料、问题解决手册①4S4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的①①“近朱者赤，近墨者黑”，及

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论