材料设备验收管理流程

撰写/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 建立联合样板 材料设备封 材料设备验 不合格品的处 验收情况反 支持性文 《工程招标及材料设备采购管理流程 《材料设备选型定板指引 《供应商管理流程 相关记 《材料设备供货清单 《材料设备验收单 材料设备验收管理流程（主导：地区公司项目部材料设备验收管理流程（主导：地区公司项目部地区公 地区公项目 设计招标采购 地区公供合审审审拒审12（2000元以上变压器、发电机、水泵、电梯等，项目部现场工程师应直接参加验收，可不设材料设备样板。对于其它未述内容，项目部可按需考虑设置材料样板。如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经项目部工程师、项目部经理和总GC-02

项目名称 材料设备名称 验收时间章单位1、表中货名、数量等要与《设备材料验收单》一致，单价要与合同单价（或确认单价）24、GC-03

项目名称 材料设备名称 验收时间供货单位(盖章收货单位（盖章收货人 项目负责人监理单位（盖章甲方（项目盖章降级使用14823撰写/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 洽商主要类型如下，参见《工程洽商记录表 必须及时进行洽商（签证）的情 洽商提出及申 审批授权及文件流 洽商审核审批程 洽商的执行与统 支持性文 《设计变更管理流程 《项目成本管理流程 《工程预结算管理流程 相关记 《工程洽商记录单 《工程洽商审批表 《工程洽商费用审批表 《月度工程洽商汇总表 申申审工程洽商管理流程图（主导：项目部洽商统计分12341233123必须及时进行洽商（签证）2小时内到现场对工程增减小时内对现场洽商部位情况进行核实。并填写《工程洽商洽商审批则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则该签证无效。执行完毕后，施工单位填写《工程洽商费用审批表》。监理单位对施工单位并将执行情况填到《工程洽商审批表》中。25日前汇总本月经监理单位和甲方审核确认的洽商及相关费填表日 洽商编提出部门：□项目 □施工单 □监理单设计原因 口设计错 口设计优施工原因 口突发事 口施工困 口不可抗甲方原因 口设计变 口管理要 口客户要 其他原因 口政府要 口其他（须说明是否超出合同范围：口 口是否有费用 □ □23、交建设单位（甲方）4日 洽商编同意实施：口是口 补充意见口 口同意实施：口是口 补充意见口 口同意实施：口是口 补充意见超合同范围：口是口 补充意见同意实施：口是口 补充意见同意实施：口是口 补充意见见：口是同意实施：口是口 补充意见同意实施：口是口 补充意见同意实施：口是口 补充意见见：口 口同意实施：口是口 补充意见同意实施：口是口 补充意见填表说明：1234563增（+）减（-负责人（签字项目经理（签字（章1234项 月工程洽商汇总日 洽商编11523撰写/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 附 场地“三通一平”“三通一平”（电通、路通、场地平整），项目管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及合约工作由招标采购部协助落实。同时，项目管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、VC管材等。“封样”3）4）工序控制制度：5）15天内，由项目部督促施工单位1个月内向城建档案馆和物业移交完整的工程施工档《施工组织设计（方案）GC-10施工组织设计（方案）□有□无 审批结论 □同 □修改后 □重新编审批部门(单位 审批人 日期 GC-11姓执业/GC-12姓 施工阶GC-13申报部门(分包单位 申报人□有□无审核单位名称 审核人 审核日期 GC-14工程名称 编号 事致 （附页 页单位（章 GC-15

致 监理单位（盖章 设计单位/设计部（盖章 师 师 GC-16 通知书之 天内限期要求施工单位整改完毕，并按程序重新组织验收。致 （监理单位GC-17 （附） GC-18 GC-19 号我班组已完 工序的施工任务，请安排交接验收事宜施工班组长 □符合□不符 相关法律、法规及设计要求□同意□不同 办理接受事宜施工班组长 项目专业质量检查员 GC-20

监理(建设)施工单位项目技术负责人 监理工程师(建设单位项目负责人 GC-21工程名称 编号致 （监理单位本工 部位的钢筋、模板、水电安装和预埋件等报验通过，□土建工序质量报验 □安装工序质量报验 □混凝土浇灌施工方案报审 承包单位项目经理部（章□GC-22我方已按合同要求完 工程，经自检合格，请予以检查和验项 经理 1、□符合□不符 我国现行法律、法规要求2、□符合□不符 我国现行工程建设标准3、□符合□不符 设计文件要求4、□符合□不符 施工合同要求综上所述，该工程验收结论 □合 □不合格 GC-23 GC-24 撰写/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 设定质量目 设立管理架 人员配 发挥监理责任作 强化施工单位管 建立项目质量管理制 施工现场策 施工控制要 工程文明施工及CI形象策 申报奖项策 其他策划内 具体应 持续改 附 对管理制度具体实施的策划是工程质量管理策划的重要内容，工程开工前，地区公司总经理带领项目管理部、项目部仔细研究工程特点，确定工程施工工程质量现场管理制度大致可以分为：图纸会审制度、施工交底制度、样板施工准备阶段。重点完成承包合同签订（包括技术要求、技术标评审）；调查施工单位人、材、物等施工力量准备情况；进行图纸会审；±0.00以下或地下室施工阶段。需关注地下水导排、地基处理、支撑5.7.2.25.7.2.3的结构施CICI撰写/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作要 施工现场大 施工现场围 项目公告图 项目部名 办公室门 办公室内图 胸卡制作规 现场办公 现场会议 现场门卫 现场生活 现场食 现场卫生 洗车场 现场临时施工道路和排 服装与标志组 机械设 品牌旗（详见附件 附 材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）6000-8000mm2000mm，3000mm2000mm。400mm。在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×CI图牌，绘制“鹏润地产”上下组合标志。80×80mm，标准组合下方划一红色横线，横线材质：有机玻璃、PVC260×80mm（长×宽）颜色：白板（或金属）或21055×90mm标准组合：红标、黑字。LOGO内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可可保持其本色。若为普通会议桌拼成，上面则需覆盖厚质红色台布；主墙设“鹏润地产”标语（横式排列，字体尺寸自定，字为红色；在右下方落款处书写横式组合，红标、黑字；尺寸自定）；两侧墙体可悬挂工程模型照片和公司代表性项目照；预留使用投影仪墙面；会议主持侧摆放立式书写白板。100mm150mm作为临时道路的标高，将砼临时道路作为工地安全帽：在安全帽前方正中粘贴或喷绘“”标识，尺寸建议为30mm“”外来检查人员、公司内部检查人员或领导、访客、准业主等需要现场关照人士，此类安全帽须在“”标识下方粘贴或喷绘“VISITOR”字样（访客）。如地方政府对安全帽颜色有明确规定，应以地方要求为准。其它配备：对讲机、手电筒（三节电池）施工现场楼体形象广告分布（详见附件102/380品牌旗（详见附件撰写/2008-11-2010-5-李志超/ TOC\o"1-1"\h\z\u监理单位与公司职能部门及施工单位的工作关 文件之间的关 监理部人员管 监理部作息时间与值 监理单位的内业管理要 监理单位对施工单位的管 对监理单位的考核与