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文档简介

（一）2005-2006年常青区部发展比较吃力，认为只要维持当时人力就可，2007年进行进行队成为四个目前的常青区部（口号-每个团队发展成为常青区部，然后进行细分，下面30-40（二）10-201000（三）（一）2（二）（三）为促进日常增员，每周二定期召开小型创说会，由组训或者主管讲解，10人以内在会议室，10人以上在职场举行，在讲完观念后，推荐人和主管和准增员对象进行沟通，激发（四）（一）（二）4考考试时间前4天，前两天安排区部助理进行一些辅导（两名区部助理参加过市公司代资（三）人力发展负责人进行衔接教育（新兵营5-630人左右，68-9月，9每期时间：6-800练、销售流程；要求重点险种都要进行通关（102-3个）20（四）在每期新人培训班非常重要的内容就是列出客户100.然后主管和推荐人和新人一起分ABCD类客户，区部每周四会定期举办小型宣传会，要求新人前两次来培养了区部自己的兼职讲师梯队：兼职讲师三个梯队：第一梯队大主管（6人、第二梯队主管（12人20人，新人衔接教育基本都由区部的兼职讲师（主管）负责。

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