VMI供应商管理库存方案在中国的实施

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目VMI–VMI–中国海关/求求求求给给给给供应链管理寻求的是并满足客户的需求相同

确实符合客户需要及期望

啤酒,饮料 1预测总是不准确23合计的预测更加精确.(风险推动概念(戴尔)..

推–拉供应供应模式管模式有供应链终用户料终用户料传统的供应商管理库存–低运输成本（单价 终用户料装终用户料装 （单价的终用户料 终用户料应该为您的产品制定什麽样的策略您的产品是功能性的还是具有革新精神的您的供应链管理是物理有效的还是根据市场做出反应的为什麽您应该实行供应商管理库存从“为库存而生产”转化为“为订单而生产延缓送货直到生产线需要的时间(同时延缓了付款VMI如何运作(客户制 成 客户制 成 品供商所有权转供应商持有23星期的缓顾客制成品供商 成品成品存备件运输备件运输

2到3客户客户

2-32-33什麽时间补货，以维持充足的库存水平，保证不间断地进行生产.通过互联网的支持VMI(供应商管理库存理想情况下生产线应该可以既节约了时间，又节约了金钱如何运作在中国,供应商管理库存的有效实施变得复为了保留海外供应商的所有权,从海外来的产品不应该放在随便什麽地方，而是应该 组成品 成品 费，即为加工贸易. 本地公司进口原材料或者零件,支付外汇,然后进行制造并出口制成品或者半制成 半制成品,并向外国方支付加工费. 手册记录着进出口货物的详细情况.通过这种工具，中国海关监管着在来料加工与进料加工模式下,进口产品用外汇采购并置于保税情况下.通过手册,海关和外汇管理局监管及控制着全部的相关进出口活动(防您的制成品要销售到哪里去?中国境内还是海外市场,或者二者兼而

供应商–收货人

贸易,保税区内的货物是保税的(不需交关税)在付过关税之后，货物可以进口,或者免税进口但是记入手册,或者货物可以存放,进行简单的加工(轻组装),或者从一方转给另一方当决定销售产品给本地的生产商(有或者没有手册)或者从保税区搬为“货到付款”及“货物属于供应商”提供了法律基础.在正常的条件下，货物进口后,从法律角度讲,货物的所有权已经从发货人转移至国 国供应商

供应商供应商

供应商

供应商供应商

供应商

供应商对进出口活动进行调查,防止偷漏税，保护国内市场基本的总关H883,9个基本的子系统用于直接运

9保税的/2通常情况下(进口或者出口通过了九个基本的子系统清关流程就已准备单据录入及提供报关单系统查验及人工查验当场查验或者分类检价值检查确定税率议的条款(省级/城市/地区)商品清关涉及了不只一个海关机构.应该先与所有的海关达成协议.仅与一个确保一线及二线海关均下属于同一权威机构.否则,将很难进行行动协调一线海关与二线海关的协调是一个敏感的话题.企业一定要同海关达成协议，

城市/

基本的

的特别贸易区，二线清关

如何运作在未清关的情况下，清关在协议的时间内定期进行对一个供应商的所有出货在‘x天基础上’在各级海关内推广“供应商管理库存”透明度:全部行为完全符合海关规定.发展符合海关规定的贸易政策，设计内部方案(仓储/存档/系统)，方便海关工作，保持充分通过与海关系统的直接连接,提供持续的在保税区内建立供应商管理库存中心部件A部件B=部件A部件D=部件部件A部件

1:运出时即报1:运出时即报2:大城市很难对您的成功操作有足够的注意力选择一个正确的地方，确保当地会热如果您的企业不够大在就您的生产重新布置进行谈判时(例将您的业务细节陈列给海关机构就所有的“如果……应该怎样”问题列出详