五位一体人才引培模式助力医院新发展

“五位一体”人才引培模式助力医院新发展20xx.06

案例简介01坚持以科学发展观和全面的人才观为指导，以深化医药卫生体制改革为契机，紧紧围绕全面推进“人才优先发展”战略和医院“树名医、创名科、建名院”的发展目标，大力贯彻落实人才政策方针以创新人力资源开发机制为抓手，盘活内部良性管理机制，强化“以人为本”管理理念，完善激励机制，树立职业意识和职业生涯规划，紧紧抓住引进、培养、用好人才资源三个环节，优化人力资源结构，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制根据医院的发展规划制定科学的人力资源规划和配置的精细化；以高层次人才引进和培养为重点，通过实施“抓统领、建机制、借外力、搭平台、当管家”五位一体的人才引进培养模式，形成全方位、系统性的人才引培机制案例简介01项目主要参与者名单编号姓名性别年龄（岁）部门及职务职称项目中的分工159组织人事部

主任主任护师总体设计、项目指导249组织人事部

副主任助理会讲师项目指导333组织人事部

副主任馆员项目指导439组织人事部

科员馆员项目实施532组织人事部

科员助理馆员项目实施638组织人事部

科员无项目实施739组织人事部

科员主管护师项目实施案例申请人、主要参与者名单01案例背景、目的及实施方案0201020304《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）要求落实人力资源发展规划的具体措施并得到落实；人才梯队合理，满足医院持续发展需要人才是医院发展的核心资源，高层次人才是医院人才队伍中的引擎力量案例立项的背景及目的我院人才队伍的数量、结构、整体实力尚不适应医院的快速发展；高层次人才数量和水平远远不能满足医院学科建设和发展需要希望通过实施五位一体的人才引培新模式，进一步完善医院人才工作机制，优化高层次急需紧缺人才引进方式方法，创新高层次人才聘用机制，积极营造人才发展的良好环境02010203ContenttitleContenttitleContenttitle组织和实施计划：加强组织领导保障经费投入着力加强人才队伍建设案例的整体实施方案项目决策层次：医院党委会项目主管领导：院长牵头部门：组织人事部协同部门：医务部、护理部

教研部02创新性及作为案例的价值03抓统领，把人才工作列入重要日程YourtitlehereYourtitlehere创新性建机制，构建高层次人才引进培养体制机制借外力，用好各类人才政策和资源搭平台，促进人才成长、成才当管家，做好人才服务和管理03作为案例的价值切实把人力资源作为医院的战略性资源进行全方位开发以高层次人才为重点，创新人才引进培养机制建立合理的人才梯队，人尽其才、才尽其用03组织实施资源配置04010203规划：根据医院十三五发展规划、人才发展规划，围绕经济指标、床位使用率、科研教学要求等核心指标，根据国家相关政策，人才精神，制订人才引进、培养规划、计划实施：积极探索人才发展机制、体制建设，出台完善相关政策、制度。组织人事部、医务部、护理部、教研部等多部门联合，突出重点，分层次、分批次、多形式人才引进与培养。加强临床、科研（基础研究）融合力度，增强人才吸引内涵建设。加强沟通与服务，营造有利于人才发展的环境和氛围完善：根据规划实施效果，逐步调整计划、措施组织实施04资源配置医院组织人事部设专职人员7人医务部、护理部、教研部设兼职人员17人从事人才引进与培养，学科平台建设等人力资源开发年度预算130万元，用于宣传、招聘、培训、继续教育等学科、平台建设年度预算370万元04案例实施效果05案例实施后改善了医院内部管理开放引才，搭建优秀人才集聚平台

2017年出台了《潍坊医学院附属医院博士人才引进和职工在职攻读博士学位管理办法》，给予引进博士20-40万元的安家费，配套10-50万元的科研启动经费，到2019年共引进博士12人

2020年出台了《潍坊医学院附属医院博士人才引进管理办法的补充规定》，将博士安家费提高到30-80万元，人才引进待遇明显提升，同时又拓宽了人才引进学科领域，搭建了科研优势平台，加强了网络宣传，截止目前已有30名博士与医院签订了接收协议，并联系了3位泰山学者青年专家校外申报人05案例实施后改善了医院内部管理开放引才，搭建优秀人才集聚平台修订的《职工退休返聘规定》，给予返聘人员,每周工作5个工作日的每月薪酬10000元。目前已有33名副高以上专家返聘，形成了“退休的想返聘、走了的想回院，外面的想进来”的良好用人氛围。加大柔性引才力度，与泰山学者海外特聘专家续签了工作合同，特聘专家2人，充分带动了相关学科专业的快速发展。05案例实施后改善了医院内部管理盘活存量，搭建战略育才平台

加强自主培养，鼓励攻读博士学位2017年出台的《博士人才引进和职工在职攻读博士学位管理办法》，给时间给待遇，文件出台之后共有22名职工攻读在职博士加大继续教育，全面提升人才素质制定了《创建学习型医院实施方案》，鼓励全院职工加强集体学习、个人自学的同时，结合各自专业发展特色到国内、外优秀医院访问和进修学习。2017年以来选派122名医疗专业技术人员和管理人员分别赴海外知名医疗机构研修，选送120余名医疗人员分别到国内知名医院培训学习，多名教师公派国内外访学；邀请国内外知名专家举办学术讲座300余场2015-2019年共申报、开展新技术新项目221项，提高了临床技术水平，为临床培养了具有杰出的临床工作能力、掌握特色专项技术的高水平医师，促进医师队伍整体素质和业务能力的提高05案例实施后改善了医院内部管理优化环境，搭建人才发展平台

调整医院人才工作专家委员会形成了在医院人才工作领导小组和人才工作专家委员会统一领导下，各司其职、密切配合的人才工作格局出台、修订了《党委联系高层次人才工作制度》2017年医院出台了《党委联系高层次人才工作制度》，2020年进行了修订目前医院党委9人分别联系了泰山学者海外特聘专家、齐鲁卫生与健康培育工程人才等高层次人才22人，畅通了医院党委与人才的沟通渠道，加强了与高层次人才的联系，充分发挥高层次人才在推动医院建设发展中的重要作用05案例实施后改善了医院内部管理优化环境，搭建人才发展平台优化职称评价，发挥职称评审导向作用深化职称评审改革，建立重业绩、重能力、重贡献、重同行和群众认可的职称评审办法把业务能力、工作量、教学工作和住培工作纳入职称评价近三年评审推荐正高职称31人，副高职称108人；2107人聘至高一级岗位完善人才考评、绩效分配机制充分发挥表彰奖励的激励作用改革绩效分配机制，重点突出向临床一线和高层次、急需紧缺人才倾斜。制定了《编外专业技术人员同工同酬考核标准》《编外聘用工作人员工资待遇管理办法》补充规定，编外人员按照学历及职称层次逐渐入编，按照在编人员相应工资标准进行同步调整，充分体现同工同酬的待遇，激发了全院职工干事创业的内生动力05案例实施后提升了医院的行业影响力我院人才资源不断壮大，高层次人才比例明显提升，教职医务员工队伍整体素质明显提升，人才队伍结构不断优化，构建了良好的人才梯队，为医院持续发展提供了内生动力，加快了医院的高效发展，不断提升医院影响力05案例实施后提升了医院的行业影响力近三年，医院“国家高级卒中中心”学科带头人曾现伟博士，2017年获批了泰山学者特聘专家以胡振波教授为首席专家的泰山学者团队建设进一步加强2人入选省、市有突出贡献中青年专家，7人入选省卫健委齐鲁卫生与健康领军人才培育工程，2人入选省教育厅青年创新团队，26人入选第六批潍坊名医名护及第一批潍坊名技师1人获评全国“白求恩式好医生”，1人参与省“千名博士挂职企业科技副总”行动。4人获省优秀医师，分别有1人获省十佳青年医师、富民兴鲁劳动奖章、“山东健康卫士”杰出贡献奖和“潍坊工匠”荣誉称号医院评选医院“十佳医师”、“十佳青年医师”、优秀医师140人，“十佳护士长”、“十佳护士”、“最美抗疫护士”47人05案例实施后提升了医院的行业影响力医院现有省临床精品特色专科1个，省级重点学科4个，省级重点专科14个，省级重点实验室11个，市级重点学科9个，市级重点专科（支撑学科）7个，潍坊市重点实验室6个，基本涵盖现有专业和科室依托重点学科群，近几年获批国家自然科学基金、国家科技支撑计划等国家级项目17项，山东省自然科学基金等省部级项目29项，山东省医药卫生科技发展计划等厅局级项目110项，其他课题项目190项近三年，SCI、EI论文收录298篇，发表中文核心期刊等382篇。获各级各类成果奖励