国家开放大学管理案例分析形考任务3试题1答案

国家开放大学管理案例分析形考任务3试题答案形考任务3：案例分析（50分）请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作业】中的案例进行案例分析。案例分析要求：1.回答案例中的全部问题。2.案例分析可以独自完成，也可以采用小组讨论的形式。（1）独自完成：要求字数600~1000字之间。观点明确，理论联系实际，有自己的见解。层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。（2）采用小组讨论的形式：①确定小组成员，每个小组不超过5个人，辅导教师需要在小组讨论前给予指导。②每位小组成员先独立分析案例写出分析报告（或发言提纲），然后小组在线上或者线下进行小组讨论，形成小组讨论与分析报告。③小组成员共同撰写小组讨论与分析报告，内容包括：讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。④每位小组成员最后提交自己的分析报告（或发言提纲）和所在小组的讨论与分析报告。⑤每位小组成员的自己的分析报告（或发言提纲）不少于200字，小组的讨论结论不少于800字。参考答案：小组讨论版案例分析：海尔的“人单合一”管理模式变革讨论题目：海尔“人单合一”管理模式变革的深度剖析与启示讨论时间与地点：时间：2024年XX月XX日地点：线上视频会议（Zoom平台）参加者名单：小组成员A（负责人）小组成员B小组成员C小组成员D小组成员E讨论过程记录：开场与背景介绍小组成员A：首先，感谢大家抽出时间参与本次讨论。我们今天的主题是海尔“人单合一”管理模式变革的深度剖析与启示。海尔作为全球家电行业的领军企业，其“人单合一”模式变革无疑是一个值得深入研究的案例。接下来，我将简要介绍案例背景，然后请大家分享自己的见解。案例背景介绍小组成员A（继续）：海尔“人单合一”管理模式的核心在于将员工（人）与市场订单（单）直接相连，旨在激发员工的积极性和创造力，提升企业的市场竞争力。该模式打破了传统的科层制组织结构，使员工成为市场的直接参与者。个人分析报告分享小组成员B：我认为海尔“人单合一”模式的成功之处在于它打破了传统的管理层级，实现了员工与市场的直接对接。这不仅提高了市场响应速度，还激发了员工的创新精神。然而，我也担心这种模式下员工可能过于追求短期利益，而忽视了企业的长期发展。小组成员C：我同意B的观点，但我认为海尔通过“用户付薪”制度很好地平衡了员工个人利益与企业整体利益。员工要想获得更高的薪酬，就必须为用户创造更多的价值，这在一定程度上保证了企业的长期发展。小组成员D：我觉得海尔的开放创新平台也是一个亮点。它吸引了大量外部合作伙伴的参与，推动了企业的持续创新。这种平台化运作方式不仅优化了资源配置，还促进了企业与外部环境的互动。小组成员E：我注意到海尔在实施“人单合一”模式时，也面临着一些挑战，如如何确保小微组织的自主决策权不被滥用、如何建立有效的激励机制等。这些问题对于其他想要借鉴海尔模式的企业来说，也是值得深思的。小组讨论与共识小组成员A（引导讨论）：大家的分析都很到位。那么，我们能否总结一下海尔“人单合一”模式变革的成功要素和潜在风险呢？小组成员B：成功要素包括打破传统管理层级、实现员工与市场的直接对接、建立有效的激励机制以及推动持续创新。小组成员C：潜在风险则包括员工可能过于追求短期利益、小微组织自主决策权可能被滥用、以及企业可能面临的市场风险等。小组成员D：我认为海尔模式对其他企业的启示在于，要敢于打破传统的管理模式，积极探索适合自身发展道路的创新模式。同时，也要注重平衡员工个人利益与企业整体利益，确保企业的可持续发展。小组成员E：此外，海尔模式还提醒我们，在实施创新模式时，要充分考虑可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对策略。讨论结论报告一、海尔“人单合一”管理模式变革的成功要素打破传统管理层级，实现员工与市场的直接对接。建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。推动持续创新，吸引外部合作伙伴的参与。二、海尔“人单合一”管理模式变革的潜在风险员工可能过于追求短期利益，忽视企业的长期发展。小微组织自主决策权可能被滥用。企业可能面临的市场风险等。三、对其他企业的启示敢于打破传统的管理模式，积极探索适合自身发展道路的创新模式。注重平衡员工个人利益与企业整体利益，确保企业的可持续发展。在实施创新模式时，充分考虑可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对策略。每位小组成员的分析报告（或发言提纲）与小组讨论结论报告一并提交：小组成员A的分析报告：（简要概述讨论过程、个人见解及在小组讨论中的贡献）小组成员B的分析报告：（同A，重点阐述对海尔“人单合一”模式成功要素和潜在风险的理解）小组成员C的分析报告：（同A，重点阐述对海尔激励机制和平衡员工与企业利益的理解）小组成员D的分析报告