地铁运营线施工管理办法

第第页地铁运营线施工管理方法运营线行车管理方法一、前言1.本方法起草依据：地下铁道总公司运营事业总部地下铁道总公司运营事业总部相关行车管理方法。2.本方法紧要起草人：3.起草目的：为更好的规范广深地区在运营线路施工的行车管理，保障运营线路（既有线）施工的顺利进行，特起草本方法。4.紧要内容：本方法规定了在广州地铁及深圳地铁运营线施工的现场管理、司机工作的实在操作要求和工作程序及现场应急处理，并简单介绍了运营公司相关的管理方法。二、总则1.为了落实《城铁公司机械设备管理方法》贯彻“安全第一、防备为主”的方针，落实生产安全事故责任追究制度，及时正确处理运营事故（事件），维护运营秩序，树立中铁电气化局集团城铁公司“城铁专卖店的”的品牌，全面提高对运营线路行车的管理水平。2.分公司行车安全管理执行党、政、工、团齐抓共管的原则。分公司各级领导要把行车安全工作认作首要任务来抓，加强对轨行机械使用的管理工作和安全思想教育，强化各项目部领导对行车安全的意识。3、良好的业务技能和严格执行规章制度是运营线施工安全的紧要保证，各项目部要严格劳动纪律、作业纪律和标准化作业，教育相关员工自发执行公司各项关于轨行车辆的规章制度，开展好业务技能培训和安全教育，深入开展安全行车和“红旗设备”的竞赛活动，提高员工的业务水平和安全意识。三、运营线路行车的管理搭配作业流程：请点登记验电接地设防护通知进场作业到点清场离场消点搭配要点：（1）施工前必需订立施工方案和安全措施,施工时严格执行。（2）进场施工时，必需按《行车设备维护和修理施工管理规定》《施工进场管理规定》等相关规定办理作业手续，持《施工进场作业令》或《外单位施工作业许可单》到车站或车厂调度办理请点手续，办理请点手续时，必需有指定的施工主办部门或主搭配部门人员帮忙办理。未经批准，严禁擅自进入轨行区。（3）施工前必需对驾驶员进行安全技术交底，加强施工安全的监管，确保作业过程不出任何人身或设备安全事故。（4）施工前，运营总部搭配人员与外单位进行安全交底，搭配人员要加强施工监督，发现不符合规定的情况应及时提启程现危及安全的情况及时制止。施工人员要听从运营现场搭配人员和车站值班人员的监督指挥，车站有权停止违章作业。（5）严格按《施工进场作业令》或《外单位施工作业许可单》的作业地方、作业时间和作业内容进行施工，轨行车辆及作业人员不得超出作业区域作业严禁超出作业令规定区域，无故延长作业时间，对运营造成影响的按有关规定处理。（6）施工前,所以施工人员,在运营总部保卫部登记、备案，办理临时出入证，凭临时出入证出入，并自发接受运营总部车站工作人员的检查、验证、登记和管理。（7）文明施工，严禁在非吸烟区吸烟。（10）进入运营线的轨行车辆应符合国家标准，应具有车辆年检报告、三阀效验证明、尾气排放应符合地方环保要求，使用前需经运营总部确认。（11）遵守国家法律、法规，洁身自好，不得擅自动用地铁各种设施、设备，不得偷窃地铁财物，不得损坏、破坏地铁设备、设施。（12）特种作业人员应依照规定持相关操作证，严禁无证违章作业；按规定佩戴劳动防护用品，进入轨行区域必需穿绝缘鞋。（14）车辆装载的料子、工机具，不得侵入运营线路和设备限界及道路，要保证在线路出清后，才略拆除施工防护。（15）施工结束后，要及时恢复现场设备设施，做到“工清场合清”，驾驶员应自动搭配施工负责人进行线路出清，以防遗留物品，主办部门搭配人员负责监督检查出清情况。1.定义：1.1调车作业：指车厂内除列车进出车厂外的一切机车车辆、车列有目的的移动作业。1.2调试作业：指正线、车厂内任何信号、车辆的调试、试验、测试工作（包含故障处理完毕后进行的试验工作），以及投入施工前所做的准备工作，调试工作与正常施工一样，必需先取得施工作业令并有相关负责部门派出的技术人员跟车后方可进行。1.3调车：系指除列车在正线运行、车站或车厂到发以外，一切机车、车辆或列车有目的的移动。1.4接触网断线或断杆：接触线或承力索断线，或者接触网支柱断。1.5挤岔：系指车轮挤上道岔、挤过道岔或挤坏道岔。1.6接触网（轨）错送电、漏停电：系指因工作失误造成应当送电的没送电、不应当送电的送电，或者应当停电的没停电，危及作业和人身安全的行为。1.7设备、设施超限：设备、设施越过设备限界。1.8车辆超限，装载货物超限：客车、机车、车辆等任何一部分超出车辆限界，或装载的货物任何一部分超出车辆限界。1.9侵限：限界是为保证地铁车辆安全行车规定的技术尺寸，任何设备、设施不得超出车辆限界，否则，侵入行车限界。简称：侵限。2.司机岗位职责2.1司机负责按《施工作业许可证》的要求驾驶轨行车辆，严格执行各项规章制度，确保行车安全、准点，搭配工班保证不影响运营期行车；2.2司机在正线除应按《施工作业许可证》的要求行车外，还应听从运营行调统一指挥，在车厂听从运营车厂调度统一指挥；负责确认行车凭证，有权拒绝工班长的违章指挥，了望前方线路，发现危及行车及人身安全时，立刻采取紧急措施；2.3加强自身业务学习，提高应急处理本领，发生突发事件时，赶忙按规定逐级上报（因各地规定不同，所以明确按何种规定），冷静、决断及时地处理，尽快恢复线路，确保不影响正常运营；2.4严格执行标准化作业，监督学员或其它人员按章作业，确保行车安全。2.5在进行工作联系，应采用行车标准用语，统一采用普通话进行联系，涉及到阿拉伯数字联系时应规范如下：洞（0）、腰（1）、俩（2）、叁（3）、肆（4）、伍（5）、陆（6）、拐（7）、捌（8）、玖（9）。（数字规范为广州地铁通用）3、司机作业安全准则3.1调车作业安全准则3.1.1设置铁鞋防溜时，不拿出铁鞋不动车；3.1.2动车前检查车辆制动情况，制动不灵或没有制动不动车；3.1.3机车、车辆制动没有缓解不动车；3.1.4调车作业目的不清不动车；3.1.5调车作业没有作业许可证不动车；3.1.6没有信号或信号不清不动车；3.1.7道岔开通不正确不动车；3.1.8侵限侵物不动车。3.2整备作业安全准则3.2.1整备作业前必需了解列车停放位置及车辆状态；3.2.2检查列车走行部时，必需确认列车上方是否有异物与接触网连挂；3.2.3严禁跨越地沟，进行车底检查时，戴好安全帽，应注意空间位置，躲避碰伤；3.3司机施工准则3.3.1司机在取得《铁路机车司机驾驶证》并经鉴定合格后，方准独立驾驶。学习司机必需在司机的监督下才略操作列车；3.3.2严格遵守各种规章制度，依照要求操作使用设备和正确执行各项作业程序，确保车辆施工与运行安全；3.33严格按《施工许可证》时刻动车，动车前必需确认行车凭证和动车“五要素”（进路、信号、道岔、车门、制动）。列车退行或推动运行时，运行前端必需有人引导；3.3.4司机在班前注意休息，班中精力集中，保持不间断了望。严禁在列车运行中打瞌睡、阅读或干与工作无关的事；3.3.5发布调度命令或行车指示时，司机必需认真逐句复诵并领悟命令内容，同时简单记在司机手帐上，作好交接班；3.3.6当班时严禁带便携式音响、游戏机等娱乐工具上车；3.3.7列车在区间使用疏散平台疏散前，司机必需确认该侧车门对应有疏散平台处，方可打开车门。3.4出勤与退勤3.4.1出工前提前到派班室誊录当日行车注意事项，带齐备品（驾驶证、规章文本、荧光衣、电筒），按规定时间到派班员处出勤，领取《司机报单》、时刻表、秒表、对讲机、行调电台，等行车备品，向派班员作当日运作的行车预想，并听取派班员转达有关行车指示及注意事项。3.4.2司机在交接班完毕后，到派班室处填写《司机报单》，发生事件时填写《好人好事、事故事件登记表》，向运营公司派班员汇报当班的运营情况，并归还行车备品；运营公司派班员了解清楚《好人好事、事故事件登记表》《司机日记》内容，盖章并确认后，允许司机退勤。3.4.3交、接班作业交接的内容有：列车状态；列车车次；线路状态；行调的命令；其它行车安全注意事项。四、运营线路施工行车应急措施1.目的在运营线路工程施工过程中，可能发生影响运营的安全事故，一旦发生这种情况，项目部应快速派出应急抢险小组到现场进行应急抢险工作，确保运营线能够正常运营。2.应急抢险组织机构及联络方式由项目经理担负应急抢险组组长；项目副经理担负应急抢险组副组长；机械主管担负应急抢险队队长；机械主管负责现场抢险的技术引导工作；安全环境部部长担负事故调查组组长，安全环境负责事故调查；综合部部长担负善后工作小组组长，综合部负责善后工作。3.应急领导小组组长：**电话：***移动电话：****副组长：***电话：****移动电话：*****常设机构：应急组电话：****负责人：***电话：****移动电话：*****应急队长：****电话：****移动电话：****4.事故调查组组长：***电话：****移动电话：****副组长：***电话：****移动电话：****善后工作组组长：**电话：****移动电话：****1）应急领导小组全体成员的联系电话要保持畅通；2）应急领导小组常设机构电话；5.应急抢险组职责应急抢险组长：负责主持全面工作，主管领导负责组织应急抢险协调指挥工作。应急抢险副组长：负责应急施工现场的协调工作。应急抢险小队：负责应急小组现场操作及应急的技术引导。事故调查小组：负责对造成事故的原因进行调查及报告。善后工作小组：负责应急的保卫警戒及善后工作。事故报告程序填写事故报告表现场设计监理集团公司设计院总公司业主事故事故电话事故分析处理工程项目事故评定应急指挥流程图1）发生事故应及时向应急领导小组报告，然后由单位领导向上级主管部门汇报；2）应急领导小组在接到事故的报告后，即按事故应急方案组织应急抢险工作。3）事故发生时，应快速将信息传递给项目经理部领导，并向上级及有关部门报告。4）应急分队负责现场抢修，同时采取措施防止事故扩大。5）应急领导小组负责组织现场指挥及调度等工作。6）事故发生后，单位领导应组织进行事故原因分析，填写事故调查报告。6.应急措施6.1进入运营线路的全部机车均应配备复轨器等常用备品备件，本着“先通后复”的原则，以最快的速度设法先行供电，疏通线路，尽量缩短停电、停止行车时间，随后尽快布置时间处理遗留工作，使线路及早恢复正常状态。6.2在双线区段，除了按上述“先通后复”的原则订立抢修方案外，还要集中气力以最快的速度设法“先通一线”尽快疏通机车。6.3抢修组到达事故现场后，组长（即抢修工作领导人）组织人员全面了解故障范围和设备损坏情况后，订立抢修方案，并尽快地报告运营调度，征得运营调度同意后，立刻组织实施。6.4为躲避扩大事故范围，在未确认符合供电和行车条件，作业人员已撤至安全地带时，不要盲目通知运营送电和行车。6.5保管事故及抢修工作的原始资料，我方机械主管（调度）对事故处理过程中的通话进行录音，待事故分析后再保管一个月方可除掉。应急抢险组长指定专人写实事故及其修复的情况包含必需的拍照，有条件时可进行录相，收集并妥当保管故障损坏的零部件等，以利事故分析。7.事故处理原则1.发生安全事故，应自动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写失事故的调查报告，找出原因，总结教育，订立切实的防范措施。1）项目经理部、安全部门定时填报工程安全事故统计表，上报监理单位和业主。2）安全事故发生后，事故部位或工点应立刻采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护好事故现场。3）安全事故发生后，事故发生单位必需立刻用电话或电传、电报，报告上级部门。4）安全事故发生后，事故发生单位必需在三天之内向业主提交书面报告，并逐级上报。报告内容如下：（1）发生的时间、地方、工程项目；（2）发生的简要经过、损失情况；（3）发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故掌控情况；（5）处理方案和矫正措施；（6）防备措施。5）安全事故依照事故申报程序逐级上报。附件：调车作业程序（运营）项目调车作业程序说明车厂调度员乘务值班员司机/调车员作业负责人接收及编制计划1.确认机车车辆状态满足动车条件后，按规定填写、提交《机车车辆动车需求计划单》，确认无误后签名交车厂调度员审核。作业计划提报时间、内容要求依照《行车设备维护和修理施工管理规定》及本标准相关条款执行。1.确认《机车车辆动车需求计划单》内容，与作业负责人落实安全措施，允许作业后在计划单上签认。2.依据现场作业、存车及司机运用情况、设备状态，编制《调车作业单》。2.确认允许作业后，依照批定时间布置人员现场搭配，做好现场监控工作。布置转达计划1.确认、核对《调车作业单》无误后，亲自向客车司机或调车员布置计划，并落实操作要求及安全注意事项。1.乘务值班员接收调度员布置的调车计划及安全注意事项，计划写完后再向调度员复诵一次（包含安全注意事项）。1.接车厂调度员需要作业的通知，到车厂调度室确认、落实《调车作业单》内容及操作要求，了解、明确安全注意事项（如速度要求、客车的驾驶模式、防溜措施等）。清楚后，在《调车作业单》上签认。布置转达计划2.确认客车司机或调车员清楚、理解作业计划、操作要求及安全注意事项后，亲自向乘务值班员布置计划，并落实安全注意事项、听取其复诵是否正确、齐全。2.乘务值班员确认计划正确可行，并确认机车车辆停留位置计划与实际相符，然后把调车计划单交给乘务值班员，并布置重点注意事项。值班员与前台值班员的作业流程见附录E2.2.调车员向参加调车作业人员（包含客车司机）转达计划内容及安全注意事项，并落实全部人员清楚、理解。3.前台值班员复诵、核对《调车作业单》内容、存车情况和设备情形，明确安全注意事项。清楚后，在《调车作业单》上签名。3.前往现场按规定程序检查机车车辆、线路，向作业负责人了解相关要求。调车作业1.监督作业人员按计划时间动车。1.乘务值班员接到司机整备作业完毕（通过无线电台），核对调车计划无误后，指示前台值班员开放调车信号。1.列车、机车整备好后向信号楼汇报，申请开放调车信号。2.跟踪调车作业进度，在调车过程显现问题及时处理，及时调整和更改计划。2.调车信号开放后，乘务值班员用列车无线调度电台/调车电台通知司机/调车员允许动车，并记录调车作业开始时间。2.确认信号开放后，按本标准、调车作业单和有关规定，调车员正确及时的显示信号，司机正确地掌控机车（客车）。3.在线路模拟屏及时调整机车车辆停放位置。3.作业中，乘务值班员、前台值班员紧密注视显示屏，监督列车运行动态。作业中严格执行“干一勾、划一勾”的制度。3、如调车作业过程需停车时，必需向乘务值班员汇报。再动车时，必需得到乘务值班员的同意。调车作业4、作业时，司机、调车员严格执行“干一勾、划一勾”制度。调车计划更改时，停车转达。推动运行时，调车电台有异样（响）时，司机必需先停车确认无干扰后再行动车。列车或机车车辆不是在股道防护信号机内方，而是在道岔区某架防护信号机前面时，当进路开通、信号开放后，值班员呼叫司机的用语为“**信号机至**道（或**信号机）的调车信号白灯好，**车可以动车”。司机确认地面信号显示正确后原话复诵。4.调车作业完成后，车厂调度员听取作业人员汇报调车情况，做好总结和记录。4.乘务值班员、前台值班员完成计划最终一勾，得到司机汇报已停稳，并做好防溜措施后，记录好调车完成时间。5、作业完成后，必需对机车车辆做好防溜，汇报信号楼。同时到调度室向调度汇报行车及机车车辆防溜情况，并在《调车作业单》签认。5.通知作业负责人允许开始检修/施工作业。6.返回待乘室待令。1.接到车厂调度员通知机车车辆调送到位后，布置作业人员设置防护，开始检修/施工作业。2.现场监控作业人员的作业情况，督促作业人员不得越过作业区域。篇2:南昌地铁施工交底管理制度南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划布置和采取的各种重点措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、本钱掌控措施和工期要求等，做到心中有数。技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目紧要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、本钱目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格构成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及全部参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及紧要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展次序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员认真交底。本管理方法紧要针对实施层技术交底所涉及的内容。3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。门进行技术交底。3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4技术交底的程序4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的紧要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地引导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。安全技术交底紧要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。4.2技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。（2）交底由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、全部参加该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行认真的说明与解疑，实现每一个参加技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或显现重点的施工条件更改时及时进行修正与改进，作为技术交底的增补文件。5技术交底内容及要求4.3技术交底紧要涵盖内容⑴施工项目的内容、范围和工程数量；⑵施工图纸解释（包含设计更改和设备料子代用情况及要求）；⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料子规格、型号、数量；⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包含评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，紧要包含安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的实在措施；⑺文明施工的标准、实在要求及相关措施；⑻其他，如责任本钱的量化标准，工序作业时间，进入工程实体料子定额消耗指标、辅佑襄助料子定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚方法。4.4技术交底注意事项⑴技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，快捷运用，必需使班组依据交底文件就能正确地施工。⑵技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它常常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法引导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为躲避这些问题，必需依据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业引导书。⑶技术交底要具备操作性对施工结构的实在尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的“为引导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况显现，一旦发生漏项情况