2024年公司人事制度样本（二篇）

第11页共11页2024年公司人事制度样本第三条在职员工的业务培训1.在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由行政人事部全面负责其规划、组织与实施工作。2.行政人事部需于每年年初及年中分别进行员工培训需求调查。年初调查旨在统计并分析培训的内容、级别、参与人员等基本情况；年中调查则侧重于评估年初培训效果、收集满意度反馈及明确下半年培训需求。3.根据年初培训调查结果及公司业务发展需求，制定年度及季度培训计划。同时，依据年中调查情况对年度培训计划进行适时调整。4.培训的组织与管理4.1当公司内部资源能够满足培训需求时，应优先采用内部培训方式；若内部资源无法满足，则精选外部培训资料以补充。4.2严格管理培训过程。每次培训，所有参与人员均须填写《培训签到单》，未签到者视为缺席。4.3培训结束后，由员工填写《员工受训意见调查表》，以便对培训内容进行总结与分析。第七章员工辞职与辞退制度第一条员工辞职1.公司员工辞职需提前三十天提交书面申请。对于未按规定提前三十天提交书面辞职申请而要求立即解除聘用合同者，公司将不予结算其未发工资。2.辞职处理程序2.1员工需提交书面辞职申请并填写《辞职核批表》。2.2在收到《辞职核批表》后一个工作日内，由员工所在部门及行政人事部与辞职人进行谈话，内容涉及辞职原因、对公司的看法与期望等。若员工最终决定辞职，则由其所在部门与员工本人共同确定最后工作日，并通知行政人事部。2.3员工在最后工作日需完成交接工作及其他离职手续，并填写《工作交接清单》。第二条员工辞退1.在以下情况下，公司有权辞退员工，且不提供任何补偿：1.1员工被依法追究刑事责任或劳动教养。1.2（重复项，已删除）1.3在试用期内，不符合录用条件。1.4严重违反劳动纪律或公司规章制度。1.5严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害。1.6员工入职时提供虚假个人情况资料。1.7员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职。1.8在工作业绩上弄虚作假。1.9连续旷工__天（含__天）以上或一年累计旷工超过__天（含__天）。2.在以下情况下，公司可辞退员工，但需提前三十天书面通知，并根据国家相关规定给予一定补偿金：2.1因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。2.2不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任。2.3公司经营状况或技术设备条件发生变化，导致员工富余。3.员工辞退程序3.1部门提出辞退请求，填写《解雇人员申报表》，经部门经理和总经理签字批准后上报行政人事部。3.2行政人事部根据解聘原因，与被解聘员工就解聘方案达成一致意见。3.3在一个工作日内，行政人事部向被解聘员工出具书面《解聘通知书》。3.4被解聘员工需在最后一个工作日前完成交接手续，并填写《工作交接清单》及相关资料。3.5员工离职后__月内，行政人事部负责办理离职人员社会保险转离手续。第三条公司员工无论因何种原因离职（辞退或辞职），均须填写《工作交接清单》。工作交接应由交接双方共同参与，人事部门负责监督，部门经理负责审核并签字。经确认各项手续已办妥后，财务部在收到行政人事部的正式通知后方可结算工资。未经公司批准擅自离职者，视为自动离职处理，公司将停发工资。若因离职给公司造成经济损失，公司有权追究当事人的经济责任，情节严重者将依法追究其法律责任。第八章附则1.本制度未尽事宜，依照相关法律法规及公司其他规章制度执行。2.本制度的最终解释权归__市老伴医疗科技有限公司行政人事部所有。3.本制度经公司核准后，自公布之日起正式施行。2024年公司人事制度样本（二）一、新员工入职培训3.4深入了解并熟悉公司的各项管理制度；3.5清晰掌握公司各部门的业务范围及具体经营项目；3.6明确公司对员工在职业道德、行为规范及工作能力等方面的具体要求与期望。4.为确保新员工能够快速融入团队并明确未来发展方向，各部门应指派新进员工的未来主管担任教育培训及现场培训的负责人。5.各部门培训教育内容的详细规划如下：5.1深入解读并理解各部门的业务范围及相应职责；5.2熟悉并掌握本部门日常例行业务及临时性业务的具体操作流程；5.3清晰了解本部门的工作计划、发展目标及战略规划；5.4全面了解并遵守本部门的各项管理制度；5.5熟练掌握本部门具体工作所需的工作方法及思维模式，以提升整体工作效率。6.职前教育培训计划的制定与调整工作，将由行政人事部与各部门负责人共同协作完成。二、在职员工业务培训1.在职员工的培训教育工作，依据培训内容的不同，划分为内部培训与外部培训两大类别，其整体规划与管理将由行政人事部全权负责。2.行政人事部将于每年年初及年中分别开展员工培训需求调查工作。年初调查将聚焦于培训内容、级别及参与人员等关键信息的统计与分析；而年中调查则侧重于对年初培训效果的评估、员工满意度的收集以及下半年培训需求的预测与规划。3.基于年初的培训调查结果及公司业务的实际发展需求，行政人事部将制定详尽的年度及季度培训计划。同时，根据年中调查结果的反馈，适时调整年度培训计划的具体内容与实施策略。4.关于培训的具体实施与管理措施如下：4.1优先利用公司内部培训资源满足各部门的培训需求。在内部资源无法满足特定培训需求时，将精心挑选并引入外部培训资源以弥补不足；4.2严格规范培训签到流程。每次培训均需参与人员认真填写《培训签到单》，以确保培训活动的真实性与有效性；4.3培训结束后，鼓励员工积极填写《员工受训意见调查表》，以便对培训内容、效果及满意度等方面进行全面总结与分析。三、员工辞职与辞退制度第一条员工辞职1.公司员工在提出辞职申请时，需至少提前三十天以书面形式提交辞职申请。对于未按规定提前提交书面辞职申请而要求立即解除聘用合同的情况，公司将不予结算其未发工资。2.辞职处理程序的具体步骤如下：2.1员工需首先提交书面辞职申请并填写《辞职核批表》；2.2在收到《辞职核批表》后的一个工作日内，由员工所在部门及行政人事部共同与辞职员工进行谈话，了解其辞职原因、对公司的看法与期望等。若员工最终决定辞职，则由其所在部门与员工本人共同确定最后工作日，并通知行政人事部；2.3员工需在最后工作日办理完毕所有交接工作及其他离职手续，并认真填写《工作交接清单》。第二条员工辞退1.在以下情况下，公司有权对员工进行辞退处理，且无需给予任何经济补偿：依法被追究刑事责任或劳动教养的；在试用期内不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊并对公司利益造成重大损害的；入职时提供虚假个人情况资料的；在本公司任职期间在其他与本公司相关行业公司兼职的；在工作业绩上弄虚作假的；连续旷工达到一定天数或一年累计旷工超过规定天数的。2.在以下情况下，公司可提前三十天书面通知员工并依据国家相关规定给予一定经济补偿金后辞退员工：因病或非因工负伤医疗期满后无法从事原工作也无法胜任公司另行安排的工作的；不能胜任工作且经培训或调整岗位后仍无法胜任的；因公司经营状况或技术设备条件变化导致员工富余的。3.