2024年公司人员调离管理制度（三篇）

第10页共10页2024年公司人员调离管理制度人力资源部门；总部经理级及以上员工的审批需逐级进行，直至人力资源部门及业务线负责人；而对于首席执行官级别及以上的员工，审批需直接由首席执行官完成。分公司内，非主管级员工的离职需逐级报批至城市总经理；分公司经理级及以上员工的审批需至总部人力资源部门及业务线负责人；城市总经理及以上级别的员工，审批权归首席执行官。2.7员工需将审批通过的《员工异动审批表》、《员工异动交接单》提交至总部人力资源中心的员工关系部或分公司的人事行政部。如有薪酬调整，需额外进行审批。3.异动生效3.1异动经批准后，需明确生效时间。员工应在生效前完成工作交接，并在指定报到日期准时到新部门/区域报到。如未能按时报到，需向新部门解释并办理请假手续。3.2若员工在异动生效时间前报到，相关费用及人力成本由原部门承担；在生效时间报到，自生效日起的费用及人力成本由新部门承担。异动当月的人力成本计入新部门。3.3根据《异动审批单》的信息，总部员工关系部或子公司人事行政部将调整员工基础信息，并协调相关系统信息的更新。3.4未完成异动手续或手续未完成的，异动无效。四、离职管理1.离职申请1.1试用期内员工需提前____日提出离职，正式员工需提前____日，____需提前____日提出离职申请。1.2员工离职需填写《员工离职申请表》，注明因个人原因主动离职。1.3员工提出离职后，直属上级与本人及部门经理沟通确认。部门经理需了解离职原因，对表现优秀的员工进行挽留。挽留未果，进入离职面谈及手续办理阶段。2.离职面谈2.1所有离职员工需填写《员工离职面谈调查表》，由员工关系部或子公司员工关系同事进行面谈。2.2离职面谈旨在调查员工离职的真实原因，收集员工对公司各方面的意见和建议，作为离职原因分析的参考。3.工作交接及离职手续3.1员工离职，应按本制度规定办理工作交接和离职手续。3.2员工离职申请被批准并完成面谈后，需从人力资源中心员工关系部领取《员工离职交接单》并办理相关手续。未完成任何一项交接，视为离职手续未完成，将延迟薪资结算，直至手续完成。特别说明：子公司员工离职确认后，分公司人事负责人应立即通知总部IT部门关闭邮箱、后台及OA系统。特别说明：销售员工离职时，需确保应收账款已结清，否则薪资结算将被延迟。行政中心需仔细核对员工归还的物品，如有损坏，员工需进行赔偿。4.离职审批4.1总部主管级以下员工的离职需逐级审批至人力资源部门；总部经理级以上员工需审批至人力资源部门及业务线负责人；首席执行官级别及以上员工的审批由首席执行官完成。分公司主管级以下员工的离职需报批至城市总经理；分公司经理级以上员工需审批至总部人力资源部门及业务线负责人；城市总经理及以上级别员工的审批权归首席执行官。5.离职证明5.1完成所有交接确认后，员工关系部可出具《离职证明》。5.2离职证明中劳动关系解除时间应为最后工作日，不包括未休完的带薪假期等。6.未告知离职的员工6.1部门应及时向薪酬福利部报告考勤异常。6.2员工构成旷工违纪后，各部门及分公司人事行政部需将信息及时反馈至员工关系部，由员工关系部发出《限期返岗通知书》和《违纪解聘通知书》。7.被动离职员工7.1由员工的直接上级填写《被动离职审批表》，详细说明被动离职原因。7.2总部人力资源中心员工关系部需提出被动离职风险及处理建议，必要时与员工直接领导共同与员工面谈。7.3被动离职的员工，由总部人力资源中心/分公司人事行政部向员工送达《解除劳动关系通知书》，明确解除劳动关系的时间和经济补偿（如有）。2024年公司人员调离管理制度（二）1、管理层需严格关注员工的健康状态和疾病状况。2、员工一旦被诊断为患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎（甲型或戊型）、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等可能影响食品卫生的疾病，应立即停止其工作职责。3、若员工出现发热症状，须前往医院的发热门诊接受诊断。在确认非上述影响食品卫生的疾病，并痊愈三天后，方可重新上岗。4、应对员工的疾病诊断及调离岗位的情况进行详细记录。茆庙小学____年____月____日第三篇：供、管水从业人员“五病”调离管理规定1、所有直接参与饮用水管理、设施清洁、消毒或维修的人员，需每年进行一次健康检查，取得有效健康证明后方可继续工作。2、新入职或临时工作的员工，必须在开始工作前进行健康检查，取得健康证明后方可报到并开始工作。3、患有痢疾、伤寒、甲型或戊型病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等影响饮用水卫生的疾病及病原携带者，不得从事直接供水、管水或设施清洁、消毒、维修工作。4、若在健康检查中发现上述疾病，员工应立即调离相关岗位，并及时就医或接受隔离治疗。痊愈后，需凭医疗机构的证明才能恢复工作。海南文华大酒店____年____月____日2024年公司人员调离管理制度（三）四、离职管理1.离职申请：1.1试用期内员工需提前____日提交离职申请，正式员工需提前____日，实习生需提前____日。1.2员工离职需填写《员工离职申请表》，注明“因个人原因自愿离职”。1.3员工提出离职，直接上级需与员工进行确认，并与部门经理讨论员工的工作表现。部门经理应了解离职原因，对表现优秀的员工进行挽留。挽留失败后，进入离职面谈及手续办理阶段。2.离职面谈：2.1所有离职员工需填写《员工离职面谈调查表》，由员工关系部或子公司员工关系同事进行面谈。2.2离职面谈旨在调查员工离职的真实原因，收集员工对公司各方面的意见和建议，作为离职原因分析的参考。3.工作交接及离职手续：3.1无论何种原因离职，员工均需按本制度办理工作交接和离职手续。3.2员工离职申请被批准并完成面谈后，需从人力资源中心员工关系部领取《员工离职交接单》，办理相关手续。3.3员工应按《员工离职交接单》顺序，在离职日前完成工作交接。交接内容包括但不限于部门工作交接、技术中心交接、财务中心交接、行政中心交接、人力资源中心交接等。任何未完成的步骤将被视为离职手续未完成，工资结算将被延迟，直至完成所有手续。3.3.1技术中心运维部负责关闭邮箱、后台、oa系统。特别说明：子公司员工离职后，分公司人事负责人应立即通知总部IT部门关闭相关系统。3.3.2财务中心需审核备用金、应收款项、审计事项等，如有未结清款项，工资结算将在款项结清后进行。特别指出：销售员工离职时，应收款项的确认尤为重要。3.3.3行政中心负责回收办公用品、消除指纹和门禁、归还工牌和名片。如有损坏，员工需支付赔偿。3.3.4资产保护部负责安全事项的确认。____人力资源中心负责薪资、福利和考勤结算的确认。4.离职审批：4.1总部主管级以下员工离职需逐级审批至人力资源中心；总部经理级以上员工需审批至人力资源中心及业务线负责人；CEO负责审批COO级别及以上员工的离职。____分公司主管级以下员工需审批至城市总经理；分公司经理级以上员工需审批至总部人力资源中心及业务线负责人；城市总经理级以上员工的离职审批由CEO负责。5.离职证明：5.1完成所有交接后，员工关系部可开具《离职证明》。5.2离职证明上的劳动关系解除日期应为最后工作日，不包括未休完的带薪假期等。6.未通知离职的员工：6.1未通知离职的员工，部门应及时向薪酬福利部报告考勤异常。6.2员工构成旷工并违纪后，各部门及分公司人事行政部需将信息反馈至员工关系部，由员工关系部发出《限期返岗通知书》和《违纪解聘通知书》。7.员工被动离职：7.1由