2024年人事行政部下半年工作计划范本（二篇）

第3页共3页2024年人事行政部下半年工作计划范本一、总体目标行政部遵循“服务为核心，制度为支撑”的原则，将在总结上半年工作不足的基础上，结合公司当前状况和未来发展态势，全面推动部门规范化。首要任务是构建一支专业化的服务团队，以确保行政工作的高效有序。同时，将持续优化和健全各项规章制度，以适应公司发展需求，为企业的稳步前行提供有力的服务和保障。二、现存问题分析1.行政部内部存在职责划分不清，导致工作混乱；问题响应不及时，信息传递不畅；制度监督机制不完善；专业能力有待提升。2.缺乏足够的换位思考，部门间沟通不及时或不充分，影响工作效率，偶有工作疏漏或推诿现象。3.各部门职能界限不明，部分工作过度集中于行政部执行。4.公司培训力度不足，缺乏针对性，时间与工作协调性不佳，影响员工积极性，易引发抱怨。5.车辆使用管理混乱。6.部门执行力需加强。7.缺乏明确的绩效考核方案。三、下半年工作规划（一）提升公司整体形象1.完善企业文化，对所有员工进行系统培训，确保每位员工都能清晰理解公司，增强归属感和工作信念。2.设立统一的公司形象，包括员工形象包装、公司形象包装及宣传材料（如稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等）。3.建设专业化团队，通过培训和外部交流学习提升团队综合素质。（二）优化日常行政工作1.修订《员工手册》，坚持“以人为本”，增强员工对公司的认同感和工作信心，如福利待遇、奖励机制、绩效考核等。（具体完成日期：____月____日）2.根据集团总部规定，修订并完善公司《规章制度》，强调人性化管理，强化制度执行和监督。（初步修改完成日期：____月____日）3.制定全公司人员岗位说明书，明确各岗位职责、绩效标准、工作关系、权限、工作时间和环境。（初稿完成日期：____月____日）4.加强行政团队专业化建设，对新入职员工进行全方位的专业培训和考核，涵盖办公软件运用、岗位职责、关键联系人电话记录、礼仪规范等。5.严格执行流程表格，规范采购、领用、发放流程，特别是办公用品和车辆管理，控制浪费，确保对固定资产的清晰掌握。新增物品及时备案，实行月度统计，持续优化表格管理。（当前已实施，将持续更新和完善，所有行政部岗位工作将以表格形式呈现和报告）2024年人事行政部下半年工作计划范本（二）一、下半年度日常行政管理工作的重点将集中在以下几个方面：1.强化员工晤谈机制：鉴于上半年员工离职现象较为频繁，下半年将加大对员工的晤谈力度，重点围绕员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核及其他可能引发思想波动的个人或工作因素进行。行政部将定期、有针对性地与员工进行沟通，并详细记录每次晤谈内容，必要时将相关信息及时反馈给相关部门经理或负责人，以便更好地把握员工思想动态，优化管理策略。2.完善并严格执行考核机制：为确保请假制度的规范性，未经相关部门负责人及行政部签字的请假条将视为无效。员工需提前至行政部领取并填写请假条，经签字确认后方为有效。对于违反规定者，将按照矿工处理。特殊情况下，允许事后补假，但同样需遵循上述流程。行政部将每日进行核查，确保制度执行无遗漏。3.加强签到考核机制：所有办公室人员必须严格遵守上下班时间进行签到签退，严禁代签、忘签现象。行政部将每日统计签到签退情况，并据此作为工资考核的重要依据。4.优化办公环境卫生管理：良好的办公环境不仅是企业形象的重要体现，更是提升员工工作效率和工作心情的关键因素。下半年，行政部将把环境卫生管理和考核作为工作重点，确保办公环境整洁、舒适。同时，在工资考核中也将加大对环境卫生方面的权重。5.加强一楼展厅值班及卫生环境管理：一楼展厅作为公司实力展示的重要窗口，其环境卫生不容忽视。展厅分为机床产品、配件产品及焊接设备产品三个区域，各区域的环境卫生由相应销售部门负责。行政部将加强监督检查力度，对不符合卫生标准的情况予以警告并督促整改，同时对相关部门进行卫生考核扣分处理。6.制定和完善公司奖惩制度：为提升管理水平，行政部将不断摸索和完善相关制度，确保奖惩有据可依、执行有力。二、后勤管理1.宿舍管理：新员工入职后需经行政部安排方可入住宿舍。住宿人员不得私自留宿非公司人员，特殊情况需报经行政部同意并安排住宿。行政部每日检查宿舍电源关闭情况及卫生状况，发现问题立即处理。三、人员招聘1.合理控制人员流动：行政部将根据组织架构和职位需求进行精准招聘，以节约人力成本、实现人尽其才为目标。同时，对各部门的人力需求进行必要分析与控制，确保组织高效运转。2.严格考核标准：行政部将依据考核标准判定人员合格与否，对不符合要求者有权进行劝退或辞退处理。在制度与人情之间，坚持制度优先原则，确保公司规章制度的严肃性和权威性。3.推动员工培训工作：无论是新员工入职培训还是老员工培训计划，行政部都将全力配合总经理安排相关工作日程，确保培训工作的顺利开展和效果达成。四、行政部门自我完善1.完善组长职能：充分发挥组长的组织职能作用，提升行政部的整体执行力和存在感。2.优化人员配备