技术创新绩效管理考核办法

1汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。一、成立考核领导组组长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副组长：集团公司领导班子其他成员成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划公司。技术创新绩效管理考核评分标准序号考核内容评分标准百分制分值得分1研发投入申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%，达到得15分；否则不得分；完成集团公司下达的研发投入指标90%及以上，得10分；否则按完成比例给分研发费用在财务科目下单独列支，得5分。302研究开发项目完成率eq\o\ac(○,1)项目实施阶段性工作总结、结题验收报告齐全完善有效，得10分，否则，酌情扣分。②项目工作量完成≧90%得10分，否则按完成比例给分。③集团公司下达的研发费可直接抵扣税指标完成得10分，否则按完成比例给分。④推广应用“四新”一项得3分,小改小革一项得1分。本项最高30分303科技项目九段管理建立重大技术攻关项目月度、季度、年度报表上报制度，每季度向技术中心上报一次项目进展情况（完成率），未按时上报扣5分，按要求分阶段填写“九段管理表”，未完成或未按时上报扣5分。（见附件九段管理表）104成果鉴定生产矿井单位每年必须有一项科技成果鉴定，完成得10分，每多完成一项加5分。此项分值不封顶。105项目获奖生产矿井单位每年必须获集团公司及以上科技奖项四项。其它单位至少获一项，完成得10分，每多完成一项加2分，否则按完成比例给分。106国家专利生产矿井单位每年必须有二项职务发明，完成得10分，每多完成一项加3分。107承担上级部门项目和资金支持承担一项国家级项目并获资金支持，得5分；承担一项省部级项目并获奖金支持，得5分；承担一项地市级项目并获资金支持，得3分；承担一项焦煤级项目并获资金支持，得3分。承担一项重大技术攻关项目得10分。加分项此分数不封顶8标准制定参与制定一项企业标准得