集团人力资源职能战略规划报告

集团人力资源职能战略规划报告汇报人：行业伯乐荟人力资源管理体系示意图集团人集团人力资源管理体系发展战略人力资源规划人力资源规划使命使命目标策略⼯系管理架构及管控体系工的使命感和组育并发展的核心目标的实现果DDDD作表示评价得分高表示评价得分低11■明晰集团的人力资源管控定位，理清总部及成员企业在人力资源管理领域里的角色定位22■加强集团人力资源规划，促进人力资源的合理配置，确保人力资源对集团战略的有效支撑33■优化和完善集团的绩效管理体系，尤其要加强绩效目标及绩效过程管理，确保战略目标的落地44■优化和完善集团薪酬激励体系，尤其要做好薪酬的基础管理，增强薪酬的激励性和竞争力55■加强集团人才梯队的建设，重视核心人力资源的储备，支撑集团进一步的业务扩张集团人力资源管理集团人力资源管理职能管理职能管理负责集团总部各职能负责集团总部各职能部门及总部派驻人员的人”“育”“⽤”“留”的人力资源管理职能政策监控团总部员工及成员单位提供务资源管理政策并监督实施在集团战略发展的要求下，集团的人力资源管理功能将更加多元化****副总裁人事副总裁人力资源部×总经理人力资源部×总经理×总经理×总经理××总经理×总经理×总经理人事部人事部部部部部部成员单位人力资源部成员单位人力资源部•按照集团人力资源规划纲要，结合所在成•各成员单位参与集团总体人力资源规划工•负责本企业的各职能部门人员的招聘、•负责成员单位企业内部的人才调配。•参照集团的年度培训工作规划，制订本企业的年度培训计划。•在本企业开展培训需求的调查、培训活动集团人力资源部集团人力资源部作。期考察、培养与职业发展规划。才交流。•出台集团层面的培训工作规划。•负责集团总部各职能人员以及集团公共课总体目标业务组合竞争重点区域范围总体目标业务组合竞争重点区域范围的战略决策 I需求分析II供给分析外部供给组织外部因素外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素人力资源信息库分析人力资源信息库分析人力资源流动分析降职人力资源流动分析降职平调解聘辞职休假人口政策及现状劳动力市场发育程度社会就业意识及择业偏好户籍制度内部供给预测需求预测外部供给预测内部供给预测需求预测外部供给预测规划的制定与实施规划的制定与实施规划的实施与评估规划的实施与评估未来五年部分核心人员需求举例规划中对各类人才需求例举钢贸业务⾄2015年的战略目标•需要补充行情分析专员、销售人员、现货交易等人才物流加工业务⾄2015年的战略目标房地产业务⾄2015年的战略目标•需要项目策划、产品设计、商业地产经营性人才等特种汽车业务⾄2015年的战略目标新兴业务………… 并且要基于人力资源规划的基础上，考虑进一步明确招聘/培养渠招聘途径优点缺点综述内部竞争上岗体现公平竞争原则优点：•可以激励员工•花费少•应聘者比较了解企业情况缺点：•供给有限•缺少“新鲜血液”•未获提拔的员工将会不满利用档案信息确全面员工推荐推荐人对被推荐人情况熟悉可能会产生裙带关系和内部小团体招聘广告某一特殊群体优点：•针对性强缺点：•费用较高•甄选时间长•应聘者需要熟悉企业情况校园招聘针对性较强，覆盖面较广应聘者可能缺乏实际操作职业介绍机构针对性较强，覆盖面较广猎头公司对于猎取高级人才特别有效关注重点建议需要大量的经营管理人员制定相关方案和制度；各职能部门/子公司提交人力资源需求计划及其它资料•以年/季度为单位集团统计各职能部门/子公司人员需求计•围绕人员供需撰写人员补充、能力提升等人力资源计划•以季度/半年为单位进行人力资源规划的调整修订•钢贸业务人才以自主培养为主，钢铁流通板块中的新业务及种子业务的相关人才以引进为主；人才是招聘/培养工作的重点对象•人力资源部按照人力资源规划拟定招聘/培养计划，并形成核心人才的储备计划；资源规划和各职能部门/子公司的需求实际制定招各职能部门/子公司承担人才甄选的主要职责•根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关人才，如在近期重点关注技术骨干专业性人才，而在远期逐渐转向综合管理人才的培养和招聘。计划类别总规划人员补充计划人员补充计划人员分配计划人员分配计划人员接替和提升计划人员接替和提升计划置培训计划工资激励计划工资激励计划劳动关系计划劳动关系计划退休/解聘计划愿景愿景关键成功因素关键绩效驱动力关键成功因素关键绩效驱动力这个组织应朝哪个方向走？我们怎样才可以到达那里?我们需要在哪些方面做得成功?我们用什么样的指标来评估?公公司急确定要实现这个战略目标公司关键绩效指标部门部门部门需要负责哪些关键成功确定要实现公司战公司层面的关键举措落实到部门需要负责哪些关键成功确定要实现公司战需要哪些关键成功部门层面衡量这些关实施和控制需要哪些关键成功部门层面衡量这些关实施和控制岗位岗位>一个完整的管理过程>伴随管理活动的全过程>管理过程中的局部环节和手段>侧重于判断与评估绩效考核是绩效管理的核心内容，但绩效考核不等同于绩效管理。程曰从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平能的不断提高和绩效的不断提升绩效管理循环考核/检查考核平衡记分卡思想是把战略放深刻描述战略在公司各个层利用财务手段进行绩效管理是公司既定事实而呈现的结平衡记分卡思想是把战略放深刻描述战略在公司各个层利用财务手段进行绩效管理是公司既定事实而呈现的结以准确向公司管理层传达未以及如何通过内部管理流程面的改善来创造新的价值↑↓财务类客户类象统得到实施的流程和制度/新的或改进的公司发展战略公司发展战略!确定经营方向!将企业经营方向转换为绩效标准设定绩效目标将企业经营方向转换为绩效标准设定绩效目标绩效的执行与辅导绩效的执行与辅导批评指正；资源批评指正；资源协调。•绩效奖金；•晋级/降级；•培训/淘汰。绩效好或差的原因是什么？绩效分析与反馈绩效分析与反馈科学的薪酬结构设计680-集团副总经理分子公司总经理人力资源部经理财务部经理工程部经理规划设计工程师、主任工程师人力资源部副经理资金管理部副经理财务部副经理工程部副经理工艺工程师、技术服务工程师…某企业岗位类型与薪酬结构表块√-----√-√√√-—√√√——-√√-———√—块√-----√-——√-———√———√√——--√-◆◆◆激励性激励性◆薪酬与绩效结果及员工能力◆薪酬政策向关键岗位及核心人才倾斜◆应用短期激励和长期激励相◆动态的薪酬调整机制结合的薪酬激励方法◆对公司的高层管理人员进行定公司的薪酬水平在市场上◆调整薪酬结构及发放方式必要的中长期激励通过薪酬充分激励员工通过薪酬充分激励员工能力素质测评能力素质测评43443332232222334433334合格后备职位名称任职者候选者1候选者2继任计候选者1候选者2候选者3划能力素质培养计划个人发展计划HH■达到战略性的人资源管标的实现提供强有力的人才支撑■持续优化和完善人力资源管理制度和流程■持续优化集团绩效管理体系核心人才的综合能力■实现职能化的人力资源管理集集团总体战略目标值价CAGR=25%值价销售额83亿净利润4.23亿销售额44亿净利润2.1亿2012年2014年■构建的人力资源管理体系、建立健全相关制度与流程核心人才队伍■加强绩效管理基础工作■打造专业的人力资源管理队伍近期：完善人力资源管理基础，培养专业的人才队伍近期：完善人力资源管理基础，培养专业的人才队伍招聘培训•人力资源规划：根据发展需求制订未来几年的人员需求计划和供给招聘培训道，尤其要建立对核心管理及技术人才的猎聘渠道。切实督促集团总部做好员工的入职培训、岗位技能培训等；在集团层面重点要做好“复合型”人才培训及核心人才队伍的梯队建设。做实“青蓝工程”“导师制”等相关工作。•完善薪酬管理基础：组织各板块开展外部薪酬调查及内部的岗位评估，优化薪酬结构。•绩效管理：学习掌握绩效管理工具及方法，组织开展绩效管理理念及工具的培训；结合集团战略和业务战略做好绩效目标的分解；做好绩效管理的过程管理，确保绩效管理能有效开展。管理基础及专业队伍建设管理基础及专业队伍建设企业在人力资源管理上的分工；进一步梳理、明细与人力资源领域的相关管理与业务流程。•人力资源专业队伍：通过外部引进与内部培养相结合的方式，提高人力资源管理队伍的中期：完善中期：完善HR管理体系，提升HR管理水平，实现职能性向战略性人力资源管理过渡招聘培训略性人才的储备工作；组织开展集团内部“复合性人才”的内部交流，进一步优化内部的人员招聘培训•薪酬体系：结合外部薪酬调查、经济发展水平，进一步完善改善循环体系，同时通过营造绩效管理文化，让绩效管理真正职业化职业化•任职资格管理：在理解掌握管理类任职资格管理的基础上，着手建立其他系列的任职资格中长期：前瞻性的战略性人力资源管理水平，中长期：前瞻性的战略性人力资源管理水平，实现人力资本价值招聘招聘培训•雇主品牌打造：通过完善系统的招聘体系完善，招聘管理的工作重心转为建立雇主品牌的构建和维护；•薪酬管理：进一步完善员工的薪酬和福利待遇，形成较为完善的薪酬体系；•绩效管理：通过绩效管理体系的