瑞金一中塑胶运动场工程监理规划

二0—0年六月二十日12施工监理规划及监理实施细则运动场、污水处理及运动场看台。工程位于12000m²,总投资约1300万元，质量要求为合格，总工期为10个月。该项目3456总监理工程师：邓清华监理员：钟平7(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件3、监理员岗位职责(3)、按施工图及有关规范、标准，对承包单位的工艺过程，施工工序(4)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭(5)、执行旁站监督，发现问题及时向承包方指出并向专业监理工程师报告。七、监理工作程序892、材料、设备、构配件进场审批程序签约退货3、施工开工程序施工项目部质量自检专业监理工程师审查不符合不符合合格项目监理组织审查竣工资料缺陷改监理单位技术负责人缺陷总监理工程师报业主同意签发工程暂停令不符合设计单位或安监部门承包企业报送事故调查不符合设计单位或安监部门业主或承包单位提出变更要求(书面)业主或承包单位提出变更要求(书面)理工程师签发符合协商承包方(一)质量控制(二)进度控制(三)投资控制(四)安全控制(五)合同信息管理2、施工组织设计(方案)审核制度开工前，施工项目部将施工组织设计(方案)报监理工程师审核，经总保资料，并经相关检验确认合格后，经监理工程师审批后方可使用。5、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度所有隐蔽工程隐蔽前，检验批、分项、分部工程施工完毕，并经施工方自检合格后，都必须进行报验，经监理工程师验收合格并签认后方可隐蔽及进入下道工序施工，对重要工序、重点部位必须经总监会同建设和设计方共同验收。6、工程变更复核审签制度设计单位提出的工程变更，应编制设计变更文件，建设单位、施工单位提出的设计变更，应经监理审查后交原设计单位编制设计变更文件，当变更涉及结构、安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。总监应对所有设计变更的工程量调整及工期作出评估，并与建设、施工单位进行协调。7、工程质量事故处理制度施工现场存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定后总监及时签署复工报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。8、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照批准的进度计划组织实施，并以监理月报形式向建设单位报告工程实际进度情况及对比情况。9、监理报告制度监理部每月编制监理月报，分析当月工程质量、进度、支付、安全及监理工作情况。重要的分部工程、单位工程完工后及时组织相关验收，并根据验收情况提出监理质量评估报告10、工程例会及会议纪要签发制度由总监定时组织召开工程例会，分析工程实际进展情况，协调解决存在施工单位全部完成合同、设计文件规定的全部内容，在自检合格的基础上，将所有竣工资料报监理审核，并提出预验申请，监理工程师在确定资料(1)、总监负责制总监理工程师经监理单位委派任命，即代表监理单位执行监理委托合同赋于的监理职能，包括组建项目监理机构及机构内人员的调配分工考核。按委托合同和相关法规开展监理工作直至竣工交付，档案资料移交。及时定期向业主和监理单位负责人报告监理工作情况。总监理工程师代表可代行经总承包方每完成一个分项工程或分部工程、隐蔽工程应向监理机构报送质量检验评定资料和工程量清单，由专业监理工程师进行审核签认，工程变更引起的工程量变化和隐蔽工程的工程量要进行现场计量核查。总监理工程师主要材料和人力机械投入和设备运行状况、质量检查、工程计量、文件来往旁站监理：①土方回填；②砼灌注桩浇筑；③卷材防