2024年企业能源管理制度例文（四篇）

第12页共12页2024年企业能源管理制度例文部门已确立并实施了企业各类产品的电力消耗定额指标，同时，该指标的具体考核已细化至车间、工段及班组层面。第9条，企业教育部门负责针对电力设备运行人员与生产工艺操作人员，组织进行节电经济运行专业知识及节电操作规程的专业培训。培训结束后，需通过考核方可颁发上岗证书。第10条，变电所（站）的运行人员需定期监测力率补偿装置的运行状况，确保企业电力系统的功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师则需深入研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，并针对具有较大冲击性负荷的情况，探讨无功动态补偿的可行性，以优化企业电力系统的功率因数补偿效果。第11条，变电所（站）的运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂的供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理的供电线路，以便相关主管部门适时进行改造，从而有效降低供电线路的电力损耗。第12条，车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间。第13条，为节约照明用电，企业已实施严格的照明用电管理制度。具体措施包括：在车间照明中，采用大功率节能灯替代白炽灯、汞灯及钠灯；在公共区域照明中，采用自动控制开关；在车间和办公室照明中，尽可能利用自然光，并在照度满足的前提下，减少用灯数量，养成随手关灯的好习惯，杜绝白昼灯和长明灯现象。企业还建立了照明节电时间表，实行定时开关制度，并根据季节变化分别规定夏季和冬季的开停时间。关于企业能耗定额管理：一、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。二、能源消耗定额的制定原则：1.必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，作为能源利用率考核的重要依据。2.应具备先进性和合理性，既体现生产技术水平，也反映生产管理水平。3.应在科学研究能源消耗规律的基础上制定，确保正确反映能源消耗的实际情况。三、能源消耗定额的制定流程：由企业节能主管部门牵头，会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同制定。制定过程中需深入生产一线进行调查研究，掌握实际情况和数据资料，经过科学分析和精确核算后形成草案。草案需经职工讨论和有关部门审核，并由企业领导部门批准后方可执行。四、能源消耗定额的贯彻与执行：经批准下达的能源消耗定额需在企业各部门得到贯彻执行。能源计划分配、供应和成本核算等均需按定额执行。能源供应部门需按照核定的能源消耗定额和生产任务进行供应，并建立能源消耗定额的管理档案。同时，能源供应部门和生产部门应密切配合建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度以实现最小的能源消耗。五、能源消耗定额的检查与分析：在贯彻执行过程中需经常对能源消耗定额进行检查和分析以了解其执行情况和效果。同时需及时发现定额在执行过程中的问题和不足并采取措施进行改进以不断优化能耗定额。六、能源消耗定额的考核与奖惩：定额考核是定额管理的重要环节之一。通过对比分析的方法将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较以找出偏差并分析原因。考核的目的在于检验定额的合理性、找出差距并促进管理工作加强。为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性需将定额考核与严格的奖惩制度相结合实行节能承包经济责任制等形式进行奖励和惩罚。2024年企业能源管理制度例文（二）企业能源管理与节约措施一、电耗定额管理与考核1.电耗定额制定与落实：企业部门负责制定各类产品的电耗定额指标，并实施严格的单耗考核制度，确保考核责任明确至车间、工段及班组层级。2.教育培训与资质认证：企业教育部门负责针对电力设备运行人员及生产工艺操作人员，开展节电经济运行专业知识与操作规程的专项培训，经考核合格后颁发上岗证书。3.电力系统管理：变电所（站）运行人员需定期监测力率补偿装置，确保企业电力系统功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师应深入研究大型电动机的无功就地补偿及动态补偿技术，以优化系统功率因数。4.供电线路巡检与改造：变电所（站）运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理线路，配合主管部门实施改造，以降低电力损耗。5.动力设备操作优化：车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间，以降低能耗。6.照明用电管理：企业严格实施照明用电管理制度，推广使用大功率节能灯具，逐步淘汰白炽灯、汞灯等传统灯具。公共区域照明应安装自动控制开关，充分利用自然光，合理控制照明时长，建立照明节电时间表，实现定时开关。二、能源消耗定额管理1.定义与原则：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。该定额应反映能源利用的客观规律，作为能源利用率考核的依据，既体现生产技术水平，也反映生产管理效率。2.制定程序：企业能源消耗定额由节能主管部门牵头，联合生产技术管理、设备管理等部门共同制定。制定过程需深入生产一线，通过调研、测算及科学分析，确保定额的先进性与合理性。3.审批与执行：定额草案经职工讨论及有关部门审核后，由企业领导部门批准执行。各部门需严格执行批准的定额标准，涉及能源计划分配、供应及成本核算等环节均应按定额执行。4.检查分析与考核奖惩：检查分析：定期对能源消耗定额的执行情况进行检查分析，以评估其实际效果并发现潜在问题，及时采取措施加以改进。考核目的：通过对比分析实际消耗与定额标准，评估定额的合理性，查找差距，积累历史资料，为生产管理提供科学依据，并促进能源管理工作的加强。奖惩制度：将能源消耗定额考核与奖惩制度相结合，以调动企业和员工的节能降耗积极性。奖惩形式可包括节能承包经济责任制等，以激励各部门及员工积极参与节能降耗活动。2024年企业能源管理制度例文（三）企业能源消费统计是一项系统性工作，旨在全面、准确地记录与分析能源消耗情况，从而为企业能源管理提供科学依据。具体实施程序包括建立健全能源消耗记录体系、统计报表编制与审核、以及定期进行能源利用状况的技术经济分析等。企业能源统计的核心内容涵盖多个方面，如燃料的进、销、存记录，能源的加工转换记录，重点能耗设备记录，以及各类能源计量与管理台账等。这些记录与台账共同构成了企业能源管理的基础数据库，为后续分析与决策提供重要支撑。在报告编制方面，企业需遵循对外与对内两种不同的报表要求，确保数据的一致性与准确性。同时，通过定期统计分析，企业能够明确节能潜力与方向，为节能技术改造与能源管理改进提供科学依据。针对企业所涉及的电、水、油、煤等主要能源消费产品，公司明确了各部门的管理职责与分析要求。各部门需严格执行国家能源消费政策，及时分析并上报能源消费异常情况，共同推动节能减排工作的深入开展。为进一步规范能源使用与节能管理，公司特制定了相关管理规定。这些规定旨在通过制度约束与激励措施，调动职工的节能积极性，促进资源节约与成本降低。具体措施包括制定用电、用油、用煤等管理细则，明确节能奖惩规定等。在奖惩方面，公司坚持公正、公平、公开的原则，对节能成绩显著的单位和个人给予表彰与奖励；同时，对违反节能管理规定、造成能源浪费的行为进行严肃处理。这些奖惩措施的实施，有助于形成全员参与、共同推进的节能工作氛围。最后，本办法由公司能源管理领导小组负责解释与执行。各相关部门需严格遵守本办法规定，共同推动公司能源管理工作的持续改进与提升。2024年企业能源管理制度例文（四）节能管理部门将协同相关部门，制定并实施企业各类产品的电耗定额标准，确保单耗考核精准无误，具体责任细化至车间、工段及班组层面。9.企业教育培训部门负责针对电力设备运维人员及生产工艺操作人员，开展节电经济运行专业知识及节电操作规程的系统培训，并严格实施考核，合格后颁发上岗证书。10.变电站运行人员需持续监控力率补偿装置的运行状态，确保企业电力系统的功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气主管工程师则需深入研究大型电动机的无功就地补偿问题，特别是在面对较大冲击性负荷时，探讨无功动态补偿策略，以优化企业电力系统的功率因数补偿效果。11.变电站运行人员与车间电气维修人员需定期巡检全厂供电线路，及时发现并上报不合理的供电线路情况，以便相关部门及时改造，从而有效降低供电线路的电力损耗。12.车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间，以节约能源。13.企业将严格执行照明用电管理制度，积极推广节能照明措施。具体措施包括：在车间照明中，采用大功率节能灯替代白炽灯、汞灯及部分钠灯；在公共区域照明中，安装自动控制开关；充分利用自然光照明，合理控制照明设备数量及使用时间，杜绝白昼灯、长明灯现象。同时，建立照明节电时间表，根据季节变化设定合理的开停时间。关于企业能耗定额管理：一、能源消耗定额的定义与制定原则1.能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所规定的合理能源消耗标准。2.能源消耗定额应客观反映生产建设过程中的能源消耗规律，作为能源利用率考核的重要依据。其制定应既先进又合理，既体现生产技术水平，又反映生产组织管理水平。因此，合理的能源消耗定额必须基于科学的能源消耗规律研究制定而成。3.企业能源消耗定额的制定工作由节能管理部门牵头，并联合生产技术管理、设备管理等相关部门共同完成。4.制定过程中，需深入生产一线进行调研，掌握实际数据，进行科学分析和精确核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。5.能源消耗定额草案制定后，需经职工讨论、相关部门审核及企业领导部门审查批准后方可执行。6.企业制定的能源消耗定额应逐项逐级进行审查以确保其合理性和可操作性。7.企业的单位能源消耗定额需报经相关行业主管部门和政府主管部门审批后执行。二、能源消耗定额的贯彻执行1.经批准下达的能源消耗定额将作为企业各部门能源计划分配、组织供应和成本核算的依据。2.能源供应部门将依据核定的能源消耗定额和生产任务进行能源供应的核实与管理，同时各单位需建立能源消耗定额管理档案以便跟踪和评估。3.能源供应部门与生产部门需紧密配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理及奖惩制度，以实现能源的最小化消耗。三、能源消耗定额的检查分析1.在能源消耗定额的执行过程中需进行定期的检查与分析工作以了解其在实际生产中的执行情况及效果，并及时发现和纠正存在的问题。2.检查方法应结合统计分析与实际查定以确保检查结果的准确性和全面性。四、能源消耗定额的考核与奖惩1.定额考核是定额管理的重要环节之一。通过对比分析制定的能源消耗定额与实际消耗结果之间的差异及其原因，可及时采取必要的改进措施