2024年企业公司年度工作计划范文（二篇）

第10页共10页2024年企业公司年度工作计划范文一、明确目标，积极拓展业务B、项目经理：需全面服从公司及部门的工作安排，展现高度的工作积极性与主动性；需全面负责____项目的质量控制政策与程序的执行，以及各项造价咨询项目的具体质量控制流程，确保造价人员严格按照既定程序完成造价咨询任务，以达成总体造价咨询目标，保障执业质量。C、造价员：应无条件服从公司、部门及项目经理的工作安排，严格按照既定程序与执业质量标准完成具体项目的造价咨询工作，确保所编制的工作底稿达到行业及公司所规定的业务质量要求，并对其咨询结果承担相应责任。二、强化培训，提升职业素养3.3.1.2、加强执业人员、行政人员及前台接待人员的礼仪培训：通过系统性培训，强化员工对公司精神的认同，促使其严格遵守职业道德规范。按照公司标准，规范员工的礼仪、礼节及仪表，倡导科学、严谨的工作态度，坚持诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业操守，为客户提供礼貌、热情且周到的服务。3.3.2、优化培训体系，提升培训效果：制定全面、科学的业务技能培训计划，明确培训目标、内容及考核标准；采用多渠道、多形式、有针对性的培训方式，如习题练习、测试、集中授课（含讲座）、邀请专家进行专题讲座等；加强对典型案例的分析，丰富培训内容，加大培训力度，以期达到更好的培训效果。3.3.3、推进高层次人才培养：为实现公司的可持续发展目标，公司将积极鼓励员工提升自我综合能力，并在条件允许的情况下，对公司内部优秀人才进行更高层次的培养与发展。三、完善内部治理机制3.4、强化内部治理机制建设：内部治理机制对于公司质量管理与风险控制具有至关重要的作用，直接关系到公司的正常运转与稳步发展。公司将逐步建立科学的内部治理体系，推动董事会与经理层的逐步分离，以期实现公司的做大做强。此项工作由董事会负责。3.4.1、以制度建设为核心：公司将结合多年来的内部管理制度建设实践经验，针对____年公司在实际工作中遇到的新情况、新问题，进一步健全和完善内部治理相关制度，包括但不限于新制度培训、绩效评价考核、高管薪酬管理、财务收支预算管理等；同时，建立健全岗位责任制度。此项工作由综合部负责。3.4.2、优化日常行政管理：加强管理人员工作日志与员工考核记录的填写与上报工作，明确审阅流程，并将其作为年终考核的重要依据之一。强化考勤、卫生检查及前台接待制度的执行力度，定期公布、上报相关情况，并依据相关规定给予奖惩。此项工作由综合部负责。加强业务档案管理工作，确保各项目工作结束后，按照相关规定及时整理、装订并归档工作底稿；将工作底稿的归档情况作为补贴发放的条件之一。此项工作由综合部负责。四、树立科学发展观，推动可持续发展3.5、坚持科学发展观，推动可持续发展：公司应树立科学的发展观念，认识到“逆水行舟，不进则退”的道理，以超越现状的更高目标鞭策自己，不断创新、追求卓越，以保持现有成就并争取更大的发展。3.6、灵活经营，拓展业务渠道：公司应灵活应对市场变化，合理调配资源，通过多渠道拓展业务收入来源。五、明确各部门年度工作目标3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理力度，对项目经理及造价员进行有效督导；提升执业人员的执业质量与职业道德水平；规范工作底稿的编制流程；积极拓展新业务领域；深入挖掘老客户潜力；加强部门团队建设。3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作；做好业务报告的三级复核工作；修订并完善执业质量控制制度。3.6.3、综合管理部（业务拓展方面）：密切关注相关政策法规及招标比选信息；加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心及投资公司的业务联系与合作；拓展与高校、房地产公司的业务合作；做好比选投标工作；积极拜访老客户并开发新客户；提升业务收入水平。3.6.4、综合管理部（行政管理方面）：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作；及时办理各类资质、资格的年检及申报工作；修订并严格执行公司的各项规章制度；确保各项行政工作高效有序运行。3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作；加强廉政建设力度；针对重点项目或定期向客户发放问卷以调查廉政建设情况。____年是公司取得甲级资质并力争实现跨越式发展的关键一年。在公司董事会的坚强领导下，全体员工将团结一心、锐意进取、开拓创新、扎实工作，全力以赴完成各项工作目标，共同推动公司迈上新的发展台阶。2024年企业公司年度工作计划范文（二）（一）深化市场洞察，精准把握市场动态我们积极与客户进行深度沟通，紧密追踪市场变化的每一个细微脉搏。在此过程中，我们注重对市场信息的分析、积累与总结，确保能够迅速响应市场变化。同时，我们积极参与省、市、区各级招标交易中心组织的公开招标活动，以及业主自行组织的邀请投标项目，不断拓宽业务参与范围，为公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年度内，我们成功中标了多项工程项目（不包括____万元以下工程），工程总造价接近万元。全年共签订工程合同份，预计产值将达到亿元，其中包括多个规模较大的项目。为最大限度地降低经营风险，合同预算部门进一步加强了对合同履约情况的检查和结算工作力度。年内，我们成功追回了多份工程结算书，其结算造价总额达到亿元。同时，我们还编制和审核了多份预结算书，并收取了相应的预、结算编制费用。（二）强化项目施工管理，提升整体管理水平1.严把质量安全关，推动文明施工本年度，公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部门始终围绕总公司的管理思路，在确保创优工作的同时，将“质量安全生命线”作为工作的重中之重。我们积极开展各类安全生产活动，如安全生产周和百日安全无事故活动等，并有效落实了部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度以及监理员资金监控制度。通过不懈努力，我们在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理中取得了显著成绩。为确保工程质量符合国家验收规范，总公司组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，为各项目部施工操作过程提供了明确的指导依据。2.完善施工队伍资质管理，加强风险评级今年上半年，公司加大了对施工队伍资质重新就位的工作力度。经过严格细致的初审、复审和最终批准确认程序后，在总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免情况，圆满完成了队伍清理和重新就位工作。为加强施工队伍资质管理后的监管工作，公司计划出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级分类管理，以进一步规避企业风险并提高整体管理水平。同时，为健全准入制度并规范企业管理，公司近期还开展了施工队伍管理资审和备案工作。3.顺利通过ISO质量认证体系换版监督复查今年____月份，按照贯标换版工作计划要求，公司对各下属处队和主要在建工程项目部进行了全面的贯标辅导和考核审查工作。通过此次工作，我们建立和完善了质量管理体系并顺利通过了广东质量认证中心的检查。此后在运作过程中我们持续进行改进和调整使得管理体系日渐完善和成熟。最终总公司顺利通过了认证中心____月份的监督复查工作。4.优化业务工作流程和岗位职责我们进一步明晰并健全了业务工作流程和岗位职责尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定以确保各项工作的顺利进行。5.加速材料试验室质量管理体系建设材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行工作以确保早日通过计量认证并拓展试验业务规模以满足市场需求增长的需要。6.加强财务管理和跨部门协作我们继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度以进一步提升风险意识管理水平并增强风险预见和防范能力以确保企业稳健发展。7.注重人才培养和企业文化建设我们继续做好人力资源调配、增员和储备工作并加强业务学习、研讨和管理力度以提升员工综合素质和管理服务水平。同时我们还注重加强企业文化生活和培训工作组织员工参与业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训以提高员工整体素质和企业竞争力。此外我们还积极响应市建委关于开展建设行业职业技能培训工作的要求开展对关键工种的职业资格培训实行持证上岗制度以确保工程质量安全并提升企业社会形象。8.拓展第三产业领域谋求新的经济增长点我们继续加大第三产业的工作力度努力发展多种经营以谋求新的经济增