岗位职责与权责清单

岗位职责与权责清单一、前言本规章制度旨在明确企业内各岗位的职责与权责，以确保企业内各部门和个人在工作中具备明确的引导和管束，提高工作效率和质量。本清单掩盖了企业内常见岗位职责，由各职位负责人负责解释和监督执行。二、总经理职责与权责订立公司的发展战略、目标和计划。组织并监督各部门的工作，确保业务运转顺利。负责与外部利益相关者进行沟通和协商，维护与外部环境的良好关系。确保公司遵守法律法规和行业规范，维护公司的合法权益。负责人员招聘、培训和离职等人力资源管理工作。监督公司财务情形，订立预算并进行财务决策。负责订立和执行公司内部制度和流程，确保公司的正常运转。三、部门经理职责与权责订立部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司整体目标全都。组织、协调和监督部门内员工的工作，保障工作的高效和质量。负责部门内人员的招聘、培训和绩效评估等工作。监督部门内的预算和资源调配，确保资源的合理利用。负责与其他部门的协作和沟通，促进工作协调和信息流通。维护部门内的工作秩序和团队氛围，解决内部矛盾和问题。四、市场营销经理职责与权责负责订立市场营销策略和计划，并组织实施。进行市场调研和分析，收集和整理市场信息。策划和引导营销活动，订立营销方案和推广计划。负责产品定价和市场定位，监督产品销售和市场份额的提升。管理和维护客户关系，开发新客户，促进销售业绩的提升。协调和引导市场推广团队的工作，确保目标的实现。监测市场竞争态势，及时调整营销策略和方案。五、研发经理职责与权责订立研发项目的计划和目标，并组织实施。组织和协调研发团队的工作，确保项目的进度和质量。负责研发团队的人员招聘、培训和绩效评估等工作。管理研发项目的预算和资源调配，确保资源的合理利用。监测和评估研发成绩，及时调整项目方向和计划。掌握先进的研发技术和行业动态，供应技术支持和引导。六、财务经理职责与权责负责订立公司财务管理相关制度和流程。组织编制公司的财务预算和财务报表。监督和审核公司的财务操作，确保财务活动的合规性。负责财务数据的分析和解读，供应财务决策支持。进行财务风险评估和掌控，防范和处理财务风险事件。协调和搭配审计和税务工作，确保公司的合规性和稳定性。供应财务管理方面的咨询和建议，促进公司的财务健康发展。七、人力资源经理职责与权责负责订立人力资源管理相关制度和流程。进行人力资源需求的分析和猜测，订立人员招聘计划。组织和实施人员招聘、面试、录用和入职等流程。负责人员绩效评估和薪酬福利管理，推动激励机制的建立。组织和开展员工培训和发展计划，提升员工的本领和素养。处理员工的考勤、请假、离职等人事事务。维护员工关系，解决员工纠纷和问题，维护和谐的工作环境。八、行政经理职责与权责负责订立公司行政管理相关的制度和流程。组织和协调公司的行政工作，包含设施管理、物资采购、车辆管理等。负责公司办公用品和设备的管理和维护。组织和布置公司内部会议和活动，帮助管理层进行会务工作。协调和处理公司对外的行政事务，包含政府关系和社会责任。监督和管理办公场合的安全和环保工作，确保员工的安全和健康。供应行政管理方面的咨询和支持，提升办公效率和工作质量。九、客户服务经理职责与权责订立客户服务部门的工作计划和目标，组织实施。监督和管理客户服务团队的工作，确保客户问题和需求的及时解决。管理和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。统计和分析客户服务数据，订立服务改进计划。培训和引导客户服务团队，提升服务质量和效率。协调和沟通与其他部门，保障客户服务的协同运作。及时反馈市场信息和客户需求，促进产品和服务的优化。十、总结岗位职责与权责清单为企业内各岗位的职责供应了明确的引导，确保每个岗位的