2024年人力资源年终总结参考范本（四篇）

第4页共4页2024年人力资源年终总结参考范本在半年度的档案管理中，我严谨地进行了手续及员工档案的整理、归档和检查工作。我深刻认识到档案管理的重要性，尤其是员工入职时若未递交前公司的离职证明，则可能给公司带来用工风险。在档案管理过程中，我确保员工绩效考核的评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，旨在为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供坚实依据。在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，这标志着公司人事变动逐渐趋于稳定。我始终遵循规范化、严谨化的工作原则，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过提升自身业务水平，我能够站在公司利益的角度思考问题，并尝试提出有效的解决办法。例如，今年年初，我对以往档案进行了重新整理归类保存，并针对个别人员存在的用工手续漏洞进行了讨论和整改，这既规避了公司的用工风险，也保障了员工的合法权益。在考勤管理方面，我负责每月收集并制作考勤月报表数据。我按时导出同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。同时，我制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子档和文档后妥善保存。在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作每个部门的分表，然后汇总成工资总表报经理审核，最后发送给财务进行核对。我确保工资资料装订整齐后妥善入柜保存。在初次接触工资管理时，我遇到了不少困难和错误，但在经理的悉心指导下，我逐渐积累了经验和教训，并尽量避免出现错误。在文体活动方面，我积极协助部门举办了第____届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙红色之旅活动，并创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面之处，但在部门同事的帮助下，最终圆满完成了各项活动。活动结束后，同事们纷纷表示满意，并认可了我们部门的工作，这极大地增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻认识到作为人力资源部的一员，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，因此我的责任感也随之不断增强。在今后的工作中，我将继续以这份责任感和信心为动力，更好地为公司及同事们服务。通过以上种种工作，我深刻体会到了自己在人力资源领域学习的价值，并积累了宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作、定位及管理有了更深刻的理解。人力资源部不仅是负责人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续的部门，更是公司各部门的纽带。我们部门还扮演着培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。我们的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。我深刻体会到了人力资源部在公司中的重要性，这也使我对自己的工作充满了信心。在一年的工作中，我对公司也有了一定的了解。基于此，我提出以下两点个人建议：一、关于企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们应继续加强企业文化建设。具体而言，我们可以：1.营造人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2.塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。这包括提升我们企业生产的产品和提供的服务，以及改善企业的工作环境和生活环境。3.落实激励机制。我们应充分利用企业文化手段来管理员工，坚持以文化引导人、培育人。二、关于培训。我们应加强内外训相结合的培训模式。内训可以帮助员工了解质量体系文件，提高质量意识和能力；外训则可以开拓员工的视野，提升他们的总体素质。总体而言，在过去近一年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如工作细心程度不够、自身学习、整体协调和时间分配上还有待提高。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，克服不足，发扬进取精神，力求将工作做得更好。对于各项决策和出现的问题，我将及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力为公司的发展贡献自己的力量。2024年人力资源年终总结参考范本（二）在本年度，我们已严格执行各类保险费用的征缴规定，成功调整及征收了社保基金。我们确保了所有员工的参保、退保、社保转移以及公积金的领取和转移手续的及时办理，医疗保障卡的登记工作也已完成。目前，公司的五险一金账户保持了精确无误的状态。（七）人力资源信息管理精确无误我们确保了员工信息的实时更新，所有员工均拥有规范的个人档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集并分析了同行业人力资源信息，为公司领导提供了决策支持。二、____年公司人力资源工作存在的挑战（一）人才储备不足尽管我公司已逐步开展人才储备工作，但由于____行业的特性及人才市场状况，特定专业领域的储备人才略显不足。这导致个别岗位招聘的延迟，对其他部门的工作进度造成了一定影响。（二）培训工作需进一步强化公司高度重视员工培训，设立了专门的培训基金。然而，由于多种原因，我们尚未建立一个与企业发展战略紧密相连的培训体系。业务部门过于关注即时收入，对培训的重视度不足，管理部门对培训的理解存在偏差，这些因素导致培训计划的实施受阻。目前，只有公司高管、财务和审计部门员工的年度培训时间达到了____小时以上。（三）人力资本潜力未充分挖掘目前，人力资源部的工作仍局限于日常事务，尚未在激发员工潜力、优化业务流程、建立以业绩和能力为基础的评价体系等方面发挥出应有的作用。与几年前的人事科相比，我们的人力资源管理并未实现质的飞跃。三、____年人力资源管理工作规划（一）确保人力资源管理的基础和日常运营，高效完成业务部门、员工及公司领导委派的各项任务。（二）优化人才引进和配置____年，宏观经济形势可能对公司的内外部人力资源产生影响。我们将积极在预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键岗位引入高级人才。同时，我们将评估并调整公司的人才结构，促进内部人才流动。在外贸业务方面，我们将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等领域的综合管理人才，以强化公司的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系通过____年的绩效考核实践，我们发现现有考核体系存在一些问题，如目标分解不明确、绩效指标过于宽泛、各部门考核标准不一等。____年，我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通和辅导来解决这些问题。（四）强化培训工作我们计划在____年为用人部门提供一定的培训经费，并将培训执行情况纳入年度考核。我们将持续提供优质的培训资源和渠道，加强新员工培训，同时鼓励业务骨干和管理人员传授专业技能。在集中培训方面，针对房地产业务和贸易业务，我们计划分别进行法律和风险防控主题的培训。（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益我们将进一步规范用工管理，监督劳动合同和薪资福利的执行，以降低用工风险。同时，我们将积极推动员工年休假福利，对于因工作未能休年假的员工，将给予经济补偿。薪酬管理将更加透明，明确效益与月薪的比例，并考虑提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。我们还将倾听员工意见，争取更多资源用于员工的业余文化活动，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织优化____年，我们已初步完成了____的组织架构调整，业务的决策、执行和操作层次得到了明确。我们将继续在岗位职责、工作流程和绩效标准的制定上提供支持，以提高资源配置效率。对于贸易业务，我们将提供人才、信息、薪酬和考核方面的支持，以优化业务平台的运作。总之，我将继续致力于提升自身能力，以更高效、更专业的方式推动人力资源工作，为公司创造更大的价值。感谢大家的理解与支持！2024年人力资源年终总结参考范本（三）我们针对公司人力资源战略进行了审慎的初步设想。____年的人力资源战略总体规划，将坚持“人才为本、激励创新”的原则，致力于培养、吸纳和塑造一支高素质的技术管理人才队伍。我们将充分发挥人才的潜力，实现人才资源的优化配置，为____公司的发展战略提供坚实的人力资源保障。关于____公司的人力资源战略分析如下：一、优势：公司更名后，得到贵航集团的大力支持；员工具备较高的专业素质；享有优厚的薪酬福利待遇。二、劣势：面临高端技术人才匮乏的问题；技术人员的公司归属感有待提升。三、机会：政府政策的强力扶持；扩大内需的市场机遇；劳动力市场专业人才供给充足。四、威胁：人才市场竞争激烈；人才流动频繁；可能面临经济危机带来的资金压力。我们的人才观设想为：培养德才兼备的____人。我们坚信，德才兼备方为真正的人才，而缺乏任一方面的特质，均无法达到人才的标准。对于人力资源战略的实施，我们提出了“五才”策略，即求才、识才、用才、奖才、育才。一、求才：1.外部引才，根据人力资源规划，明确岗位需求，从高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才。2.内部选才，通过内部选拔机制，确保人才的合理流动和有效配置。二、识才：通过科学的人才测评和绩效评估机制，精准识别人才，确保能者上、庸者下、平者让。三、用才：坚持以人为本的管理创新，充分发挥人才的潜能。1.遵循80/20原则，关注核心员工，发挥他们的关键作用。2.推行授权管理，鼓励员工参与决策，激发员工的积极性和创新精神。3.加强团队建设与合作，提升员工的凝聚力和归属感。四、奖才：构建多元化的激励体系，激发员工的积极性和创造力。1.设立多种价值分配形式，包括机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2.对突出贡献和创新成果的员工给予奖励和晋升。五、育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系，促进员工的个人成长和职业发展。此外，我们将致力于做好职称工作，包括专业技术资格考试报名、职称申报等，以优化公司的专业技术人才队伍。同时，根据公司业务和架构的调整，我们将做好人力资源的分立、移交和配置工作，确保公司的平稳过渡和顺利发展。此外，我们还将积极配合沈阳分公司的人员分流工作，确保分流过程的妥善处理和平稳过渡。在日常管理工作中，我们将严格遵循相关规定，及时办理劳动年审、工资总额申报等工作，完善人事档案管理，确保公司人力资源管理的规范性和有效性。同时，我们将积极响应上级业务部门和公司领导的指示和要求，完成各项交办任务。2024年人力资源年终总结参考范本（四）____年度，我们致力于深化人力资源管理与开发工作，不仅巩固了人力资源的基础性任务，还强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设。我们持续拓宽对人力资源的认知，紧跟人力资源的动态，引进并融合国内外的先进管理理念，以推动人力资源管理的改革与创新。一、人力资源概况截至____年____日，公司拥有大专及以上学历员工____人，其中包括博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。二、优化定岗定员为配合公司业绩和员工绩效考核，我们遵循精简高效原则，各分公司依据主营业务进行定岗定员。具体措施包括：1)按里程、服务区和业务范围等关键指标分类；2)服务区则依据车流量和营业额等标准进行划分。三、完善人力资源管理制度我们已基本构建了公司人力资源管理制度体系，规范了人事管理，整体提升了人力资源管理水平。公司总部已初步完成包括员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的汇编工作。员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式实施。四、强化人力资源开发与培训为增强公司竞争力，提升员工素质，我们加强了人力资源开发与培训。尽管在培训规划与协调方面取