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信息化规划岗位职责一、岗位背景和职责概述信息化规划岗位是在企业信息化管理体系中起侧紧要作用的职能岗位之一、该岗位的重要职责是负责订立和实施企业信息化战略规划，确保企业信息系统能够支持业务发展和管理需求。本制度旨在明确信息化规划岗位的职责、权限和义务，确保信息化工作的顺利进行。二、职责与权限1.订立信息化战略规划负责订立并落实企业的信息化战略规划，与公司顶层管理层紧密合作，确保信息化战略与业务发展保持全都。分析公司业务需求和市场动向，提出信息化战略规划建议，包含技术选型、项目投资等，并与相关部门进行沟通和协调。2.确定信息化项目计划分析和评估现有信息系统的优势和不足，提出改进措施和项目计划，确保信息系统能够满足公司业务需求。负责编制信息化项目计划，拟定项目里程碑、资源需求和工作计划，与项目团队合作，推动项目顺利进行。3.管理信息化资源负责管理信息化资源，包含硬件、软件、网络和人力资源，合理配置和规划信息化资源，保证信息系统的正常运行。监督信息系统的建设和维护，确保系统安全稳定，及时解决系统故障和问题。4.技术研究与推广关注信息化技术的发展和应用，负责进行技术研究和评估，推动新技术在企业内部的应用和推广。建立、完善和贯彻信息化管理标准和流程，提升企业的信息化管理水平。5.跨部门协调与沟通负责跨部门的协调与沟通工作，与各部门紧密合作，了解业务需求和问题，及时供应信息化支持和解决方案。6.监督与评估负责监督和评估信息化项目的进展和效果，定期向上级报告项目的进展情况和成绩。依据项目执行情况，及时调整和优化信息化规划和项目计划。三、岗位守则1.保守信息安全严格遵守公司的信息安全政策和相关法律法规，保护公司的信息资产安全，不得私自泄露、窜改或滥用信息资料。定期审查和整改信息系统的安全风险，加强对信息系统的安全保护，防范信息安全事件的发生。2.连续学习重视学习和积累相关知识和经验，及时了解行业发展动态和最新技术趋势，提升自身的专业水平和综合素养。3.团队合作乐观与团队成员协作，共同完成项目目标，发挥团队的整体效能。与相关部门紧密合作，加强跨部门沟通和协调。4.责任意识具备较强的责任心和服务意识，保证工作质量和进度的及时完成。对于项目的失败或耽搁，及时总结原因并提出改进措施。四、评估与奖惩1.绩效评估每年进行一次绩效评估，评估内容包含信息化规划的完成情况、项目进展和成绩、团队协作本领等。评估结果将作为晋升、薪资调整和奖惩决策的紧要依据。2.嘉奖机制对于在信息化项目中有突出表现的员工，可通过奖金、晋升或其他嘉奖形式予以表扬和激励。3.惩罚机制对于违反信息安全规定、擅自转变信息化规划、严重拖延项目进展或影响项目稳定的行为，将依据情节轻重予以相应惩罚，包含警告、罚款、降职或解雇等处理。五、附则本规章制度自颁布之日起执行，各

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