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文档简介

岗位职责分工制度一、背景说明为了明确企业各岗位的职责和权责，提高工作效率和员工责任心，特订立本制度，以确保组织内各岗位之间工作的协同性、职责的明晰性和工作流程的规范性。二、适用范围本制度适用于企业内部全部岗位，包含管理层、各部门负责人、员工等。三、原则职责明确原则：明确每个岗位的职责范围，避革职责模糊和重叠。合作共赢原则：岗位间需保持有效的沟通与协作，以实现协同工作。公平公正原则：各岗位之间的责任权利应公平合理，不偏袒个别岗位。四、岗位职责分工1.管理层1.1总经理职责：—订立公司发展战略和年度经营计划，并确保其执行；—组织和协调各部门工作，确保公司运营正常；—具备最终决策权，并负责重点决策的执行；—与公司外部相关方保持沟通和合作关系。1.2部门经理职责：—依据公司战略和目标，订立部门年度工作计划；—组织引导部门工作，确保任务达成；—监督部门绩效，提出改进建议；—协调不同部门间的工作，并促进协作。1.3项目经理职责：—负责项目的规划、实施和掌控；—管理项目预算和资源，确保项目定时交付；—协调项目相关方，解决问题和风险；—汇报项目进展情况和效果。2.职能部门2.1人力资源部职责：—订立人力资源规划和招聘计划；—负责员工入职、离职、转岗等流程；—组织培训和绩效考核；—解决员工问题和维护员工关系。2.2财务部职责：—负责企业的财务管理和预算编制；—审核报销和财务凭证；—编制财务报表和关键财务指标；—统计分析财务数据，提出建议。2.3市场部职责：—进行市场调研和竞争分析；—订立市场营销计划和推广策略；—开展市场推广活动和品牌建设；—管理客户关系和市场渠道。2.4技术部职责：—研发产品和技术创新；—供应技术支持和解决方案；—监控技术趋势和市场动向；—维护公司技术设备和网络安全。3.执行岗位3.1销售人员职责：—开展销售业务和客户拓展；—维护客户关系和供应售后服务；—完成销售目标和达成销售合同；—参加市场调研和竞争分析。3.2生产人员职责：—依据生产计划进行生产工作；—确保生产过程中的质量和安全；—搭配技术部门进行生产工艺改进；—维护生产设备和工作环境。3.3采购人员职责：—负责原材料子和设备的采购；—与供应商洽谈合同和价格；—监控库存和采购需求；—管理供应商关系和供应链。4.支持岗位4.1行政人员职责：—组织会议和文件管理；—布置差旅和会务；—帮助订立制度和流程；—处理来访和电话咨询。4.2品质管理人员职责：—建立和维护质量管理体系；—进行质量检验和监控；—管理产品质量问题和改进；—帮助培训和看法收集。五、岗位职责更改岗位职责的更改应经过上级主管部门同意并进行书面确认。对因岗位调整引起的职责更改，应及时向相关岗位人员进行通知和培训，确保更改后的职责能够得到贯彻执行。六、职责增补对于文中未提及的具体岗位职责，须依据实际情况进行增补，并经相关部门领导审核和确认。七、职责解释本制度最终解释权归公司总经理全部，并于实

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