2024年医院年度工作总结参考（三篇）

第3页共3页2024年医院年度工作总结参考随着新年的临近，我们科室繁忙而紧张的____任务即将圆满落幕。作为医院的新兴科室，过去一年中，我们严格遵循医院的整体工作部署，在上级领导和科主任的指导下，全体科员同心协力，紧密围绕工作思路，结合实际工作，取得了令人鼓舞的工作成就，获得了广大患者的广泛赞誉和认可。现将本年度工作总结如下：一、坚定思想，始终秉持“以患者为中心”的服务原则，为年度工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们坚持以____、____，____，____和____为指导，深入学习____，自觉强化理论学习。我们坚决树立“以患者为中心”的服务理念，狠抓医德医风和岗位职业道德，积极响应医院的“星级服务”评选活动，确保医德考评制度的落实，为患者提供个性化医疗和人性化服务。二、强化医疗质量管理，确保医疗安全，重视人才队伍建设，提升医疗技术水平。1、科室定期召开会议，每周一次，强调安全和质量，以及医生和护士的职责执行情况；每月两次进行安全和质量检查，对任何不合格的情况坚决采取“两彻底”措施：（1）彻底整改。（2）彻底查办。2、严格执行医疗规范，加强医院感染管理，全年无医疗差错事故和医疗纠纷，无院内感染病例，未收到患者投诉。3、科室人员积极参与院内外的业务学习，____人次参加外部学术会议和短期培训，引进新技术____项。选派____人到省外进修学习。科室学习氛围浓厚，大家致力于业务知识的钻研，不断提升理论知识和业务水平，今年，我科有两位同志取得了康复治疗师资格，一位获得康复主治医师资格。三、稳健进取，引进新技术、新设备，填补医院医疗空白，为患者提供更优质的服务。1、我们对已开展的成熟医疗项目精益求精，如小针刀等诊疗项目的治疗范围不断科学合理地扩大。2、新购置了中药熏蒸床、电动颈腰椎牵引床、电脑中频电疗仪，拓展了治疗项目，填补了医院的医疗空白，为颈腰椎病的治疗提供了经济有效的新方法，取得了显著的治疗效果。四、社会效益和经济效益双丰收，受到广大患者的高度评价，超额完成医院下达的经济目标。1、凭借专业的医疗技术和个性化的服务，我们赢得了患者的广泛好评，共收到患者锦旗3面，产生了良好的社会影响。2、每月我们都能超额完成经济任务，全年超额完成医院下达的年度经济目标，____全年科室经济收入共计元。3、在医院组织的“医疗医技三基”考核中，我们取得了第三名的好成绩。同时，我们在山西针刀医学会的比赛中荣获“三晋神刀杯金奖”，在护理操作考试中取得了单项第一。五、存在的不足尽管我们取得了显著的成绩，但廉洁行医、诚信服务、以患者为中心的理念尚未成为所有员工的共识。科室的行政管理和医疗管理水平仍有待提高。康复工作尚未全面展开，专科影响力有待提升，医疗技术形象未被广泛认可，专业技术水平仍有待提高等。总之，回顾过去一年的工作，成绩是主流，我们需继续发扬优点，改正不足。面对未来，____的工作将更具挑战性，但我们有信心做得更好，将科室建设成为患者信赖的健康之家。2024年医院年度工作总结参考（二）一、确保明春工程的顺利实施。我们将持续推行医疗设备及药品的公开招标采购，以集中采购的方式降低成本。遵循公开、公平、公正的原则，采购优质且价格合理的设备，以实现资金的高效利用，同时促进廉政建设的深化。二、为满足医疗业务发展需求，我们不断加大对于医疗器械设备的投入。今年，医院已投资____万元购置了一台除颤起博器、一台心电监护仪，并筹资____万元引进了一台德国西门子螺旋CT机。所有设备均已在年内投入使用，显著提升了医院的诊疗水平。三、强化质量规范管理，推动医疗业务的持续发展。医疗质量是医院管理的核心，是医院的生命线，也是管理成效的关键。我们依据省卫生厅的医疗质量管理规定，确立了以病人为中心，以质量为核心的原则，实施基础环节与终末质量并重、自我控制与全面监督并举的三级质控体系。通过“三基三严”培训，全院医务人员的理论知识、基本技能得到提升，确保了临床操作严格遵守规章制度和技术规程。四、我们持续加强医疗技术人员的继续教育，选送各类医技人员到省级或对口扶贫____市的医疗单位进修学习，并在院内举办各类医疗学术讲座。这些举措有效推动了新理念、新技术在临床中的应用，提高了医技人员的业务素质和诊疗水平，为提高医疗质量、激发全体人员的学习积极性创造了良好氛围。五、____年至____月，医院业务总收入达到____万元，其中医疗收入____万元，药品收入____万元。共接收进修实习生____人，总诊疗病人____人次。在全体医务人员的努力下，抢救成功率、诊断符合率等关键指标均有显著提升，取得了显著的社会效益和经济效益。六、尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战：经济基础薄弱、管理信息化进程不均衡、高级专业人才短缺、行风建设力度不够、基础设施和设备更新需求迫切等。七、针对以上问题，我们制定了____年的工作计划：一是坚持以社会需求、群众满意度和医院发展为导向，提升医院综合实力。二是争取多渠道资金支持，解决医院发展的瓶颈问题。三是加大行风整顿力度，提升医疗服务质量。四是继续加强医技人员培训和人才引进，完善医疗设备配套。五是规划新建医院南大门、南面综合大楼等设施，提升医院硬件条件。六是完善ICU病房建设。七是升级医院电脑化网络管理系统。八是引进一批高技术含量的医疗设备。通过上述措施，我们有信心克服现有困难，为____年的可持续发展奠定坚实基础。2024年医院年度工作总结参考（三）经过的丰收年份已经画上句号，而充满挑战的新年已悄然而至。回顾过去的一年，在区委、政府的科学决策与区卫生局的悉心指导下，我院深入学习并全面贯彻落实相关政策，通过一系列举措，如深化医疗质量管理、规范医疗行为、提升服务态度、优化服务质量、促进医患和谐等，圆满完成了各项既定任务，为医院的科学发展注入了新的活力。现对一年来的工作做如下总结：一、完成的各项工作指标1.全年门诊量：____人次；2.全年住院量：____人次；3.全年手术量：____人次；4.全年总收入：达到万元级别。二、年度主要工作回顾（一）顺应转型，稳步前行面对社区服务中心从我院分离出去以及相关政策调整带来的挑战，我院领导团队迅速响应，深入了解政策导向，及时掌握员工思想动态，通过深入细致的政治思想工作，确保了员工队伍的稳定。随后，依据多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功进行了绩效改革，保持了原职工的稳定性，确保了医院转型期间的平稳过渡。（二）健全组织，提升管理为了提升医院的管理效能，我院特聘请了具有丰富管理经验的张继臣同志任院长，全面主持医院工作。张院长上任后迅速进入角色，通过召开全院职工大会、收集员工意见、确立治院新理念等一系列措施，加强了中层领导队伍建设，明确了各层级职责，完善了管理机制，为医院的稳步发展奠定了坚实基础。（三）建章立制，规范流程在组织保障的基础上，我院参照先进经验，结合实际情况，建立了完整的管理档案和规章制度，使医院管理更加规范化、制度化。通过签订目标责任合同书、制定奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定，明确了管理责任和工作流程，确保了医院各项工作的有序开展。（四）狠抓医疗，完善服务作为医疗单位，我院始终把医疗质量放在首位。针对医技人员年轻、基础薄弱的问题，我们加强了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能的培训，提高了医疗质量。同时，我