2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（二篇）

第7页共7页2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本督办流程及相关要求如下：一、督办流程(五)延期处理：若督办事项因特殊原因未能在规定时间内完成，首次可向公司申请延期，并需详细说明原因。经分管领导及督办领导审批后，重新设定办结时限。对于第二次申请延期，需经公司总经理审批，并设定最终办结时限，且不得再次延期。公司总经理直接督办的事项，原则上不予延期。延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及申请时间。(六)催办机制：对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，由总经理工作部发出《督办事项催办通知单》，经督办领导审批后，送达承办部门。(七)反馈机制：承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果。总经理工作部将汇总反馈情况，并定期向领导汇报。(八)审核流程：督办事项完成后，承办部门应迅速上报总经理工作部进行审核。审核流程依据事项性质分为日常督办、挂牌督办及总经理督办等不同层级，均需遵循严格的审批流程，并在规定时间内完成审核工作。(九)退办处理：对于不符合要求的督办事项，总经理工作部将根据领导意见，明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。(十)归档管理：所有督查落实情况及重要基础资料均需整理归档，以备查询。同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。二、督查督办要求第十条明确了督查督办工作的核心要求，包括围绕公司中心工作、突出重点、提高效率、完善监督机制等，以确保公司决策和部署得到有效执行。同时，强调督查督办作为领导职能的重要性，要求各部门、子公司高度重视并认真对待。(一)及时办理：所有督办事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿和延误。对于有特殊要求的事项，需特事特办，及时报告办理结果或进度。(二)立项督查：立项督查的事项必须做到“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。(三)保密要求：对于涉及保密的督查事项，在办理过程中需严格遵守保密规定，采取必要的保密措施。三、考核与通报(一)责任追究：各部门负责人作为督查督办工作的第一责任人，对未按规定时限和要求完成督办任务的部门及责任人将依据公司相关制度进行考核。(二)定期通报：总经理工作部将按月在行政办公会上通报督察督办事项情况，并定期制作《督查通报》，向全公司公开督查督办工作和承办部门完成情况。四、附则第十三条至第十四条明确了本办法的执行日期及解释权归属。2024年分公司工作督查督办管理考核制度范本（二）基于您提供的内容，以下是经过改写后，采用严谨、稳重、理性、官方语言风格的结果：第一章督查督办工作组织体系构建第一条为确保“作有人做，紧急事项快落实”的原则得以贯彻执行，本组织将强化督查督办工作的体系化建设，形成以分公司总经理为核心的工作指派机制，辅以公司规范化管理、办公室协助及各部门紧密配合的综合督查督办体系。第二章职责明确与人员配置第六条为保障本制度的有效执行，督办部门需配置专职人员负责督促执行工作。同时，分公司内各部门应建立健全督查岗位责任制，明确责任人，确保督办事项得到切实落实。第三章督查督办工作形式第八条督查督办工作依据不同情形，划分为以下三种形式：一、总经理督办：针对公司重大决定或重要工作部署，督办部门依据总经理指示，通过下发总经理签发的书面通知，明确督办事项及完成时限，通常针对重大督办事项。二、公开（挂牌）督办：依据公司领导指示，通过公布督办事项跟踪表等公开形式，明确督办事项及完成期限，通常针对紧急督办事项。三、公开（日常）督办：基于各部门上报的工作计划，经督办领导审批后，通过公布督办事项跟踪形式进行公开告知，通常针对一般督办事项。第四章督查督办工作基本程序第九条督查督办工作涵盖以下基本程序：一、督查立项：由总经理统一管理，主要围绕督查督办工作的核心任务与内容，重大和复杂事项需征求相关部门意见后立项。二、领导批示：督办事项需报总经理批准后，下发承办部门实施，并同步通知分管领导。三、承办：承办部门接收任务后，应迅速组织实施，并在规定时间内完成，同时反馈办理结果。涉及多部门协作的事项，由主办部门牵头，协办部门积极配合。四、督办：根据办理时限，采取多种方式进行督查，确保事项按时完成。实行定期通报与月度小结制度，及时提出整改建议。五、延期：因特殊情况需延期的，首次可申请延期并说明原因，经总经理批准后限时办结，不得再次延期。总经理督办事项原则上不得延期。六、催办：对未按时反馈且未申请延期的交办事项，由办公室进行催办。七、反馈：承办部门需及时、准确地向总经理反馈办理情况与结果，并定期向领导汇报。八、审核：事项办结后，承办部门应迅速上报总经理进行审核。九、退办：对于退办事项，分管领导需明确退办原因与完成期限，由办公室下发承办部门，并通知分管领导。十、归档：对督查落实情况及相关重要资料，需整理归档以备查询。第五章督查督办工作要求第十条督查督办工作应遵循以下要求：一、紧密围绕分公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提高工作效率与监督机制效能。二、各部门应高度重视督查督办工作，将其视为领导职能的重要组成部分。三、所有督办事项均应及时办理、按时完成，禁止推诿与拖延。对办理进度与完成情况需及时报告；对有特殊要求的事项需特事特办；需延长办理时间的需及时申请并说明原因。四、立项督查事项必须坚持“交必办、办必果、果必报”的原则，确保事事有落实、件件有回音。办结事项需及时反馈并视情况提交书面报告。五、涉及保密事