林场绩效考核管理办法_第1页
林场绩效考核管理办法_第2页
林场绩效考核管理办法_第3页
林场绩效考核管理办法_第4页
林场绩效考核管理办法_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

为充分发挥关林场工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制定本办法。一、考核指导思想按照建设规范化服务型林场的要求，科学地评价单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少管理成本，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核范围和内容林场在编、在岗人员为被考核人（6人）。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。四、考核标准和等次考核的标准：以《万年峰生态林场管理制度》的有关说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显4.被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。5.在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。（四）年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：1.不发给一次性年终奖金。2.当年考核被确定为不称职的，予以警告处分。处分决定在3个月内作出。两年内不参加工资晋升。3.连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。八

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 毕业论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论