交通工程项目管理与质量控制（第二版） 课件 情境四 项目进度管理

1第二部分项目施工阶段情境四项目进度管理目录任务一

认识工程项目进度控制的目标和任务任务二

了解施工进度计划的类型及作用任务三

学会编制施工进度计划任务四

熟悉施工进度控制的任务和措施任务一

认识工程项目进度控制的目标和任务一、总进度目标

二、进度控制的任务一、总进度目标1．建设工程项目的总进度目标的内涵在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。一、总进度目标2．建设工程项目总进度目标的论证当建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。当建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。一、总进度目标3．建设工程项目进度计划系统二、进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。任务二

了解施工进度计划的类型及作用一、施工进度计划的类型二、控制性施工进度计划的作用三、实施性施工进度计划的作用一、施工进度计划的类型二、控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划的主要作用如下：(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；(5)是施工进度动态控制的依据。三、实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。任务三学会编制施工进度计划一、横道图进度计划的编制方法

二、工程网络计划的类型和应用

三、关键工作、关键路线和时差

一、横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管出现了许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍的。一、横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。二、工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。(1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分，可划分为①肯定型问题的网络计划；②非肯定型问题的网络计划；③随机网络计划等。二、工程网络计划的类型和应用(2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分，可划分为①事件网络——以节点表示事件的网络计划；②工作网络——以箭线表示工作的网络计划——以节点表示工作的网络计划(3)工程网络计划按计划平面的个数划分，可划分为①单平面网络计划；②多平面网络计划(多阶网络计划、分级网络计划)。二、工程网络计划的类型和应用我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—2015)推荐常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划；(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。(一)双代号网络计划1．双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图(一)双代号网络计划1)箭线(工作)工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。在双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方，如图4.5所示。(一)双代号网络计划双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：(1)联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；(2)区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同，应使用虚工作加以区分，如图4.6所示。(3)断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。(一)双代号网络计划2)节点(又称结点、事件)节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上，节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前、后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点：(1)起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。(一)双代号网络计划3)线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图4.4所示的线路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③—④—⑤—⑥。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。(一)双代号网络计划4)逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。(1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。(2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。(一)双代号网络计划2．双代号网络计划的绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。(1)在双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路，是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。(2)在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(3)在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(一)双代号网络计划(4)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示的规则)。(5)当绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(6)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。(7)双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。(一)双代号网络计划3．双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。(一)双代号网络计划1)时间参数的概念及其符号(1)工作持续时间(Di-j)。工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。(2)工期(T)。工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：①计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；②要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；③计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp=

Tr。(一)双代号网络计划2)网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。(一)双代号网络计划3)双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下：(1)最早开始时间和最早完成时间的计算。工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为0。(一)双代号网络计划(2)确定计算工期Tc。计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。(3)最迟开始时间和最迟完成时间的计算。工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。(4)计算工作总时差。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(5)计算工作自由时差。(一)双代号网络计划4)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。(二)单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。(二)单代号网络计划1．单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；(2)网络图便于检查和修改；(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(二)单代号网络计划2．单代号网络图的基本符号(1)节点。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。(2)箭线。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。(3)线路。在单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。(二)单代号网络计划3．单代号网络图的绘图规则(1)在单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。(2)在单代号网络图中，严禁出现循环回路。(3)在单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。(4)在单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)当绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。(二)单代号网络计划4．单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算步骤如下：(1)计算最早开始时间和最早完成时间。(2)网络计划的计算工期Tc。(3)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi−j。(4)计算工作总时差TFi。(5)计算工作自由时差。(6)计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间。(7)关键工作和关键线路的确定。(三)双代号时标网络计划1．双代号时标网络计划的特点(1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；(3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；(4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，可以使用计算机软件配合绘图来解决这一问题。(三)双代号时标网络计划2．双代号时标网络计划的一般规定(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。(2)时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。(3)时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。(4)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。(三)双代号时标网络计划3．双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有以下两种：(1)间接法绘制。先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。当某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制。根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。三、关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的路线。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。任务四熟悉施工进度控制的任务和措施一、施工进度控制的任务

二、施工进度控制的措施一、施工进度控制的任务施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。一、施工进度控制的任务1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制如图4.1所示的深度不同的控制性和指导性施工进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。一、施工进度控制的任务2．组织施工进度计划的实施施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：(1)跟踪检查，收集实际进度数据；(2)将实际进度数据与进度计划对比；(3)分析计划执行的情况；(4)对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；(5)检查措施的落实情况；(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。一、施工进度控制的任务3．施工进度计划的检查与调整(1)施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。(2)施工进度计划检査后应编制进度报告(3)施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整；②工作(工序)起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。二、施工进度控制的措施1．施工进度控制的组织措施二、施工进度控制的措施(1)如前所述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系(见图4.16)。(2)在项目组织结构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。(4)应编制施工进度控制的工作流程(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。二、施工进度控制的措施2．施工进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题：(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制