森林抚育施工组织设计

施工组织设计工程概况：（1）总体概述本项目工程为：工程建设单位：工程地点：。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。（2）工程内容该项目施工面积共5000亩，全部为森林抚育。主要工程量如下表：镇村面积(亩)作业小班数（个）合计（3）、编制依据及技术规范1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》（财农[2010]113号）；2）《国家林业局关于印发<森林抚育补贴试点管理办法>和<中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定>的通知》（林造发[2010]20号）；3）《韶关市林业局、财政局关于转发<广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案>的通知》（韶林[2010]148号）；4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3-2001；6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。2、施工项目组织架构（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等。（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。（7）物质组：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。3、施工目标质量管理制度境问题全面主动协调关系，不给建设方增添麻烦。3）加强场容场貌管理，派专人做好施工场地内外的环境卫生，材料堆放整齐有序，苗木枝叶及其它废料及时清除干净，确保场容环境整洁。4）加强治安管理措施，确保施工区域安全，防止外来流窜犯罪和内部扰乱社会治安行为的发生。5)加强安全教育，预防采摘野果等食物中毒事件的发生。5、施工关键线路网络根据初步的施工进度计划，本标段的关键线路控制如下，具体施工中将根据现场情况进行优化。关键线路：开工→施工人员及机械设备进场→割灌除草→施工现场清理→管护→竣工资料整理→工程竣工→竣工验收。6、主要施工工艺本工程是森林抚育工程，主要是造林地内的灌木、杂草的清除及林木的抚育方案。编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。（1）抚育措施将造林地内的灌木、杂草全部铲除干净；不得伤苗、压苗，同时培土、扶正倾斜的苗木。根据林分的实际情况，间弯留直、间劣留优，清除病虫枝和林内杂、灌等；不得滥砍乱伐。幼龄林经过抚育后，灌木、杂草被铲除，归置在林地上；剩余物留在林分下部，可起到保持水土作用。（2）森林保护措施清除杂物、追肥、防风、防治病虫害，除杂草、排渍排涝等。加强巡护和封育宣传，防止或减少人为破坏，及时修复维护受自然和人为因素破坏影响的幼苗。为确保幼龄林抚育的成果，必须把森林保护落实到人，加强护林防火巡山，防止有害林木培育行为的发生，定期排查火灾隐患，做好林分病虫害的监控预测。在抚育面积较大、连片的林地，竖立宣传牌，将建设项目名称、范围、面积、措施、建设单位、护林员等内容标上宣传牌。7、施工进度计划及进度违约赔偿方案：（1）施工进度计划：1）本工程招标文件要求，在60日历天内完成本工程项目。2）工程计划进度。根据本合同总工程量和有效工期，计划日平均投入作业工人约50-80人，可在规定的工期内完成全部合同工程。（2）进度