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文档简介

领导班子“三重一大”集体决策制度第一章总则为进一步规范领导班子在重大事项决策中的集体决策行为，确保决策的科学性、民主性和透明性，根据国家相关法律法规及组织内部管理规定，特制定本制度。第一条制度目的本制度旨在明确领导班子“三重一大”集体决策的工作流程和管理规范，提高决策质量，确保重大决策的合法性、合理性和有效性，从而为组织的健康发展提供有力保障。第二条适用范围本制度适用于组织内所有领导班子成员在决策过程中涉及的重大事项，包括但不限于：1.重大决策（重大项目投资、重大资源配置等）2.重要人事任免（高管及关键岗位人员的任免）3.大额资金使用（单笔资金使用超过一定额度的情况）4.重大法律事务（涉及诉讼、仲裁、合同等法律行为）第二章管理规范第三条决策原则在集体决策中，领导班子应遵循以下原则：1.集体讨论：重大事项必须由领导班子集体讨论决定，不得单独决策。2.民主决策：充分听取各成员意见，确保决策过程的民主性。3.公开透明：决策过程及结果应向相关人员公开，确保信息透明。4.合法合规：所有决策必须符合国家法律法规及组织内部规章制度。第四条决策流程1.事项提出：由相关部门或人员提出重大事项，并形成《决策提案》。2.初步审核：由专门工作小组对提案进行初步审核，确保提案的合理性和可行性。3.集体讨论：-召开专题会议，确保所有班子成员参与。-各成员应充分发表意见，讨论提案的优缺点及可能影响。4.投票表决：-对于重大事项，采用无记名投票的方式进行表决。-表决通过的事项形成《决策记录》，由会议主持人签字确认。5.执行落实：决策结果应由相关部门负责执行，并在规定时间内反馈执行情况。第三章责任分工第五条责任主体1.领导班子：对集体决策的结果负责，确保决策的科学性和有效性。2.决策提案人：负责提供必要的信息和数据，支持决策的有效性。3.专门工作小组：负责提案的初步审核，提供决策所需的相关材料。第六条责任追究对于违反本制度的行为，视情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。第四章监督机制第七条监督原则1.独立性：监督机构应独立于决策主体，确保监督的客观公正。2.及时性：对决策过程及执行情况进行实时监督，及时发现问题并提出改进建议。3.反馈机制：建立反馈通道，确保各方意见和建议能及时传达。第八条监督流程1.监督机构：设立专门的监督委员会，负责对决策过程和执行情况的监督。2.定期检查：定期对集体决策的执行情况进行检查和评估，确保决策的落实。3.问题报告：监督机构发现问题后，应及时向领导班子报告，并提出改进建议。第五章附则第九条解释权本制度的解释权归领导班子，具体实施细则由专门工作小组制定。第十条生效日期本制度自发布之日起实施，并在实施过程中根据实际情况进行修订和完善。第十一条未来修订制度的修订应由领导班子提出，并经集体讨论决定后实施。结语通过制定和实施“三重一大”集体决策制度，我们旨在提升组织决策的科学性和民主性，确保重大决策的有效实

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