巴斯夫发展研究模式探讨

巴斯夫发展研究模式探讨巴斯夫发展研究模式探讨巴斯夫发展研究模式探讨巴斯夫集团BASFGroup______________________________________________________________________所属国别：德国总部地址：67059Ludwigshafen，Germany电话号码：+49-621-600网址：中国总部地址：上海市西藏中路18号港陆广场20楼电话号码：86-21-23203000巴斯夫是全球领先的化工公司，具有140年的悠久历史。1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港，以制造染料产品起家，现公司的业务涵盖化学品、塑料、功能化学品、农用和营养品、以及原油和天然气等领域。目前，公司共有5个业务部门，共生产8000多种化学品，在全球41国家拥有190多个生产点，共有6个一体化生产基地，分布在：德国、比利时、美国（2个）、中国、印度。公司股票在法兰克福、伦敦、纽约、巴黎和苏黎世的证券交易所上市。2007年，公司的销售收入达579.51亿元，净利润为40.65亿元，总资产达到468.02亿元。巴斯夫是世界最大的跨国化工公司，在世界化工50强的排名中，基本上是处于第1、第2位。2007年以650.37亿美元的化工销售额，位居世界化工50强的第1位。其排名情况见表1。表1巴斯夫公司在世界化工50强中的排名情况年份199920002001200220032004200520062007排名1133222212007年，巴斯夫开头着手名称更改事宜，于2008年1月正式更名为巴斯夫欧洲公司（BASFSE），同时将其内部结构进行了重新组合，新的业务结构设置为6个业务部，即化学品部、塑料部、功能产品部、高性能产品部、农业讨论部、油/汽部。新业务结构见表2。表2巴斯夫新业务结构化学品部塑料部功能产品部高性能产品部农业讨论部油气部无机化学品石油化学品中间体功能聚合物聚氨酯丙烯酸及衍生物护理化学品功能化学品催化剂建筑化学品涂料谷物保护油/气产品巴斯夫公司的价值观是：实现可持续的盈利业绩；为客户的成功进行创新；平安、健康和环保是企业可持续进展的关键。2005年，公司推出了2015年的进展战略目标：猎取高额利润，协助客户更加成功，建立行业最佳团队，确保可持续进展。并且公司全部活动都是围绕这一价值观和进展战略目标。1进展历程巴斯夫于1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港，以制造染料起家，在1900年初期加入化肥行业的生产，于1920年将重点放在需高压技术的合成物生产上，就在公司不断持续成长之际，其次次世界大战爆发，在大战结束后，公司经过重建，在1953年随着塑料制品的进展，开头进入石油化工领域，并于20世纪60年月开头快速进展。其140多年的历史，大致可分为6个阶段。1.1染料起家时代（1865-1900年）1865年4月27日，FriedrichEngelhorn建立了巴登苯胺碱厂（BadischeAnilin&SodaFabrik），以煤焦油为原料生产苯胺和品红等染料，当时只有30多名员工。1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产蒽醌染料，接着生产亚甲基蓝、坚牢红、金胺、靛蓝、阴丹士林蓝等染料，并在德、法、美、俄等国建立了染料生产销售机构。1888年，开发出接触法硫酸生产工艺，开头生产高浓度硫酸。1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一，拥有员工6207人，其中化学家148名，工程师75名。经过30多年的进展，巴登苯胺碱厂，已成为世界上最大的染料生产企业。1.2进展化肥时代（1901-1924年）1907年，巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克苏公司合资收购了奥古斯特·维多利亚煤矿，以确保原料煤的供应。1908年，开发了用氢和氮高压合成合成氨工艺（即Haber-Bosch工艺），并开发了合成氨用高效铁催化剂，并于1913年在Oppau建成第一套合成氨装置。1914年，成立了Limburgerhof农业讨论站，为农业化学的进展奠定了基础。第一次世界大战爆发，开头生产炸药、毒气等军用品。1921年，位于Oppau的合成氨厂发生爆炸，合成氨装置受到严重破坏。1922-1924年，开发了合成尿素、甲醇、以及褐煤沸腾床气化技术（温格勒法）。合成氨和尿素工艺的开发成功，标志着其开头进入农用化学品进展领域。1.3新的高压合成技术进展阶段（1925-1945年）1925年，巴登苯胺碱厂与拜耳、赫斯特等5家公司合并为法本工业联合公司（I·G.·Fraben），并于1927年生产出第一批汽油。1929年，法本公司开头工业化生产苯乙烯；1930年，开头工业化生产聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯；1931年，开发了聚异丁烯和聚氯乙烯等产品；1937年，开发了聚乙烯产品。1935年法本公司生产出世界上第一盘录音磁带。1939年其次次世界大战爆发后，法本公司建设了由乙炔和甲醛生产丁钠橡胶的大型装置，生产军需品。这一时间，在Haber-Bosch工艺（合成氨工艺）的基础上进展高压合成技术成为公司业务重点。另外，随着汽车工业的兴起，开头进展与之相关的燃料、合成橡胶、表面涂料、染料原料及车用化学品等业务。1.4二次世界大战后重建时期（1946-1952年）二战期间，法本公司受到重创，33%的工厂被完全毁坏，61%工厂遭到严重破坏，战后开头重建。1948年，刚恢复的工厂发生爆炸，被炸毁。1950年，开发出流化床生产硫酸技术；1951年，开发出可发性聚苯乙烯技术；1952年，法本公司解体，作为继承者之一，依据联邦德国的法律，以巴登苯胺公司名称重新注册上市。1.5石油化工起步进展时代（1953年-20世纪60年月中期）1953年，巴登苯胺公司与壳牌公司合资建设了莱茵烯烃厂，开头走上进展石油化工的道路。1958年，与陶氏合资在美国建立了道·巴登公司；1978年改称为巴登公司。1963年，开头生产维生素A。1964-1967年，在比利时的安特卫普生产厂建成投产。这一时期，巴登苯胺公司在塑料工业工艺开发中保持领先地位，并用石油代替煤，标志着石油化工时代的开头。1.6国际化经营拓展时期（20世纪60年月中期-至今）从1965年开头，巴登苯胺公司的经营策略开头向多元化倾斜。通过收购或自己建厂的方式，将公司的业务拓展到表面涂料、医药、农药和化肥等多个领域。1967年，开发了由邻二甲苯为原料生产苯酐的技术，采纳低成本的连续工艺生产，为其成为当今主要的苯酐生产商奠定了基础。开发了常压法生产三聚氰胺的技术。同年，收购了Dr.Beck&Co.AG（之前已收购了欧洲最大的涂料公司M.WinkelmannAG），扩大了涂料生产领域；1968年通过收购Herbol-WerkeHerbigHaarhausAG的过半的股份，增加了工业和建筑涂料。1970年，又收购两个公司，巩固了其在有机颜料和油墨的地位。这些收购活动为巴斯夫奠定了涂料工业的基础，使其逐渐成为当今世界三个顶级汽车涂料和汽车修补涂料的制造商中的一个。1968年，建立了医药分部，收购了汉保的Nordmark-WerkeGmbH公司，开创了制药业务。至此，公司全球雇员已达到了86428名。1969年，收购了经营石油开发与石油炼油制的WintershallAG公司，以确保其原料的供应。1970年，建成了单套装置能力为1100吨/日合成氨和700吨/日甲醇的大型生产装置。1973年，正式更名为BASFAktiengesellschaft，在美国证券交易所注册名称为BASFGroup（巴斯夫集团）。1975年，在安特卫普生产MDI。1977年，由丙烯生产丙烯酸的9万吨/年装置投产，为基成为全球主要的丙烯酸及酯生产商奠定了基础。1978年，与荷兰壳牌合资建立了聚丙烯厂，实现了其生产塑料的其次步计划，开头了聚丙烯等系列产品的生产。进入20世纪80年月，国际化经营步伐加快，将业务拓展重点集中在南亚和远东，最初投资重点是韩国。1980年，与韩国晓星公司合资建厂生产聚苯乙烯和可发性聚苯乙烯。1982年，收购丹麦的维生素厂；1984年，与匈牙利合资建立聚氨酯生产厂；1985年，收购了美国的一家涂料厂和复合材料厂，以及孟山都的合成纤维中间体生产厂。1986年，对其美国公司进行了改组，合并为巴斯夫公司。1988年，收购了加拿大的聚合物分散体厂，为其成为全球最主要的分散体制造商，并在北美处于领先位而打了良好的基础。1989年，开发了甲基丙烯酸甲酯生产技术，并开头生产，收购了美国和西班牙的两家有机玻璃厂。1991年，出售奥古斯特·维多利亚煤矿，退出煤炭业务。20世纪90年，将中国作为其业务进展的重点，在上海、南京、沈阳等地建立了合资或独资企业，1996年，与中石化签定了扬巴一体化合资项目，并于2005年开头商业运作。2001年，以69亿美元出售其医药业务，退出医药领域。2003年，收购霍尼韦尔工程塑料业务，出售尼龙纤维业务，并将塑料和纤维业务部门更名为塑料部。2005年，以2.7亿欧元，收购了默克集团的全球电子化学品业务。2007年，以27亿欧元，收购德固赛建筑化学品业务，为公司特种化学品业务开拓了新的领域。到目前为止，巴斯夫已进展成为综合性的跨国化工公司，业务主要集中在欧洲、美国，而其在新兴的市场----亚太地区的业务规模正在逐步扩大，国际化经营程度不断提高。2007年，其海外公司的销售额达到336.39亿欧元，占总销售的58%。全球员工已达到95000人。2组织机构及业务范围和核心产品2.1组织机构巴斯夫集团的管理和监事委员会是集团的最高权力机构，由执行委员会和监督委员会组成，两个委员会相互独立，委员不兼任。其中，执行委员会由8名成员组成，任期最长5年，负责集团的经营管理。监督委员会由28名委员组成，主要负责任命执行委员会委员和监督执行委员会工作。执行委员会要定期向监督委员会汇报有关公司政策、业务、经营业绩以及经营风险等情况，监督委员会任何时候都有权要求执行委员会供应格外报告。目前，各执行委员会负责事宜如下：总裁CEO，JurgenHambrecht，主要负责：法律，税收和保险；战略规划和掌握部；高级行政和主管开发；投资者关系协调部。副总裁，h.c.EggertVoscherau，主要负责：人力资源，环境、平安和健康，欧洲路德维港一体化基地的管理，工程和维护；企业和政府的关系。董事会成员，KurtBock，主要负责：财务，催化剂，北美地区市场和业务开拓，信息服务，公司掌握和审计。董事会成员，MartinBrudermuller，主要负责：功能聚合物，聚氨酯，亚太地区的市场和业务开拓，亚太地区业务管理。董事会成员，Hans-UlrichEngel，主要负责：油气，欧洲地区，全球选购和后勤。董事会成员，JohnFeldmann，主要负责：建筑化学品，丙烯酸及衍生物，护理化学品，功能化学品，苯乙烯，聚合物讨论。董事会成员，AndreasKreimeyer，主要负责：无机物，石油化学品，中间体，化学讨论与工程，公司讨论与开发，公司将来业务方向。董事会成员，StefanMarcinowski，主要负责：作物保护，涂料，特殊化学品讨论，南美地区业务。董事会成员，HaraldSchwager，主要负责：人力资源、ESH、欧洲联合体管理、工程和维护、企业与政府关系等。2.2业务范围巴斯夫的业务范围很广，产品包括化学品、塑料、染料和颜料、分散剂、汽车和工业涂料、农用产品、精细化学品、石油和天然气等，共有8000多个品种。分为5个业务部门：化学品部、塑料部、特种产品部、农用产品和营养品部、油/汽部。2.2.1化学品业务部是公司心脏，也是主要的业务部门。由无机物、石化产品和中间体化学品三个经营部，产品范围从基础石化品、无机化学品，到高附加值的中间化学品，该业务板块的产品可用于化工、建筑、汽车、电子电气、清洁剂、着色剂涂料等多个行业，大部分产品外销，30%的产品内销给其他业务部门生产附加值更高的产品，充分体现了一体化生产基地的优势。◆无机物运营部该部的主要原料为天然气、硫磺和盐类，约30%原料从公司内部选购（天然气）、其他外购。主要生产基地在德国路德维希港和比利时的安特卫普基地。该部共销售750种产品，其中约55%的产品按市场价格供应给其他业务部分连续生产高附加值产品。产品分为4大类：①无机专用化学品和电子级化学品，如：羰基铁粉、羟胺游离基化合物、金属或陶瓷的注塑粉末等，可用于汽车、建筑、半导体和医学仪器等；②无机化学品，50%以上的产品供内部生产高附加值产品；③胶体和填充性树脂，如定制的木头粘结剂，以及可用于装饰纸和层压地板等的填充性树脂；④催化剂，是公司的高毛利产品。◆石油化学品运营部该部的主要原料为石脑油及天然气，10%原料由内部选购，其他原料外部选购。共销售200多种不同的产品，主要产品是石化基本有机原料，由蒸汽裂解装置供应，如乙烯、丙烯、芳烃、C4馏份等。产品主要分为5大类：①裂解产品。生产从乙烯和丙烯到苯和C4组分的全部裂解产品。其丙烯是公司石化产品增值链中最重要的初始产品；苯主要供应路德卫希和安特卫普石化基地，丁二烯用于生产分散剂和ABS，异丁烯用于生产聚异丁烯，正丁烯用于生产增塑剂和洗涤用醇类的合成，高碳烯烃出售给粘结剂工业。②工业气体。主要生产氢气、CO、O2等工业气体，供集团内部生产用。③环氧乙烷、环氧丙烷和乙二醇产品，环氧乙烷主要用于生产表面活性剂、乙醇胺、乙二醇和乙二醇醚。④溶剂。能供应无卤素的氧化溶剂，羰基合成醇，以及特种溶剂如DMF、DMAV等。⑤增塑剂及其原料。◆中间体生产运营部该部所需的主要原料有：甲醇、甲醛、乙炔、丙烯腈、环氧乙烷、氢气、乙烯等，80%的原料来自集团内部。利用技术和成本优势，向客户供应共性化产品，共生产600种产品。产品分为3类：①胺类。它是全球主要胺类生产商之一，主要有乙醇胺、烷基胺以及特种胺和芳香胺，用于清洗剂、农用产品和医药领域等。②二醇和多元醇。如1,4-丁二醇、1,6-己二醇和新戊二醇等-。③有机酸类和特种中间体。如甲酸、丙酸、脂肪酸等，用于饲料和食品防腐剂的生产。中间体产品主要在欧洲销售，占55%；约45%外销至北美和亚洲市场。2.2巴斯夫是世界领先的塑料生产商之一，可供应丰富的塑料产品，产品广泛用于汽车、电子电气、家用电器、精密仪器和医药工业等。塑料业务部包括苯乙烯系、泡沫塑料、降解塑料、工程塑料和聚氨酯5个分部。◆苯乙烯运营部该部所用的主要原料，如苯、乙烯、丁二烯、丙烯腈等，约40%的原料从集团内部选购，主要产品有聚苯乙烯、ABS、SAN、以及各种苯乙烯共聚物。◆泡沫塑料运营部该部门的产品主要有发泡聚苯乙烯、挤塑聚苯乙烯、发泡聚乙烯、发泡聚丙烯等产品、以及三聚氰胺树脂泡沫，这些产品主要用于汽车材料、隔音材料、建筑材料等。◆可降解材料运营部有Ecoflex和Ecovio2个牌号的产品。Ecoflex是一种以石化产品为原料的塑料，具有常规聚乙烯的特性，但又可以完全生物降解，可用于生产手提购物袋、罐头盒内衬材料及包装膜等。目前路德维希的E-coflex的可降解塑料生产装置产能为1.4万吨/年，现筹备改造，至2010年，产能将增加至6万吨/年。Ecovio是用Ecoflex塑料（55%）和聚乳酸（45%）结合的一种塑料，用于塑料购物袋等的生产，于2006年底开头生产。◆工程塑料运营部该部门的主要产品有：聚酰胺（PA）、聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT）、聚甲醛（POM）、聚醚砜（PE）S和聚砜（PSU）等产品，主要是用于汽车、电子电气、包装等工业。为进一步加强公司在工程塑料领域的市场地位，2003年收购了霍尼韦尔工程塑料和塞拉尼斯旗下的Ticona公司的尼龙66，2005年收购了德国LeunaMiramidGmbH公司和LATI美国公司的工程塑料、2007年收购了SABIC的PBT工程塑料业务，以满意不断增加的PBT市场需求。◆聚氨酯运营部巴斯夫是世界主要聚氨酯生产商，可供3500多种聚氨酯产品，主要用于汽车配件，如缓冲器、方向盘和仪表，以及家用电器等。主要原料为甲苯、苯等，内部选购量约为80%以上，产品主要是对外销售，对欧洲市场销售约占42%，北美为29%，亚洲为26%。为了加强与客户协作，以亚洲市场为重点，进一步扩大地区影响力，在韩国的TDI、MDI装置已于2003年投产，在中国的聚氨酯一体扮装置也在2006年建成投产。主要产品链为：①聚氨酯基础产品，如TDI、MDI、聚醚多元醇及聚酯。②聚氨酯系列产品，为客户供应定制产品，如生产汽车用座椅、方向盘、挡泥板和仪表盘等。③聚氨酯特种弹性体，如热塑性弹性体TPU和多孔弹性体等。2.2该部能生产多种高附加值产品，主要用于汽车、涂料、石油、造纸、包装、印刷、纺织、建筑、化工等行业，该业务部门的产品是巴斯夫一体化生产基地中很多产品链中的终端产品，按其业务可分为：特种化学品、涂料、功能聚合物3个运营部。◆特种化学品运营部该运营部共销售10000多种产品，用于清洗、印刷、涂料、皮革、汽车、石油和纺织工业。45%的原料在集团内选购，90%的产品用于外销。产品主要有涂料和塑料生产中用的颜料和树脂，印刷用产品，异丁烯衍生物、表面活性剂、氢氰酸衍生物，纺织用功能化学品和皮革染料化学品等。巴斯夫是世界上唯一能供应从低分子量到高分子量的聚异丁烯产品的供应商，皮革化学品几乎涵盖了皮革生产工艺的全过程。◆涂料运营部巴斯夫是世界领先的高质量涂料供应商，主要产品有汽车涂料、汽车修补涂料、工业涂料、装饰用涂料等，15%的原料有公司内部选购，全部产品均外销。在汽车涂料方面，巴斯夫能为主要的汽车制造商供应完整的汽车涂料和技术支持，世界主要的汽车制造商都是其长期客户。在装饰涂料方面，巴斯夫已成为南美主要的生产商之一。◆功能聚合物运营部该部有4大类产品：①丙烯酸系列产品，丙烯酸、丙烯酯、特种丙烯酸产品等。②粘结剂和建筑工业用聚合物分散剂，其在该领域具有较强的技术优势。③造纸化学品。④超吸水性树脂。主要原料有苯乙烯、丁二烯、丙烯等，70%的原料从集团内部选购，10%的产品于集团内销售，90%的产品对外销售。巴斯夫是世界最大的丙烯酸及衍生物生产商，在全球共有6套生产装置，总产能为101万吨/年（酯103万吨/年），位居世界第一。产品主要用于造纸、建筑、粘结剂、卫生保健和涂料工业。2.2.4该部包括农用产品和精细化学品两个运营部，其产品包括植物科学，以改进作物的性能；农用产品，如杀菌剂、杀虫剂和除草剂等；精细化学品有维生素、类胡萝卜素和制药用活性组分；医药、化妆品和营养品用聚合物；芳香化学品；氨基酸、食物酶和有机酸等。产品主要销售于农场、食品加工、动物和人类营养、个人保健及医药行业。巴斯夫已成为世界其次大维生素和类胡萝卜素生产商。2.2.5油气业务部主要由其全资子公司温特夏尔公司及其联营公司来运作，业务活动分为油气勘探开发、天然气分销及贸易两大类。公司的石油储量主要集中在北非/中东和德国，分别占其石油探明储量的74.2%和16.5%，在利比亚的储量最高，天然气主要集中在阿根廷、德国和荷兰。2.3一体化基地早在1986年，FriedrichEngelhorn在建立BASF时，他就把染料的生产和科研放在一起，相关装置放在一起，前面装置产品和剩余原料可以作为后面装置的原料，这是一体化的雏形。巴斯夫真正开头一体化进展是在上世纪60年月，受到能源危机和世界经济衰退的影响后。“一化化”是巴斯夫企业理念的一部分，它在全球共有6个一体化基地，它们是：德国路德维希港、比利时安特卫普、美国得克萨斯州的弗里波特和路易斯安那州的的盖斯马、中国南京、马来西来的关丹，这方面的最佳实例是公司位于德国路德维希港的生产区域。在路德维希港一体化基地，共有200套生产装置，生产石油化学品、无机物、中间体、苯乙烯系、特种聚合物、特种化学品、功能聚合物、精细化学品、农用产品等产品。比利时安特卫普有54套生产装置，主要生产石油化学品、无机物、中间体、特种化学品、苯乙烯系、聚氨酯、特种聚合物、功能聚合物等产品。美国路易斯安那州盖斯马，有20套生产装置，主要生产石油化学品中间体、聚氨酯、特种化学品、精细化学品等产品。美国得克萨斯州弗里波特，有12套生产装置，主要生产石油化学品、中间体、特种聚合物、功能聚合物、聚氨酯、涂料、农用产品、特种化学品等产品。中国南京，共有10套生产装置，主要生产聚乙烯、乙二醇、丙烯酸及酯、羰基合成醇、甲酸、丙酸、甲胺、二甲基甲酰胺等产品。马来西来关丹，与Petronas公司以60：40的比例成立合资公司，共有3个项目。第1项目是于2000年7月建成的丙烯酸及酯的装置，规模为16万吨/年丙烯酸和16万吨/年丙烯酸酯（丁酯，异辛酯）。第2个项目是25万吨的羰基醇生产装置，用于生产增塑剂，于2001年4月投产。第3个项目是10万吨/年丁二醇，用于生产四氢呋喃和γ-丁内酯产品，于2003年开工建设。并与日本东丽公司，投资4000万美元，各占50%股份，建设年产6万吨PBT（聚对苯二甲酸丁二醇酯）装置，于2006年建成投产，所需原料丁二醇，由10万吨/年丁二醇装置供应。一体化生产基地模式相对零散工厂的生产模式具有较大的优势：①节省成本。据资料显示，这六个基地采纳一体化模式，其运行成本约削减8亿欧元。②节能环保。如果不采有一体化模式，巴斯夫集团电力和蒸汽为此要多消耗一倍，相当于440吨原油。另外削减了化学品在运输过程中对环境造成的影响，废气物排放量显著削减。2.4核心产品经过140多年的进展，巴斯夫多项产品的产能位居世界前例。巴斯夫是全球最大的顺酐制造商，总产能为28.1万吨/年，共有3套装置。一是建于马来西亚的BASFPetronas化工公司，产能为16万吨/年，采纳正丁烷工艺；二是建于比利时的BASFAntwerpen公司，产能为11.5万吨/年，也是采纳正丁烷工艺；三是建于德国路德维希港的BASF公司，产能为0.6万吨/年，苯酐的副产物。巴斯夫也是丙烯酸及酯的全球最大生产商，共有6套生产装置，总产能为101.5万吨/年（丙烯酸）、103.1万吨/年（酯）。简略见表3。表3巴斯夫主要产品的世界排名产品世界排名产品世界排名产品世界排名顺酐1尼龙2乙二醇醚4邻苯二甲酯酐1聚苯乙烯2环氧丙烷4己内酰胺1羰基醇2丙二醇4环氧乙烷1聚丙烯2ABS树脂4丙烯酸1聚醚多元醇3芳烃及衍生物4苯胺1乙苯3乙烯及衍生物51，4-丁二醇1苯乙烯3丙烯腈63历年经营状况从整体情况看，巴斯夫经营情况处于上升趋，销售收入从2003年的333.61亿欧元增长至2007年的579.51亿欧元，年均增长率为14.8%；净利润从2003年的9.1亿欧元增长至2007年的40.65亿欧元，年均增长率为45.4%；资产总额从2003年的336.02亿欧元增长至2007年的468.02亿欧元，年均增长率为8.6%。近几年，巴斯夫总体经营情况见表4。表4巴斯夫总体经营情况亿欧元2003年2004年2005年2006年2007年总资产336.02354.48356.7452.91468.02销售收入其中:化学品部塑料部功能产品部农用/保健品部油/气部其他333.6157.52(17%)87.87(26%)76.33(23%)50.21(15%)47.91(14%)13.77(4%)375.3770.2(19%)105.32(28%)80.05(21%)51.47(14%)52.63(14%)15.7(4%)427.4581.03(19%)117.18(27%)82.67(19%)50.3(12%)76.56(18%)19.71(5%)526.1115.72(22%)127.75(24%)101.33(19%)49.34(9%)106.87(20%)25.09(5%)579.51141.62(24%)134.96(23%)116.97(20%)49.69(9%)105.17(18%)31.1(5%)净利润9.118.8330.0732.1540.65汇率1美元=X欧元0.8840.8040.8030.7960.729注：括号内数据为所占百分比。3.1部门经营化学品部是巴斯夫主要的销售部门，2007年销售额为141.62亿欧元，比2003年57.52亿欧元的销售额增长了84.1亿欧元，年均增长率为25%，是各部门增长最快的。并且占总销售收入的比重逐年增加，从2003年的17%增加到2007年的24%。塑料部也是一个重要的部门，2007年其销售额为134.96亿欧元，比2003年87.87亿欧元增长了47.09亿欧元，年均增长率为11%，但其占总销售收入的比重逐年削减，从2003年的26%削减至2007年的23%。功能产品部主要是生产高附加值产品，2007年销售收入为116.97亿欧元，比2003年76.33亿欧元增长40.64亿欧元，年均增长率为11%，占总销售收入的比重也逐年下降，从2003年的23%降到2007年的20%。农用/保健品部主要经营农用产品和精细化学品，2007年其销售额为49.69亿欧元，比2003年50.12亿欧元削减0.43亿欧元，该部门近几年的销售收入是逐年下降，占总销售收入的比重也是逐年削减，已从2003年的15%削减至2007年的9%。2007年油/气部的销售收入为105.17亿欧元，占总销售额的18%；2003年销售额为47.91亿欧元，占总销售的14%。2003-2007年销售额的年均增长率为22%。3.2地区经营欧洲是巴斯夫公司业务进展的重点，2007年欧洲销售收入为343.16亿欧元，占总销售额的59%；其次是北美，为120.07亿欧元，占20%；亚太地区处于第三，为87.82亿欧元，占15%；南美为28.43亿欧元，占5%。2003-2007年，亚太地区增长最快，年均增长率为20%，南美为18%，欧洲和北美为14%。地区销售情况见表5。表5巴斯夫地区经营情况亿欧元地区2003年2004年2005年2006年2007年销售额%销售额%销售额%销售额%销售额%欧洲203.7261%224.8260%250.9359%314.4460%343.1659%北美72.1422%81.6522%95.4222%114.1522%120.0721%南美14.724%17.334%20.685%23.014%28.435%亚太43.0313%51.5714%60.4214%74.514%87.8515%合计333.61375.37427.45526.1579.513.3投资状况投资是巴斯夫快速进展的关键。2006年投资高达100.39亿欧元，主要是用于化学品和功能化学品两个部门，分别投资了35.39亿欧元和44.90亿欧元，占总投资的80%。2007年投资快速下降，只有44.25亿欧元，比2006年下降了60%。近几年，巴斯夫的投资情况见表6。表6巴斯夫各部门投资情况亿欧元部门2003年2004年2005年2006年2007年投资额%投资额%投资额%投资额%投资额%化学品5.27155.55276.392535.39358.6620塑料5.39164.54224.90196.3165.3212功能化学品2.3672.86143.471444.90454.8211农用/保健12.73372.32112.96124.6651.513油/气3.2393.74186.24255.45522.8052其他5.18151.3971.2753.6841.143合计34.1610020.4010025.23100100.3910044.251004技术开发与创新巴斯夫十分注意科技创新，其研发活动的目标是：不断研制新的和经改进的产品，为现有的产品开发新的用途，研制成本低、效益高、对环境友好的制造工艺。该公司的科研开发联合体主要有德国路德维希港的中心实验室、以及各地工厂的科研机构和技术讨论中心等；德国的路德维希港中心实验室是巴斯夫科研开发的中心，主要从事基础和关键技术开发，设有四个讨论开发平台，即特种化学品讨论、化学工程讨论、聚合物讨论、植物生物转化技术讨论等平台；而设在各地工厂科研机构和技术讨论中心主要是从事应用讨论。此外，通过与全球多个国家的高校、讨论所和工业伙伴签订科研合作协议，进行产品的讨论和与市场相关的讨论工作。2007年，共有8700个员工从事科研开发工作。4.1科研投入2007年，科研投入为13.8亿欧元，比2003年的11.05亿欧元增长了2.75亿欧元，年均增长率为5.7%。其科研费主要用于农用/保健品和功能化学品这两个部门，占总投入的50%以上。各部门的科研经费见表7。表7巴斯夫各部门科研投入情况亿欧元部门2003年2004年2005年2006年2007年科研费%科研费%科研费%科研费%科研费%化学品1.08101.0491.14111.78142.0715塑料1.42131.38121.35131.45111.5211功能化学品2.4222.21192.14202.88233.0422农用/保健3.09283.65313.73354.04323.8628油/气1.23111.98171.73161.67130.141其他1.83171.47130.5550.9573.1723合计11.0510011.7310010.6410012.7710013.8100近年来，虽然巴斯夫的科研投入不断提高，但占总销售收入的比重逐年下降，1999年为4.5%，2007年只有2.3%，下降了49%。科研投入占销售收入的比重见表8。表8巴斯夫各科研投入占销售收入比重1998年1999年2000年2001年2002年科研投入/亿欧元12.313.3315.2512.4711.35占销售收入比重/%4.44.54.23.83.52003年2004年2005年2006年2007年科研投入11.0511.7310.6412.7713.8占销售收入比重/%3.33.12.52.42.34.2储备技术讨论巴斯夫把将来技术进展重点分为5个领域，即能源管理、原材料转变、纳米技术、工业生物技术、植物生物转化技术。在2006-2008年的三年时间内，将投入科研费用9.2亿欧元在这5个领域中。其中，在能源管理方面，将投入8000万欧元，主要开发能源储存和转换的新技术和新材料，正致力于有机太阳能电、小型轻松氢混合燃料电池的新材料讨论。在原材料转变方面，约投入1亿欧元，主要用于讨论再生原料的使用，并在技术、经济和生态方面进行讨论评估。在纳米材料方面，将投入1.8亿欧元，讨论纳米材料的各种应用。在工业生物技术方面，将投入1.6亿欧元，重点是进行专用化学品生产的酶催化剂、氨基酸和维生素的发酵、生物高聚物等。在植物生物转化技术方面，将投入4亿欧元，其目是成为生物转化技术领域的世界领先公司。预期到2015年，来自这些领域的创新将为公司制造20-40亿欧元的销售收入。4.3领先技术从巴斯夫的研发历史可以看出，正是其对科技创新的重视，现已拥有十几万个专利，并以每天约申请3项、一年约申请1100个专利的速度递增，因此，其在石油化工领域已拥有多项领先技术，如改良雷帕法1，4-丁二醇技术、气相法聚丙烯生产技术、固定床氧化法制邻苯二甲酸酐技术、甲酸甲酯法制甲酸工艺技术、可发性聚苯乙烯技术、加氢精制和加氢催化制备技术、TDI和MDI生产技术、水溶性油漆生产技术等。5健康、环境和平安的可持续进展理念可持续进展原则牢牢根植于巴斯夫公司的进展策略和组织中，可持续进展基础上的盈利是对其全部活动的基本要求，在产品的生产过程中，一方面削减资源的使用，另一方面削减废物的排放，其目标在于满意当今世界经济、生态和社会的需求，同时又不影响后代满意他们自己需求的能力。为此，公司制定了长远的全球环保和平安目标，其内容包括：5.1削减废气与废水排放巴斯夫自发性地进一步降低排放水平，计划在2012年前，将其生产的每吨产品所释放的温室气体比2002年削减10%；使其在全球范围内的一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等大气污染物排放量削减40%；向水体排放的有机物质和氮化物削减60%，并将重金属排放物削减30%。公司在1990-2002年间已将其生产的每吨产品所释放的温室气体削减38%，排放物削减了61%。将来几年，公司将进一步优化工艺，以在不断扩大生产能力的同时降低排放物数量。5.2持续提高职业与物流平安水平计划在2012年前进一步显著改善其平安纪录，目标是使损失工时的事故比2002年削减80%。5.3完善化学物质的信息巴斯夫计划在2008年前完成汇总全部年处理量超过1吨的化学物质数据组的全部相关信息。产品监管是公司的重要任务，在德国化学工业协会的自愿协议基础上，公司已将在欧洲年处理量超过1吨的2600种化学物质的相关信息系统地收集到标准化的数据组中。这大约相当于公司在全球生产的全部化学物质的90%。此外，公司计划在5年内，完成剩余10%化学物质的有关工作。这10%的物质大多为在美国和亚洲生产的化学物质以及因业务重组变化而消灭的新产品。巴斯夫公司2010年的环保长远目标和目前现状见表9。表9巴斯夫公司2012年的环保长远目标和目前现状万吨项目2012年目标2002年实际量2005年2006年2007年实际量削减/%实际量削减/%实际量削减/%温室气体的排放-10%2471.42480-10.62500-12.42750-16.6排入空气中的污染物-40%8.565.09-40.54.91-42.65.06-40.9排入水体中的污染物其中：有机物质氮化物重金属-60%-60%-30%9.152.2361(吨)4.420.8845(吨)-51.7-60.5-26.03.280.635吨-64.2-73.1-42.63.120.5334吨-66.9-76.3-44.3损失工时的事故(次/100万工作小时)-80%3.31.8-45.01.67-49.02.2-33.0化学品运输事故(次/1万批化学品)-70%-0.47-16.00.45-19.60.2850.0完善化学物质信息目标是2008年完成全部年处理量超过1吨的化学物质信息。目前已将超过98%的化学物质收集到标准化的数据库中。注；削减率，是以2002年的数据为基准，指每吨产品的削减。环境保护始终是公司可持续进展的重要内容。2007年，巴斯夫公司环保投入总的费用约为7.43亿欧元，其中用于环保设备的运行费用约占86%，为6.40亿欧元；而环保装置和设备等的投资费用占14%，为1.03亿欧元。近几年的环境保护投入费用见表10。表10巴斯夫环境保护投入费用亿欧元年份2003年2004年2005年2006年2007年运行费用6.676.246.236.576.40设施投资1.591.150.781.161.03合计8.267.397.017.737.436进展特点分析巴斯夫经过140多年的进展已成为世界最大的化工公司，其进展战略是：猎取高额的利润，对具有进展潜力的市场和领域进行重点投资；协助客户获得更加成功，加强专用化学品领域的进展，满意用户共性化的需求；在健康、平安和环境不受影响的情况下，实现可持续进展的目标。其主要进展特点如下：6.1不断调整产品结构，进一步加强核心业务近年来，巴斯夫通过业务的剥离、收购、合资等资本运作手段，加快实现其资产结构的有效调整，进一步突出核心业务优势，提高公司高附加值业务的盈利能力。2001年为集中力气加快进展精细化学品和农用化学品业务，以69亿美元剥离了医药业务；为进一步加强其工程塑料领域世界领先的供应商地位，与霍尼韦尔达成协议，出售纤维业务，购入工程塑料业务；为了加强其功能化学品的业务，收购了德固赛的建筑化学品业务。巴斯夫正是通过资产不断向核心产业集中的手段，进一步提高了其核心竞争能力，以降低过度竞争所造成的风险。6.2利用一体化手段，实现资源有效配置，提高综合竞争力一体化是巴斯夫公司进展理念的重要部分，其核心业务都是运用一体化手段，通过加快同一区域内一体化进程，实现企业间在能源和原料供应、基础设施、物流管理、废物处理及安排等方面的协作，降低产品成本和提高经济效益，不断提高产品竞争力。一体化理念不仅在生产过程中运用，还被应用到生产以外的领域，如研发、选购、物流等方面。公司大量的选购和供应也是应用一体化手段，既保证了原料的稳定供应，又能节省成本，有效地降低了外部市场波动带来的经营风险。巴斯夫正是通过其一体化优势，有效组织各业务流程的资源配置，不断提高其综合竞争力。6.3进一步巩固重点区域的业务，不断拓展新兴进展市场的业务欧洲始终是巴斯夫各项业务的重点区域。多年来，其通过对欧洲的投资，能够供应从大宗产品到高端产品，并随市场变化，加强和加快新产品、新应用领域的讨论和开发，增加技术含量高、附加值高的多样化产品的销售，使集团在欧洲地位不断稳固和进展。其欧洲地区的销售额占整个集团公司销售的60%左右；资产所占比重达到50%以上，科研投入主要在欧洲，占80-90%。在经济全球化的今日，巴斯夫在不断巩固其欧洲市场地位的同时，乐观拓展具有市场增长潜力的新兴市场，尤其是亚洲市场已成为全球经济进展的重心，巴斯夫将中国作为其进展战略的中心。为了进一步加强其在中国的业务，与中石化公司进行全面的合作，在南京建设了一体化基地，以增加其在中国化学工业中的地位。2001-2005年，巴斯夫累计在华投资达到19亿欧元，至2015年，巴斯夫在亚洲地区的市场份额将增加至37%以上。6.4坚持科技创新，加强技术优势，处于行业领先地位巴斯夫十分注意科技创新，利用高效完善的全球化研发网络，为公司进展供应有力的技术支撑。①保证科技投入。近几年，科研投入都按年均5.7%增长率增加，占销售收入2-3%左右。不仅利用自身强大的研发力气，还与科研院校等讨论单位建立广泛而亲密的合作关系，充分利用社会资源，提高研发效率，增强研发的有用性和高效性。②向重点领域倾斜，提高产品的技术含量和高附加值，削减受化工行业景气周期的波动影响。对技术含量、附加值和资产回报率高的功能产品和农用/保健品部门的科研投入较高，二者占科研总投入的比例高达50%。