保安工作考核规定

第第页保安工作考核规定保安工作考核暂行规定为了加强保安队员的工作责任心，促使保安队员自发遵守和执行公司各项管理规定，使保安工作进一步规范化，特订立本考核暂行规定。一.考核方法依据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加嘉奖的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被扣分每达100分，其当月的工资标准下浮100元，依此类推，直到扣到保底工资700元。次月若被扣分少于50分时，再恢复到原工资标准。若连续2个月被扣100分的视为不能胜任岗位工作，公司将考虑解除劳动关系。保安队长、副队长由行政人事部领导进行考核，队员由队长、副队上进行日常考核，行政人事部领导进行不定期抽查。队长、副队长应做好日常检查考核的记录，并对被扣分队员告知扣分原因，以引起被扣分人重视和矫正。二.考核细则：1.扣分⑴发生偷窃案件没能发现的在班人员每人扣100分。⑵值勤时与他人闲聊，阅读书报，每次扣10分。⑶夜班未按巡逻次数和巡逻路线巡逻每次扣20分。⑷对公司突发事件不及时采取有效应急措施制止、躲避，显现失职的班人员每人扣50分。⑸不定时上下班迟到、早退的每次扣20分。⑹交～不交待当班情况，或～后还遗留在班时应完成而没完成的事情的每次扣20分。⑺在班时着装不规范有损公司形象的每次扣10分。不按规定时间要求站岗的每次扣15分，站姿不端正的扣10分⑻未按公司规定对进出门车辆、人员登记、检查的每次扣10分，造成后果的每次扣20分，造成严重后果的扣50分。⑼未登记来信来函邮件或不定时送报或少报、漏物的每次扣20分，造成丢失的每次扣50分。⑽不按值日表清扫卫生的每次扣20分，清扫不干净达不到要求的每次扣10分。值日生有权督促其他人员整理好本人床铺卫生及个人物品摆放整齐，不听从管理的每次扣20分。⑾上班时间睡觉、酗酒、无故脱岗的每次扣50分，造成后果的扣100分。⑿当班时发现异常情况不及时处理和上报的每次扣20分，造成后果的扣50分。⒀对安全系统发出警报不及时处警的每次扣20分，发生可以通过对安全系统的查看处理情况而没有查看和处理的每次扣50分。⒁值班时态度不好，对待客人无礼貌的每次扣15分，情节严重的扣30分。⒂有心损坏公司财物、值班设备、器具的，除扣50特别，对损坏的物品照价赔偿。⒃不按要求定时喂狗或清扫狗圈每次扣20分，清扫不干净的扣15分。⒄没及时完成领导布置的其它任务的每次扣20分，消极抵触不听从临时工作布置的每次扣50分，情节严重有明显顶撞的扣100分直至除名。⒅不按规定参加每月1日升期仪式的扣50分。⒆在厂区干架的每次扣100分，情节严重造成后果的给以除名。2.嘉奖⑴工作中认真负责，每季度扣分最少的予以嘉奖50元。⑵及时发现险情并采取有效措施进行排出或及时报告为公司躲避损失的，经查实后视情况予以嘉奖200500元。⑶工作中抓获非法分子或供应有效线索为公司躲避经济损失的视情况予以嘉奖2001000元。⑷其他情况下对公司作出有贡献业绩的视情况予以适当嘉奖。本规定自～年8月1日起执行。篇2:中学学校保安职责管理考核方法**中学学校保安职责及管理考核方法为加强对学校保安人员的管理，严格工作作风和工作纪律，实行岗位目标管理责任制，提高保安服务质量，保证学校公共资产不受损失，保证师生人身安全，维持学校良好的教育教学秩序，特订立本方法。一、保安职责（一）认真学习有关法律和治安保卫常识，严格执行学校各项规章制度，熟识各自的岗位职责，熟识并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材，熟识工作环境，清楚工作中的安全事项。听从学校安全工作领导小组的领导，乐观维护学校秩序，做好安全保卫工作，确保管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生，无重点安全责任事故。（二）有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，不得擅自离岗串岗。严格执行交接班制度，因故请人代班，必需事前得到学校领导的批准。（三）定时做好大门的开关工作。在学生上学放学期间要打开大门；在学校上课期间，关闭大门，做到门开人在。帮忙值周领导、值周老师检查学生接送卡，并对迟到学生进行登记，及时与班主任取得联系。上课期间不允许学生外出，如有外出学生须有由相关老师签字的请假条，或有班主任陪伴方可离校。闲杂人员、推销商品人员不得进学校，确保学校平安。（四）落实学校周边安全巡察，学生上下学高峰期，应提前到校门口疏导车辆、人流，注意发现有可疑人员可能对学生进行的各种侵害；及时劝阻并注意察看可能发生的治安事件，确保学生有序、安全离校；对不能制止应及时报警，对正在发生侵害师生的行为，可以使用防卫器具予以制止；搭配公安机关做好侦查、处理工作。（五）热诚、规范做好来访人员的接待工作。对来访群众、家长及其他人员要按保安行业规范和学校有关规定文明、热诚接待，查验有效证件、与被访对象联系，获准后办理入校手续。来访人员带有刀具或不安全物品的，应予以收缴或妥当暂存在门卫室内。因被访对象不在学校等原因，不能满足来访需要的，要予以热诚解释说明。对来校检查引导工作的领导，事前接到学校有关部门通知的，要按通知精神执行；事前未接到学校通知的，严格按学校规定执行，做好来访登记工作，并及时与学校领导联系。严禁无关人员进入学校。（六）做好机动车辆的停放工作。未经学校允许，不准外单位机动车辆和非机动车辆从学校通过或停放，严禁校内学骑脚踏车和学开机动车辆。（七）做好巡逻工作，提高警惕性，严防偷窃财物等情况的发生。每天放学后或晚自习后，要对校内有关地段进行巡察，对不应逗留的人员，要劝其离开。检查学校、办公室内电灯、电脑、门窗等是否关好，发现未关，应及时妥当处理汇报。夜间巡逻区域掩盖整个学校，对重点部门、区域巡逻细致、警惕，发现情况及时向有关部门、领导汇报。每次巡逻后及时、准确填写巡逻信息记录。做好周末和节假日的安全巡逻保卫工作，防止一切破坏活动。（八）严于律己，以身作则，纪律严明，保障有力，文明执勤。当班值勤保安人员需按规范着统一的保安服装、佩戴《保安人员执勤证》，携带橡皮警棍和强光手电等必备防卫器械，能熟识并掌握使用保安工作器械的性能及使用、保养。与学校老师巡逻队的值班领导一起负责防卫器械的管理，严禁无关人员携带和使用，防止成为危害师生的凶器。（九）文明执勤，使用服务用语、文明用语。值勤过程中，若发生纠纷，应冷静、妥当处理，防止事态扩大。听从学校布置，搭配学校开展安全检查，收集、掌握、随时报告学校及周边治安动态和隐患，认真完成学校领导布置的其他突击性工作。（十）保安人员如因工作失职，造成学校资产损失或人员伤亡，需承当相应责任。二、管理考核（一）派驻学校保安接受公安机关、保安公司和派驻学校的监管。（二）保安人员实行岗位目标责任制管理。派驻学校采用师生座谈、日常记载、不定期检查与随机问卷调查方式，全面调查、准确掌握保安服务工作情况。服务工作情况以调查表的形式每月集中报保安公司备案，并做为核发工资的依据。（三）考核内容：警容风纪和内务卫生情况；遵守工作纪律、执行工作制度情况；履行岗位职责情况；刑事案件责任追究情况。（四）考核方式：本考核为月度考核，满分为100分。每月5日为考核截至日。月度考核60分以下为不合格，6070分为基本合格，7080分为合格，8090分为良好，90分以上为优秀，对月度考核不合格的，扣发当月考核工资，劝其离职或不再续聘；对基本合格者取消年度评优，要求整改，两次以上的，合同到期后，不再续聘。**中学20**.6.22附：**中学学校保安工作责任量化管理考评标准**中学学校保安考核细则及评分考核项目扣分标准分值得分着装不乾净扣0.5分/次，便装扣0.5分/次立岗姿势不符合标准扣1分/次文明礼貌用语语言污秽扣1分/次发现问题处理瞒报扣1分/次，人情处理造成不良影响扣2分/次上班饮酒吸烟喝酒后接班扣1分/次，工作期间在学校非允许吸烟区域吸烟的，扣1分/次制度执行情况制度执行不力但未造成严重后果扣1分/次，制度执行不力导致严重后果扣10分/次10内部团结语言行为不利于内部团结扣1分/次迟到早退扣1分/次无故旷工年度旷工1次扣2分交接班记录填写交接班记录不详扣1分/次，无交接班记录扣1分/次10上班时间串岗串岗一次扣1分不按规定巡察监控扣2分/次，2次扣5分，3次扣8分20利用上班时间干私活扣1分/次安保设备使用利用保安队和校方供应的安保设备为私人所用扣5分/次10不珍惜公有资产扣1分/次一票否定制1.擅自放学生离校或者手续不全放闲杂人员进校并造成严重后果的；2.有偷窃行为的或向师生兜售物品的；3.在校滋事的；4.不听从管理和工作调配的。篇3:保安绩效考核管理方法江西中节能高新料子有限公司保安绩效考核管理方法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值调配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等更改的紧要依据，特订立本方法。第二条原则严格遵奉并服从“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，躲避因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条引导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与管束机制，为科学的人事决策供应可靠的依据。第四条适用范围本方法适用于公司内部全部级别保安人员。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：保安队长Ⅱ类员工：保安员第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工紧要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行考核；Ⅱ类员工依据岗位说明书进行考核。2、本领考核：通过员工的工作行为，察看、分析、评价其具备的工作本领。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤情形，考察其工作责任感和工作态度。4、特殊奖惩：员工日常工作中突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，应变本领。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%综合考核得分=业绩70%+本领10%+态度10%+嘉奖10%本领考核10%态度考核10%特殊奖惩10%第七条考核方式依据360度绩效考核方法进行考核，紧要为以下几种方式：1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；2、同级同事之间相互评价；3、自我评价。第三章考核实施第八条考核机构综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的订立，引导和监督公司保安部门绩效考核工作。第九条考核周期以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。第一季度：1月1日3月31日；第二季度：4月1日～6月30日；第三季度：7月1日9月30日；第四季度：10月1日12月31日。实在时间以通知为准。第十条考核流程依据岗位说明书和部门季度工作计划，每年3月、6月、9月、12月份由综合办公室帮忙保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定，保安部门应于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前将考核结果报综合办公室人力资源部。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布等级优良中基本合格不合格定义超出岗位要求；完全超出预期完成了工作目标。完全符合岗位要求；全面完成工作目标，并有所超出。符合岗位要求，保质、保量、定时完成工作目标。基本符合岗位要求，但有所不足；基本完成工作目标，但有所欠缺。不符合岗位要求，不能完成工作目标。得分90分以上8089分7079分6069分60分以下第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条晋升和惩罚在进行晋升和惩罚时，应参考绩效考核的评定结果，把握其工作和环境适应本领。晋升空间：保安员保安队长备注：保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担负。第十四条调薪考核结果优良中基本合格不合格工资序列升（降）级数1.50.500.5注：工资序列升（降）每季度进行一次，在每年1、4、7、10月份依据考核结果进行调整。第十五条绩效收益绩效收益=绩效工资绩效等级权数注：试用期员工不享受绩效工资；待转正之后才略享受绩效工资。第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管综合办公室负责人人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报分管综合办公室副总审批。第十七条考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或综合办公室人力资源部申诉。第五章附则第十八条本方法由综合办公室人力资源部负责订立、解释及修订。第十九条本方法自发布之日起开始实施。附表：1、保安员绩效考核表2、保安队长绩效考核表3、保安员绩效考核记录表4、保安队长绩效考核记录表5、季度绩效考核成绩汇总表6、绩效改进方案表保安员绩效考核表部门：岗位：姓名：考核时间：考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度考核（满分100分，权重10%）1.出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5～10分钟扣2分/次，10～20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。2、仪表着装不整/工作相关器具不按规定摆放，视其情节扣5分/次。3.礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1～3分/次。4.工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉，看小说，听歌等）/工作散慢/无理不听从队长合理工作布置/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2～5分。工作业绩考核（满分100分，权重70%）1.员工穿着不记录上、下班员工不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。2.物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。3.外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪伴人员进入公司生产区域，扣5分/次。4.厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2～3分/次。5.突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5～10分/次，造成严重后果的扣20分/次。6.工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2～5分/次。7.失窃机密、办公室失窃，扣5分/次。8.紧急情况当班期间紧急情况没救助/恶劣天气不能自发坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。9.安保工作安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况扩散的扣10分/次。10.纠纷处理对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。11.重点事件处理遇斗殴、偷窃等危害公司安全的行为不及时处理、记录的扣10分/次；袒护或隐瞒偷窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。个人本领考核（满分100分，权重10%）1.不能独立处理突发性事件或例外事件等视情况扣1～5分/次。2.员工投诉视其情节扣1～5分/次。3.思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微，视实在情况扣5～10分。4.依据上次绩效考核结果，此次情况仍旧早倒退，视实在情况扣1～5分。特殊奖惩（满分100分，权重10%）1.绩效有明显改进者视其情节加1～5分。2.尽心尽责阻拦公司利益受损者加15分/次。3.为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20～30分/次。备注：以上评定分数精准明确到小数点后一位。保安队长绩效考核表部门：岗位：姓名：考核时间：考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度考核（满分100分，权重10%）1.出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5～10分钟扣2分/次，10～20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分，代人打卡/找人代打卡扣5分/次。2.仪表着装不整/工作相关器具不按规定摆放，视其情节扣5分/次。3.礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1～3分/次。4.工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不听从上级领导合理工作布置/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2～5分。工作业绩考核（满分100分，权重70%）1.工作计划工作无序，做事无计划，影响工作进度，视其情节扣5～10分。2.工作调配与督导工作在下属之间调配不合理，很少关怀下属工作，造成下属不满、犯错率高视其情况扣5～10分。3.掌控与沟通不能有效掌控局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见的，视其情况扣5～10分。4.团队协作不懂调动员工乐观性，缺乏团队意识，下属各行其事的，视其情况扣5～10分。5.关怀下属对下属情况不了解，对于下属的一些决策不能供应辅佑襄助性看法的，视其情况扣1～5分。6.培育下属不能发掘有潜能的下属或不给与培养与引导，扣1～5分。7.廉洁自律不能凡事从大局着想，只从自身角度启程私心较重且常常食人小惠等情况，视其情节扣10～20分。8.安全、保卫工作安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱，视情节扣1～10分。9.紧急情况处理遇紧急情况不能快速应变，造成不良后果，视后果影响扣1～10分。个人