中学有效课堂教学人人达标评价活动实施方案

第第页中学有效课堂教学人人达标评价活动实施方案炳荣中学“有效课堂教学人人达标”评价活动实施方案为促进老师深入学习，更新教育理念，改善教学行为，实施有效教学，形成“人人关注有效课堂教学，人人参加有效课堂教学，人人研究有效课堂教学”的浓烈氛围，切实控减学生过重课业负担，全面推动素养教育。依据区教育局《关于在全区义务教育阶段学校开展“有效教学”达标活动的通知》的文件精神，特订立“有效课堂教学人人达标”活动计划。一、紧要目标通过开展“有效课堂教学人人达标”活动，促使老师人人实现有效课堂教学的基本标准，实现由以教为中心向以学为中心的观念变动，实现由知识教授者向学习引导者与促进者的角色变动，实现由以教为主向以学为主的课堂教学模式变动，促进学生自主学习、自动发展，有效提升老师队伍的课堂教学水平与本领，全面提高教育教学质量，为坚固结实推动“双争”“三名”主题实践活动奠定坚实的基础。二、活动布置1.宣传发动（20**年9月中下旬）。学校分批召开行政会议、教研组长（备课组长）会议、全校老师会议，转达区局《关于在全区义务教育阶段学校开展“有效教学”达标活动的通知》，进行动员部署，广泛宣传，全面发动，让全体老师充分认得开展该项活动的紧要意义、紧要内容和实施过程，明确活动开展的实在要求。2.学习研讨（20**年10月）。（1）学校利用教研活动和星期一集中学习时间，邀请专家来校讲学，引导老师变动教学观念，改进教学方式。（2）利用教研活动和集体备课组织老师深入学习研究《课程标准》《关于在全区中学校大力推动有效教学与管理的看法》《丹徒区有效课堂教学评价标准》（施行），研究教材教法，提高把握教材、使用教材的本领。（3）有计划布置市、区骨干老师、教学能手、校教学管理人员等开设校级有效课堂教学观摩活动，并进行点评，发挥示范引领作用。（4）针对学科教学近况，在校内分学科开展有效教学探究实践教学沙龙活动，形成共识，提出学科教学的改进看法。（5）组织校内考试，检查老师学习研讨所取得的成绩，考试合格者方可参加下阶段达标评价。3.达标评价（20**年11月至12月）。学校于20**年9月订立达标评价方案报区教研室，申请达标验收。依据《丹徒区有效课堂教学评价标准（试行）》，对全部老师课堂教学进行考核，有效教学达标结果分为二级，依次为：达标课（优秀课、良好课）、不达标课。达标课、不达标课均由学校评课小组对照标准评定，并在区局验收认可后发给相应的证书。学校将老师达标评定结果报区局存档，同时，纳入老师的业务档案，年终作为单位考核、评优评先的依据。对不达标者要明确达标期限，多次参加评定仍不达标者建议调离教学一线。4.总结反思（20**年1月）。学校对“有效课堂教学人人达标”活动开展情况进行总结和反思，推广优秀典型，发现问题和不足，及时改进。建立完善的活动原始资料档案，以备区局检查验收。三、实施保障1.加强领导，科学管理。学校成立有效课堂教学人人达标活动领导小组，依据计划有步骤地开展工作。组长：z副组长：z领导小组下设学科评审组，实在负责学科工作。语文学科：z数学学科：z英语学科：z物理化学学科：z综合学科：z2.领导带头，首先垂范。学校校长、中层干部首先垂范，乐观参加达标活动，为老师起好带头作用。同时，学校把达标活动纳入校本教研的紧要内容，引导老师乐观自动参加。3.强化督查，夯实过程。教务处、各班级对学习过程要进行严格的检查和考核，并做好记载。督促老师深入学习研讨，并严格坚持标准，认真组织评定。“有效课堂教学人人达标”活动的情况将纳入对老师的业绩考核，与绩效工资挂钩，并作为老师聘任、评优、晋级以及申报省市区名老师、学科带头人、教学能手等的紧要依据。每阶段活动结束，撰写活动小结，总结成功经验。篇2:一中有效课堂教学、特色班级管理小课题研究实施方案一中“有效课堂教学”“特色班级管理”小课题研究实施方案为了深化教育教学改革，加快精品学校建设步调，切实提升教育教学的精细化、特色化管理水平，强力推动教育教学管理质量工程、研究工程的有效实施，学校决议开展“有效课堂教学”和“特色班级管理”小课题研究活动。通过小课题研究引导班主任和全体老师广泛参加教育教学研究，把教育、教学和教研有机结合起来。一方面，贴近课堂教学的研究，提高教学效率，打造有效课堂教学；另一方面，贴近班级管理的研究，提高教育艺术，打造特色班级管理。经z一中小课题研究引导小组研究，特订立如下实施方案。一、引导思想树立创优质、出精品的教育教学理念，从日常课堂教学和班级管理实践中的小事件、小现象、小问题入手，对教育教学中遇到的实在问题通过反思、讨论，确立若干“小课题”，开展实实在在的研究，在研究中进一步发现问题、分析问题、解决问题，着实提高教育教学的有效性，实现教育教学效益的最大化。二、实施目标1、通过“有效课堂教学”小课题研究，探究一堂课的教学设计、授课导入方式、课堂提问、作业设计等实在教学问题，实现教学最优化，提高课堂教学的效率。2、通过“特色班级管理”小课题研究，探究班级管理的实在问题，提高班级管理的效率。3、通过小课题研究在各教研组和班级部的有效实施，促使我校教研活动课题化，促进“校兴教研，教研兴校”氛围的形成。4、通过小课题研究，提高我校老师将教学理论与课堂教学实践有机融合的研究本领，打造一支教、学、研相结合的专业老师队伍。5、通过小课题研究，提升我校班主任和全体老师将教育理论与教育实践有机融合的管理水平，形成一个“人人育人，各处育人，时时育人”的局面。三、总体思路学校要求以学科教研组和班级部为单位，组织成立若干研究小组，开展实在的小课题研究；同时鼓舞老师个人单独申报进行小课题研究。在课题研究中各学科老师要立足自身的课堂教学实际，紧扣课堂教学，就课堂教学中存在的实在问题、困惑或领悟进行追问、总结，通过理论学习和实践研讨提炼形成实在的教学策略，引导、优化自身的教学行为，有效利用课堂40分钟，提高课堂教学效率。各班级班主任要立足自身的班级管理实际，就班级管理中呈现的经验以及存在的实在问题、困惑或领悟进行追问、总结，通过理论学习和实践研讨提炼形成实在的管理策略，引导、优化自身的教育行为，形成特色，提高班级管理的效率。在分析、总坚固结实在的、分散的小课题研究的基础上，学校将甄选部分小课题研究整合为一个整体课题上报省教科院、市教研室，申报省、市级课题，连续打开深入研究，将我校的小课题研究做实、做细、做活。学校要求形成由实在的学科有效课堂教学小课题的研究指向打造各学科“优质课”的系统课题的研究，由实在的班级管理问题的研究指向探究富有特色的班级管理艺术的研究，由分散的各学科、各班级的小课题研究构成z一中整体的学校课题研究，由初级的校级课题研究升级为市级课题和省级课题研究，提升小课题研究的级别，扩大z一中作为省示范高中的影响。四、实施流程1、组建课题组每学期开学时，由教科室、教务处召集各学科教研组讨论决议本学科“有效课堂教学”小课题研究的选题及参研老师、课题组负责人，组建相关研究课题组。由政教处、班级部召集班主任讨论决议各班级“特色班级管理”小课题研究的选题及参研班主任、课题组负责人，组建课题组。2、确立选题课题组填写《小课题研究方案》（附表一）。课题组老师或班主任依据自身在课堂教学或班级管理中遇到的实在问题，查阅、收集和整理相关资料，认真分析筛选，确定研究课题。3、申报立项参加“有效课堂教学”课题研究的课题组在规定时间内向校教科室提交《小课题研究方案》，确定研究的紧要内容，说明所解决的问题和预期达成的目标，提出研究的方法、步骤等。教科室和教务处组织气力对提交的课题进行审核，及时公布立项的小课题。参加“特色班级管理”课题研究的课题组在规定时间内向校政教处提交《小课题研究方案》，确定研究的紧要内容，说明所解决的问题和预期达成的目标，提出研究的方法、步骤等。政教处和班级部组织气力对提交的课题进行审核，及时公布立项的小课题。4、实施研究课题负责人组织课题构成员依照课题方案，有计划地开展研究工作，积累研究过程资料（同时完成附表二、三），建立小课题研究档案，包含纸质和电子档案。进行“有效课堂教学”小课题研究要紧密结合课堂教学，在备课、上课、听课、评课过程中开展实践研究，解决实际问题，提高课堂教学的有效性。教科室和教务处定期对研究进行督查引导。进行“特色班级管理”小课题研究要紧密结合班级管理开展实践研究，解决实际问题，提高班级管理的艺术性。政教处和班级部定期对研究进行督查引导。5、汇报结题每个学期结束时开展小课题研究成绩总结鉴定汇报会，学校对研究情形进行评估。课题成绩一般应是一份总结报告（附表四、文字总结报告）和相关附件料子（附件包含支持研究课题的论文、课堂教学案例、班级管理案例以及研究的过程性料子等）。6、成绩鉴定与嘉奖学校对开展的小课题研究成绩进行鉴定，成绩优秀的予以嘉奖。（1）学校对优秀的研究成绩进行鉴定并在全校推介，推动成绩的应用与共享。（2）学校定期甄选优秀的阶段性课题研究成绩编辑成册，并选取部分优秀成绩在校刊《教育通讯》上发表。（3）学校推出优秀的研究成绩参加市级、省级教研论文评比、优质课竞赛，参加市级、省级德育论文评比、教育管理活动。（4）学校在年度考核评优、职称评定、介绍评比学科带头人、介绍评比优秀班主任等活动中将小课题研究作为紧要参考，纳入加分项目。（5）学校以奖代补，对参加小课题研究的老师和班主任，并取得实质性成绩的，经考核、验收、评估，承认确定的工作量，予以确定的嘉奖。五、课题管理1．广泛宣传，营造氛围学校提倡班主任和全体老师通过参加小课题研究，提高课堂教学和班级管理的有效性。学校引导老师和班主任选择内容实在、切口小、周期短的课堂教学和班级管理问题进行研究，努力为小课题研究创设条件，供应多方位支持。学校大力宣传有成效的课题研究，营造良好的小课题研究氛围。2．加强引导，形成制度学校成立小课题研究引导小组，负责引导、督促课题研究的组织实施和评审等工作。组织老师进行专题培训，学习与小课题研究有关的教育理论等，帮忙老师和班主任通过多种渠道获得相关资料，激发老师和班主任研究小课题的兴趣和研究欲望，引导老师和班主任掌握实在可行的研究方法，切实有效地打开课题研究。订立实在可操作的《小课题研究实施细则》，加强研究的过程管理，对立项的小课题研究建立纸质和电子双重档案。订立小课题研究的组织、实施、评定、称赞嘉奖等制度，确保小课题研究坚固结实有序地开展。3．重视实效，有序推动教科室、教务处将督促各学科教研组乐观开展以上课、说课、评课为基本形式的课堂教学督查活动，以创优质、出精品为目标，打造“优质课”，把课堂教学作为实施小课题研究的主战场，促使老师深入探究学科教学的基本策略，切实提高课堂教学效率。在各教研组长领导下课题构成员要定期、不定期召开专题会议，分析课题研究中存在的问题，研讨对策和措施；课题组内部可以开展教学论文、教学反思、教学设计和课堂竞赛、说课、评课等系列的小课题研究成绩评比活动，引导研教结合，在实践中反思，在反思中提高，在提高中应用。政教处、班级部将督促班主任把班级管理作为实施小课题研究的主渠道，乐观开展以班级管理为抓手的教育管理基本策略研究，形成富有z一中特色的班级管理模式，提高班级管理的水平和管理效益，探究学生良好品德培养、学生良好学习习惯养成、学生健康个性生成等养成教育的基本策略，促进沟通，取长补短，在班级管理和学生教育的实践中有效实施。4.及时总结，扩大影响学校适时整合各学科“有效课堂教学”小课题研究成绩，打造广掩盖、多层次、有特色的“优质课”，推动各学科小课题研究走向深入，形成系列，在此基础上总结提高，扩大成绩影响。学校适时整合各班级“特色班级管理”小课题研究成绩，打造各班级特色班级管理模式，推动班级管理研究走向深入，形成系列，在此基础上总结提高，扩大成绩共享。5、分工协作，形成合力在z一中小课题研究引导小组的统一引导下，协调教务处、政教处、教科室和班级部等相关科室部门组织实施小课题研究。其中，“有效课堂教学”小课题研究由教科室牵头组织实施，教务处、班级部全程参加；“特色班级管理”小课题研究由政教处、班级部牵头组织实施，教科室帮忙。z一中小课题研究引导小组篇3:东营一中课堂教学本领分级测评实施方案营东一中课堂教学本领分级测评实施方案（中学部）为了落实《区一中老师素养优化考核方案》，提高我校课堂教学质量，做好老师的分级评价，特进行本次课堂教学本领分级测评工作。一、成立测评工作小组组长：z副组长：z成员：z各级部主任、教研组长二、本次测评分为两个阶段进行，分别布置在上下学期进行。第一阶段：20**.12.2112.14对九班级、八班级进行测评。第二阶段：20**年34月份对六班级、七班级进行测评及八班级物理、化学、七班级生物、信息。三、组织形式：本次测评分为三个小组同时进行。文科组：语文、英语16人；理科组：数学、九班级物理、化学、八班级生物14人；综合组：政史地、音体美13人。四、考评计分方式：依照《区一中课堂教学评价标准》对老师的课堂教学本领进行评价、赋分，去掉一个最高分和最低分取平均值，为课堂教学得分。依据课堂教学测评成绩划分为三个等级：优秀、良好、一般（A、B、C）其中A级占教学人数的25%，考核得10分（满分10分）；B级占教学人数的50%，考核得9分；C级占教学人数的25%，考核得8.5分。听课完毕后公布成绩。五、评委构成：文科组：组长：z副组长：z成员：z理科组：组长：z副组长：z成员：z综合组：组长：z副组长：z成员：z六、注意的问题：1.本次测评对《区一中课堂教学评价标准》做了较大的修正，希望各评委、任课老师认真研读标准。2.各教研组长提前一周将讲课名单确定后报教科室，假如显现冲突，可以自行调整。3.讲课名单确定以后，需要个别调整的要先报教科室。4.经学校同意不参加本次测评老师的成绩列最低位次，无故不参加测评的老师不计成绩。营东区第一中学二○一四年十二月营东区第一中学课堂教学评价标准一级评价标准二级评价标准计分方法得分教学目标（5分）1.教学目标明确、恰当、实在，能从知识与本领、过程与方法、情感态度价值观三个维度综合考虑，教学过程紧扣目标进行。5依据听课察看的实际情况分别按5分、4分、3分、2分四个级别计分。教学过程学生表现（50分）参加程度2.学生参加课堂活动面广、人数多，以参加活动的人次记分（参加指集体听、读、看之外的学生活动）。没有假问题，学生思维有深度，能够体现对所学知识的内化、重组而且外显效果好。15依据听课察看的实际情况分为四个等级A:学生参加率实现85%以上计13—15分；B:实现70%85%计10—12分C:实现50%70%计9—7分；D:低于50％计6分以下。小组学习3.班级建立了学习小组，小组划分科学合理，小组合作学习始终贯穿课堂教学的全过程，学生参加小组活动的乐观性高，小组内团结和谐，任务分工明确，效果好。15依据听课察看的实际情况分为四个等级A:13—15分；B:10—12分；C:9—7分；D:6分以下。没有建立、使用小组的计0分。活动形式4.学生活动形式多样、擅长创新且富有实效。如：合理、恰本地运用读、说、写、画、唱、演、操作、沟通、设计等多种活动形式。5依据听课察看的实际情况分为四个等级A:5分；B:4；C:3；D:2分。达标程度5.依据当堂察看或检测85％以上的学生能够掌握所学知识的90％以上。15依据学生达标情况分为四个等级A:达标率实现85%以上计13—15分；B:达标率实现70%85%计10—12分；C:达标率达50%70%计9—7分；达标率低于50%计6分以下。老师表现（30分）教材把握6.老师擅长研究教材，能吃深、吃透教材，重难点把握准确，教学设计结构合理，脉络清楚，符合学生认知规律，充分体现新课标精神。10依据课堂听课记录情况分为四个等级A:9—10分；B:7—8分；C:5—6分；D:4分以下。关注全体学生7.关注学生差别，教学设计多层次，最大限度满足不同类型学生需求。3依据课堂听课记录情况，分为三个等级A:3分；B:2分；C:1分。导学作用8.有效地发挥