2024年人事行政部下半年工作计划例文（二篇）

第3页共3页2024年人事行政部下半年工作计划例文一、下半年度日常行政管理工作的主要努力方向：1.强化行政管理部门与员工晤谈的力度。鉴于上半年度日常工作中出现较多员工辞职现象，决定在下半年度加强员工晤谈工作，重点关注员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核及其他思想波动情况。行政部需定期、有针对性地与员工进行晤谈，并详细记录晤谈内容，及时将重要信息反馈给相关部门经理或负责人，以便更好地了解员工思想动态，做好相应工作。2.完善并严格执行考核机制。明确请假流程，未经部门负责人及行政部签字的请假条一律视为无效。请假需提前到行政部领取并签字生效的请假条，否则按旷工处理。特殊情况需事后补假，否则同样按旷工处理。行政部将每日核查请假情况，确保执行到位。3.严格实施签到考核机制。所有办公室人员必须按照规定时间签到签退，严禁代签、忘签。行政部将每日统计签到签退情况，作为工资考核的重要依据。4.加强办公室办公环境卫生管理。良好的办公环境不仅是企业形象的体现，更能影响员工的工作心情。因此，行政部将把卫生管理和考核作为下半年度工作的重点，确保办公环境整洁、舒适。5.严格管理一楼展厅值班及卫生环境。一楼展厅是公司实力的重要展示窗口，其环境卫生不容忽视。展厅分为机床产品、配件产品及焊接设备产品三个部门，各销售部门需负责各自区域的环境卫生，行政部将负责监督检查工作，对不合格者予以警告并强制改进，同时对所在部门进行扣分处理。6.制定和完善公司奖惩制度。行政部将努力提升自身管理水平，逐步摸索并完善相关制度，以更好地激励员工、规范行为。二、后勤管理工作计划：1.宿舍管理：新员工入职后需经行政人员安排方可入住宿舍。住宿人员不得私自留宿非本公司人员，特殊情况需报经公司行政部管理人员同意并安排住宿。行政部考核负责人将每日检查宿舍电源关闭情况及卫生状况，发现问题立即处理。三、人员招聘与培训工作：1.合理控制公司人员流动比率，根据组织架构和职位分析招聘人才，以节约人力成本并确保组织高效运转。2.根据考核标准判定人员合格与否，对不合格者行政部有权采取相应措施。3.积极配合总经理安排新员工及老员工的培训工作，确保培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善计划：1.完善部门组长职能，充分发挥组织作用，提升行政部在公司的存在感。2.根据行政工作需要合理配备人员，招聘优秀人才以确保行政工作高效、有序进行。3.提高部门工作质量要求，明确分工、责任到人，充分发挥每位员工的职能和价值。做到及时发现问题、分析问题并妥善解决。2024年人事行政部下半年工作计划例文（二）持续致力于为公司提供服务。招聘活动在公司发展的每个阶段都至关重要，提升招聘效率，确保人才的及时供应，以促进业务的迅速发展。招聘工作虽然表面上属于行政部门的职责，但实质上，它是行政部门与人力资源部门协同努力的全方位任务。实现招聘效率的提升，关键在于两者的和谐统一。1、以完成____亿的业务量为基准，制定各部门的年度业绩指标，以确定各部门的人员编制，确保公司员工的稳定性。2、建立人才储备机制：一是储备优秀的实习人员；二是储备中层管理人才，为管理层的补充做好准备。（1）在招聘过程中，用人部门需明确用人需求。招聘部门应明确所需人员的条件，哪些是必备条件，哪些是参考条件，优先考虑何种潜力，该职位人员目前的工作内容，可发展的培养方向，以及在组织中的位置，完整的工作安排等，这些都有助于找到合适的人选。只有明确需求，才能确保招聘效果。（2）确保信息沟通的及时性。用人部门将对候选人进行初试和复试，以评估其基本素质和业务能力，判断其是否适应公司发展，以提高招聘的有效性。在面试前，应及时与招聘部门主管协调，确定面试时间、地点，并合理安排各部门面试者，以提升招聘效率。（3）为确保招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：利用网络的普及，定向发布招聘信息，便于管理和查询，成本相对较低。通过公司网站等知名平台发布招聘信息，快速接收求职者反馈。B、内部竞争上岗：这种招聘方式成本低，能提升员工士气。申请者熟悉公司，适应企业文化与管理流程，能快速投入工作。同时，也有利于培养一专多能的核心人才，提高员工对公司的忠诚度，并用于内部晋升、调动和轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司中广泛应用，成本小，推荐的人员与现有员工有一定程度的关联，素质可靠。只要技能和品质相当，通常可考虑录用。三、优化薪酬福利的自我考核机制对岗位工作内容进行细分，明确责任人。在完成基本工作的同时，配合公司的绩效考核制度，每月制定月度考核计划，并积极提出改进行政工作的建议，增强竞争力度。四、完善公司各部门的培训制度及计划培训是员工追求个人成功的重要途径，也是企业培养人才的责任。提供员工成长空间和发展机会，满足员工需求，是挖掘员工潜力、增强企业凝聚力的关键。根据各部门需求，组织和协助实施培训活动，以满足企业需求。五、提出有助于构建企业文化和团队文化的建议方案企业文化是企业凝聚力和持久竞争力的源泉。每位员工都追求成功，因此，推动企业文化建设是每位员工的责任。通过积极参与，推动企业文化的形成和发展。六、发挥工作职能，营造相互尊重、互信的工作氛围维护健康的合作关系，确保各部门员工理解并自愿遵守公司制度。通过自身表率，促进制度的执行和维护。七、强化公司制度的执行和监督工作确保已有的刚性制度得到有效执行，首先自身要遵守，保持执行的连续性，不折不扣地执行制度，不以宽己严人。通过监督，提升制度的效力。八、推进公司项目资料的信息化管理协助投资部整理、归档项目资料，确保借阅和领取的资料有详细记录，并督促及时归还，以便查询。同时，对投融资业务有基本了解，以便在对接单位提供资料时进行有效管理。九、有效控