2024年人年度工作计划（二篇）

第5页共5页2024年人年度工作计划为有效激发职工的生产积极性，最终提升劳动生产效率，特提出以下策略：一、强化岗位配置优化，确保获得人力资源处的全力支持。实现岗位配置的优化，离不开公司人力资源部门在政策与方法上的鼎力相助，此乃达成目标之基石。二、深化对外劳务输出合作1.从经济收益角度审视，当前向某某公司及某某企业输出的职工，虽存在回流现象，但全年劳务收入仍达约____万元。此举不仅为富余职工开辟了新的增收途径，还有效降低了企业的人工成本支出。2.从人员配置比例来看，储运部输出的职工仅占在岗人数的____%，比例之低，预示着巨大的发展潜力。一方面，职工的积极性尚未得到充分调动；另一方面，鉴于公司生产形势的严峻性及生产负荷的持续下滑，未来或将涌现更多富余人员。在此情境下，劳务输出虽属权宜之计，却实为促进企业与职工双赢的优选途径。3.在稳固与现有劳务输出单位的合作关系基础上，我们将依托公司支持，积极拓展外部劳务合作领域。自今年____月起，我们已着手与某某石化就劳务输出合作项目进行洽谈，虽历经一个多月的商议筹备，目前项目暂处停滞状态，但我们仍将保持高度关注，并持续努力，力争每一线希望都能转化为实际成果。同时，我们也将积极搜寻其他同类或相似业务承揽信息，以输出富余职工、增加职工收入及企业劳务收入为目标，不断拓宽合作渠道。4.我们将全力配合电信分部，就深化与铁通的电信业务合作开展前期调研与接触工作，以推动双方合作的深入发展。三、持续强化劳务管理，力促费用压降（一）遵循总部关于劳务管理向业务外包模式转型的指导精神，我们将以集团公司《____业务（服务）外包工作中规范用工管理的有关规定》为行动指南，于明年对业务外包岗位进行全面梳理与明确后，逐步规范三支队伍的业务外包管理工作。具体措施包括：明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，以协议形式明确承包岗位及相关责任内容；指导承包商提升业务外包用工管理能力，确保其外包用工行为合法规范；并落实对承包商用工管理的检查工作。（二）针对储运生产模式的不断变化，我们将通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理结构，实现劳务费用的有效压降。具体措施包括：与有机分部协商压缩平台民工数量、与____劳务公司协商压减管理人员数量等，预计可显著降低劳务费用支出。四、严格执行劳动管理制度，加大绩效考核力度我们将严格执行公司劳动管理制度，密切关注人力资源共享中心业务即将启动的变化情况，并及时对接执行相关要求。同时，我们将继续加强劳动纪律检查工作，重点围绕严格考勤管理、请销假手续及直接生产作业环节的劳保安全穿戴等方面展开。针对真空和交接班时段管理存在的问题，我们将结合各分部实际情况和管理现状，细化和分解劳动管理考核办法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体水平的提升。我们将继续发挥绩效考核管理的核心作用，围绕运行部安全、生产和管理的重点难点问题，加大对目标成本、对外创收等关键指标的考核兑现力度。同时，我们还将进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案，构建储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。五、加强职工培训管理，推进后备管理人才选拔培养工作在持续推进岗位适应性培训的基础上，我们将与生产、机动、安保、党群等科室紧密配合，共同推进职工队伍的素质建设。我们将通过奖惩考核等激励机制激发职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性。同时，对于在此次后备管理人才选拔考试中表现优异的职工我们将按计划进行培养锻炼。实习期满后根据职工的现实表现和考核结果择优录用到储运部机关或基层分部的职能人员岗位工作。六、持续推动运营转型和模拟市场工作我们将继续加强现有____个项目的运行协调、管理与考核工作，并及时提供方法及工具上的指导与帮助以确保项目的良好运行。对于____个公司级项目我们将全力以赴争取在____年实现可观的落袋效益。在模拟市场核算方面我们将继续配合完善并推进此项工作为储运部将来实现真正“自负盈亏走向市场”奠定坚实基础。2024年人年度工作计划（二）一、整体要求根据集团公司工作会议的部署安排，以及安全生产目标的具体要求，我们将秉持以人为本和全面协调可持续发展的理念，坚持“安全第一，预防为主”的原则，深刻树立“安全生产责任重于泰山”的意识。我们将加强对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，持续深化安全生产专项整治行动，推动服务区加强基础工作建设，并依法强化监督管理，力求实现服务区安全生产形势的进一步稳定与好转。二、主要目标1.服务区安全生产形势需实现稳定好转，确保火灾事故零发生，重大伤亡事故零发生，五百元以上工伤事故率为零，五百元以下工伤事故率控制在____%以内，治安案件发生率保持在____%以下。2.重点部门的安全状况需得到显著改善，确保无发生损失在____万元以上的事故，食品中毒率为零，商品过期发生率为零。3.进一步建立健全服务区的安全生产监督管理体制和工作机制，推动安全生产工作建设取得新的实质性进展。三、具体安排1.第一季度：制定并发布____年度安全生产工作计划，调整安全生产领导小组成员，明确并完善各成员的具体职责。开展第一季度安全生产工作检查，确保节假日期间的值班安排到位，并加强安全巡查管理。2.第二季度：组织召开服务区安全生产工作会议，明确全年安全生产的目标任务，确定安全生产监管员及其职责，完善服务区的各项安全生产应急预案。做好“五一”节期间的消防、防盗等安全检查工作，并积极开展“安全生产月”活动，制定并实施第二季度安全生产工作检查计划。3.第三季度：加强对食品安全的管理力度，特别是对餐厅、超市的安全和消防安全进行重点检查和整治。同时，开