2024年办公室现场管理制度模版（二篇）

第2页共2页2024年办公室现场管理制度模版一、根据相关文件精神及公司规定，为确保工地文明施工，树立我项目部良好形象，特订立以下公约，望全体员工严格遵守并执行。二、所有进入施工现场的人员，必须佩戴合格的安全帽，并持有有效工作证，保持衣冠整洁，禁止赤脚、穿拖鞋、光背赤膊等行为，以维护个人及企业形象。同时，必须严格遵守安全禁令，确保施工安全。三、进行高空作业时，必须系好安全带，以确保作业人员安全。四、严禁使用电炉或电热器烧水，以防止火灾等安全事故的发生。五、严禁乘坐升降机吊篮上下，对于违反此规定者，无论是乘坐者还是操作者，都将受到相应处罚。六、在“严禁烟火”区域内，严禁吸烟。同时，应爱护消防器材，不得随意挪用或损坏。七、所有用电设备必须安全接地，并通过漏电保护装置进行检测。各种机械设备在运转前应进行安全检查，严禁带病工作，不得超负荷使用。在运转过程中，严禁进行维修保养工作。八、机械设备必须由专人操作，未经允许不得随意抽调他人临时操作，以确保设备安全运行。九、现场电线线路应规范铺设，严禁随意乱搭乱接。未经许可，不得私自安装插座。电动设备必须实行一机一闸制度，严禁一闸多机共用。在临时停工、停电或下班退场时，应关闸切断电源。各闸保险丝不得用其他金属物代替。十、混凝土板面、架子上应合理堆放材料，严禁超负荷堆放。在雨篷板等悬臂板上，严禁堆放任何物料。十一、严禁从高空抛落各种材料。在拆除材料、工具或清理楼层杂物时，应采用合适的方式进行搬运或传递，严禁从楼上投掷到下面。十二、在使用手提电动机械、器具时，必须佩戴绝缘手套和穿绝缘鞋，以防止触电事故的发生。十三、坚持现场文明施工原则，做到工完料清，避免造成人为浪费。十四、倡导文明行为，尊敬上级，团结同事。在工作中应使用文明用语，严禁说脏话、粗话。同时，严禁打架斗殴、酗酒闹事等不良行为。十五、遵守项目经理部的各项规章制度和作息时间规定，按时上下班并按时休息。十六、注重个人卫生和公共卫生维护。应勤打扫厨房、宿舍等环境区域并保持整洁；不乱扔杂物、不随地吐痰、不随地大小便；不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭等废弃物。十七、爱护公共财物和生产、生活设施；不随意乱涂乱画或损坏公共设施；节约用水和用电资源。十八、鼓励员工多做好事善事；敢于向不良倾向作斗争并检举揭发坏人坏事；共同维护良好的工作环境和社会秩序。2024年办公室现场管理制度模版（二）责任与环境管理制度(一)各级管理人员的职责1、项目经理：(1)全面负责确保公司环境管理体系在本项目中的有效运行。(2)审批项目环境管理计划、环境目标、指标及环境管理方案。(3)确保为项目环境管理体系的有效运行提供必要的资源。2、技术设计部：(1)负责编制项目的环境目标、指标和环境管理方案。(2)负责项目的总体环境培训工作。(3)负责项目的环境文件管理和记录管理。(4)负责编制环保指导书以指导工程施工工作。(二)施工现场管理规定1、确保机械设备的维护，定期进行维修，保持良好状态，正常运行，避免因设备异常运行产生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理现场，对施工中产生的建筑垃圾排放，严格遵守《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。(三)建筑垃圾排放规定1、在绘制施工现场平面布置图时，应明确指定建筑垃圾的堆放区域。2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应及时清理到总包指定位置。3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应进行喷洒以减少尘土，卸到堆放场地后应立即覆盖或喷洒，防止扬尘。4、确保施工现场整洁有序，作业规范，标识清晰，同时确保质量、安全和工程进度。现场材料管理制度(一)现场材料管理规定1、材料进场应按照施工现场平面布置的顺序整齐堆放，大宗材料应尽量方便施工，避免不必要的二次搬运。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场时需由业务员和保管员共同点数、检尺、量方，防止质量不合格、数量短缺等问题，发现问题及时处理。3、认真进行工地的管理工作。在材料堆放上，坚持砖块整齐，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等应分别垫底，码垛存放，并做好标识，防止变质、损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期进行现场材料管理的全面检查。4、严格实行限额发料。材料员和保管员根据材料计划，依据技术、工程部门为施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记账。5、超出预算或材料计划的材料，需与技术、工程和施工班组相关人员共同查明原因。确有正当理由的，需补办手续。超出定额耗用材料的，必须经项目经理批准后方可发放。(二)现场共用材料的管理对于多部位使用和多工种共用的材料，应根据工程进度和场地情况，采取月、旬、周平衡的进料方式。1、验收。通常采用点验、称重或量方等方式验收数量。2、堆放。按照施工平面图规定的位置堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。3、使用。根据工程量对班组进行限额，并通过调整砂石用量等方式进行控制。4、管理。在使用过程中，应通过定期检查，确保材料的合理使用和有效管理。(三)现场专用材料的管理对于特定工种或施工部位专用的材料，采取专业承包方式进行管理。1、签订承包协议，明确专业队组承包的施工项目、材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、在实施过程中，项目采购的物资由物资设备部负责接收，专业队组领料人员应认真点验，并及时办理领料签认手续。3、完成分项工程后，由项目经理和技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，由材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖惩。(四)现场专用工具管理对于专业班组或个人经常使用的工具，采用工具费用定额承包的管理方式，由施工班组自行租用、购买、保管和使用，盈亏自负。(五)临时设施材料的管理临时设施材料的管理重点在于控制用量和强化回收。1、临时设施材料的采购和使用，应根据工程进度和场地需求进行。2、设施使用完毕后，应及时进行回收和整理，防止损坏丢失。3、对不再使用的临时设施材料，