2024年公司的经营管理制度范本（二篇）

第11页共11页2024年公司的经营管理制度范本第十五条：对外部劳务的管理，必须严格实施安全合同管理机制。一、在分承包方的评估过程中，应同步评估其安全管理水平，确保选用符合标准的分承包方。双方签订的施工合同中，必须清晰明确地纳入安全生产责任制及相应的安全奖惩条款。二、公司在聘用零散劳务时，签订的劳动合同中需详细规定劳动保险、劳动保护、劳动纪律、违约责任以及双方的权利与义务等条款，确保此类劳务人员纳入公司的全员安全管理体系中。第十六条：依据《建筑法》相关规定，施工现场的安全管理责任由建筑施工企业承担。在实行施工总承包的项目中，总承包单位需承担全面的安全管理职责。因此，工程指挥部应加强对外部劳务的安全管理力度。一、指挥部应对工程分承包方的安全生产活动实施有效的监督与管理。二、指挥部应督促分承包方建立健全安全保证体系，包括设立安全管理机构及配备充足的安全管理人员。尤其要关注并监督分承包方各级领导、安全管理人员及特殊工种工人的安全教育与技术培训情况，确保所有人员均接受必要培训并持证上岗。三、指挥部应监督分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，组织安全生产检查活动，并严格执行“三工”安全制度。同时，应与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。四、指挥部应严格监督分承包方的安全生产内业资料管理，审核施工组织设计方案，并制定切实可行的安全技术措施。在施工生产过程中，需确保各项安全措施得到有效落实。第八章事故报告与处理第十八条：事故报告制度规定，凡发生一次____人及以上负伤事故、一次____人及以上重伤事故或各类死亡事故，以及由我方承担主要责任的企业外伤亡事故，或未造成人员伤亡但经济损失达到____万元以上的事故，事故单位必须立即采用各种快报方式向公司报告。若事故原因及责任一时难以查明，也应先向公司报告事故简要情况，待查清原因及责任后，再行补报。第十九条：事故发生后，公司安全管理人员需配合上级部门的事故调查组展开调查工作。调查需查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及经济损失情况，并明确事故责任；同时提出事故处理意见及防范措施建议；最终形成详细的事故调查报告。第二十条：在各类事故处理过程中，各单位在提交调查报告时，应一并提出对相关责任人员的处理意见，并附上单位主管领导的检查书、事故现场照片及事故现场图。对于交通事故及工程施工导致的企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，还需附上地方公安交警部门的事故裁决书及相关部门的证明材料。对于因忽视安全、违章作业、玩忽职守而导致的事故，将依据国家、上级及集团公司相关规定，对事故单位负责人及直接责任人给予经济处罚及行政处分；构成犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。一般情况下，伤亡事故的处理结案需在____日内完成；特殊情况下，按上级指定的时间结案。第二十一条：严格事故报告及事故统计纪律。指挥部需严格按照上级有关事故报告及事故统计的规定执行，确保按程序及时、准确地报告事故情况，并做好事故统计报表工作。第九章奖励与处罚第二十三条：奖励机制如下：1.获得济南市标准化工地或局“安全标准工地先进单位”称号的，指挥部将一次性奖励安全管理人员人均____元，施工队____元。2.若全面实现指挥部安全工作目标，指挥部将在年底对安全管理人员实行人均____元的奖励，对施工队则奖励____元。3.荣获总公司及以上级别安全标准工地先进单位称号的，指挥部将一次性奖励安全管理人员人均____元，施工队____元。第二十四条：对于指挥部发生的事故，将按以下标准实施经济处罚：1.发生一次因工负伤____人以上的事故，每负伤____人罚施工队____元，并一次性处罚指挥部安全责任人____元，其他安全管理人员人均____元。2.发生一次因工重伤事故，每重伤____人罚施工队____元，并一次性处罚指挥部安全责任人____元，其他安全管理人员人均____元。3.发生一次因工____至____人死亡事故，每死亡____人罚施工队____元，并一次性处罚指挥部安全责任人____元，其他安全管理人员人均____元。4.发生一次因工死亡____人以上的重大死亡事故，每死亡____人罚施工队____元，并一次性处罚指挥部安全责任人____元，其他安全管理人员人均____元。5.对于造成重大经济损失的事故，如机械设备事故、火灾事故等，由责任队负责赔偿经济损失，并一次性处罚施工队10000—____元，处罚安全责任人500—____元，其他安全管理人员人均____元。6.各类事故的责任人将受到比照安全责任人处罚2024年公司的经营管理制度范本（二）组织架构公司设立董事长及CEO职位，并下设行政部（含财务与行政助理）、人事部、营销部及生产部以实施全面经营管理。①产品与成本管控我们将选择与大学生审美相符的产品，灵活调整以适应市场需求的产品种类，同时确保实施严格的成本控制措施。初期业务将专注于首饰、饰品以及手绘墙、墙体彩绘等。随着公司发展，我们将逐步扩展到整体家居美工包装领域。②人力资源管理1、三班轮换制度：员工被划分为三组，分别负责周一至周五的晚班以及周六、周日的上下午班。工作时间如下：上午班：8:30-11:00下午班：14:30-17:00晚班：18:40-21:002、责任制：工作期间所有事务由当班员工负责，并与薪酬及奖惩制度相结合。每班设一名员工担任监管员，负责考勤、监督、督促，确保合格产品的交付，协助财务进行库存管理，以及工作结束后的场地清理。每组将指派一名员工为小组长，负责监督、管理班组人员，进行口头奖惩，并传达公司的品牌理念和发展宗旨，以提升员工工作积极性，提高产品质量。小组长还负责钥匙的管理以及开关事宜。日常运营我们采用“六常”管理法，包括：1、常分类：区分工作环境中的必需品与非必需品，以优化空间利用。2、常整理：对必需品进行分类，根据使用频率确定存放位置，以节