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文档简介

采购管理基础任务1认识采购一、采购的含义1.狭义的采购2.广义的采购二、采购的流程三、采购的原则（1）适地（RightPlace）（2）适时（RightTime）（3）适质（RightQuality）（4）适量（RightQuantity）（5）适价（RightPrice）任务2认识采购管理一、采购管理的含义采购管理是指为了保障整个企业物资供应，而对企业采购活动进行的管理。二、采购管理的目标（1）保证采购业务合法有效（2）保证采购质量、适时适量、费用最省（3）保证采购成本核算正确（4）保证采购记录真实完整三、采购管理的内容任务3采购组织一、影响采购组织设计的因素（1）企业规模（2）采购供应状况（3）经营范围（4）采购人员素质（5）企业内部各部门的配合程度（6）信息传递形式与速度（7）其他因素二、采购组织设计原则（1）采购组织的组建同企业的性质和规模相适应（2）采购组织的设计应同企业采购目标、方针相适应（3）采购组织的设计同企业的管理水平相适应三、采购组织结构（1）按业务过程分工划分的组织形式（2）按物品类别划分的组织形式（3）按采购地区划分的组织形式（4）按采购职能设置采购组织（5）矩阵制采购组织四、采购管理部门的职责（1）供应商的选择与评价（2）保证企业在采购价格上的优势（3）制定采购制度和设计合理的采购流程（4）提高采购效率（5）控制采购风险五、采购管理机制（1）生产导向的采购管理机制（2）销售导向的采购管理机制（3）采购导向的采购管理机制六、职业道德标准①“爱岗敬业”②“诚实守信”③“廉洁自律”④“客观公正”⑤“坚持原则”⑥“优质服务”技能训练：连锁企业商品采购调查

一、目的（1）了解采购在连锁企业经营管理中的重要作用；（2）掌握连锁企业商品采购流程及内容；（3）明确连锁企业商品采购组织构架。二、方式（1）将教学班按5人一组成立项目学习小组，实地调查、收集当地连锁企业的相关资料。（2）各项目小组相互交流，选出代表进行成果展示。三、要求（1）

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