《ISO 50001-2018能源管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之5：“8运行”（雷泽佳-2024）

《ISO50001-2018能源管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之5：“8运行”ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》8运行8.1运行策划和控制组织应通过以下方式策划、实施和控制与主要能源使用(见6.3)相关的、满足相关要求以及实施6.2所确定的措施所必需的过程：a)建立包括设施、设备、系统和能源使用等过程有效运行和维护的准则。该准则一旦缺失可导致能源绩效严重偏离预期。注：由组织确定严重偏离的准则。b)与在组织控制下工作的相关人员沟通(见7.4)准则。c)根据准则实施过程的控制，包括根据建立的准则运行和维护设施、设备、系统及用能过程。d)保留必要程度的成文信息(见7.5)，以确信过程已按策划得到实施。组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降低任何不利影响。组织应确保外包的主要能源使用或与主要能源使用(见6.3)相关的过程得到控制(见8.3)。运行运行策划和控制运行、运行策划和运行控制的涵义；运行定义：指组织为实现其能源方针、目标和指标，而进行的与能源使用、能源消耗及能源效率相关的所有活动和管理过程。这些活动包括设施、设备、系统和能源使用过程的实际操作、监视、维护以及持续改进等，旨在确保能源管理体系的有效性和能源绩效的持续提升； 运行策划定义：指组织对与主要能源使用相关的过程进行系统的规划和设计，以确保这些过程能够满足能源管理体系的要求，并实现预期的能源绩效目标。运行策划包括确定设施、设备、系统和能源使用的运行和维护准则，以及为实施这些准则所需的资源和措施。运行策划具体包括：建立运行准则：为设施、设备、系统和能源使用过程制定详细的运行和维护准则，确保这些准则能够指导过程的有效实施，并防止能源绩效的严重偏离。沟通准则：将制定的运行准则与相关人员进行沟通，确保他们了解并遵守这些准则；资源分配：为实施运行准则分配必要的资源，包括人员、设备、技术和资金等；风险评估：对运行过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。运行控制的定义：指组织对与主要能源使用相关的过程进行监控、调整和优化，以确保这些过程能够按照预定的运行准则和计划进行，从而实现能源绩效目标。运行控制包括日常监控、定期审核、不符合项的纠正与预防，以及持续改进等措施。运行控制具体包括：实施过程控制：根据建立的运行准则，对设施、设备、系统和能源使用过程进行日常监控和调整，确保它们按照预定方式运行；保留成文信息：记录运行过程中的关键活动和监控结果，以便后续评审和改进；控制计划内变更：对计划内的变更进行严格控制，确保变更不会导致能源绩效的严重偏离；评审非预期变更：对非预期变更的后果进行及时评审，并采取必要措施降低不利影响；外包过程控制：确保外包的主要能源使用或与主要能源使用相关的过程得到有效控制，符合组织的能源管理要求。运行策划和控制在确保主要能源使用及相关设备与系统有效运行和维护中的作用；运行策划和控制有助于确保主要能源使用和相关设备与系统得到有效的运行和维护：运行策划和控制是能源管理体系中的核心环节。通过制定详细的运行准则和维护计划，组织可以确保主要能源使用及相关设备和系统以最佳状态运行，从而避免能源浪费和效率低下的问题。这些准则和计划应涵盖设备的日常操作、定期检查、维护保养以及紧急故障处理等方面，以确保设备始终处于高效、稳定的运行状态。它还为操作人员提供了识别和报告设备操作问题的方法，如阀门或仪表故障：运行策划和控制不仅关注设备和系统的正常运行，还重视操作人员的参与和反馈。通过为操作人员提供明确的操作指南和问题报告流程，组织可以及时发现并解决设备操作中的问题，如阀门泄漏、仪表读数异常等。这有助于防止小问题演变成大故障，减少停机时间和维修成本，同时提高能源使用效率。作为持续改进的一部分，运行和维护控制可扩展到指定的主要能源使用以外的其他能源使用：运行策划和控制是一个持续改进的过程。随着能源管理体系的不断完善和优化，运行和维护控制的范围可以逐渐扩展到指定的主要能源使用以外的其他能源使用。这意味着组织将更加注重整体能源效率的提升，而不仅仅局限于某些关键领域。通过全面监视和管理所有能源使用活动，组织可以进一步挖掘节能潜力，实现更大的能源成本节约。能源成本节约可激励人们解决这些不影响生产或可靠性的问题。能源成本节约是运行策划和控制的重要目标之一。通过优化能源使用和提高能源效率，组织可以降低能源成本，从而提高经济效益。这种成本节约效应可以激励组织内部人员更加积极地参与能源管理活动，主动识别和解决那些不影响生产或可靠性的能源浪费问题。这种自下而上的参与和反馈机制有助于形成良好的节能文化氛围，推动能源管理体系的持续改进和优化。策划、实施和控制与主要能源使用相关的必需过程：组织应通过以下方式策划、实施和控制与主要能源使用(见“6.3能源评审”)相关的、满足相关要求以及实施“6.2目标、能源指标及其实现的策划”所确定的措施所必需的过程：运行策划：定义：策划阶段涉及对与主要能源使用相关的所有活动进行规划和设计。针对每个主要能源使用及其相关的措施计划，组织应策划具体的过程。这包括确定过程的输入、输出、活动顺序、责任分配、所需资源等。策划过程应考虑能源管理体系的整体要求，确保过程的有效性和效率；内容：组织需要基于“6.3能源评审”的结果，识别出主要能源使用点，并评估其能源绩效。同时，组织还需考虑相关法律法规、政策、标准以及内部能源管理政策的要求，确保策划的活动与之相符；目的：通过策划，组织能够明确能源管理的重点和方向，为后续的实施和控制阶段奠定基础。运行实施：定义：实施阶段是将策划阶段的结果转化为实际行动的过程。按照策划阶段制定的措施计划，组织需开始实施相关过程。这包括执行节能项目、改进能源使用方式、优化设备运行参数等。实施过程中，组织应确保所有相关人员了解并遵循已建立的过程和操作规程；内容：组织需要根据策划的结果，采取具体的措施来改进能源绩效。这些措施可能包括技术改进、设备升级、操作优化等，旨在降低能源消耗、提高能源利用效率；目的：通过实施，组织能够将策划的能源管理策略转化为实际的能源节约效果。运行控制：定义：控制阶段是对实施阶段的活动进行监控和调整的过程。组织应建立适当的控制机制，对过程的关键参数进行定期监测和记录。当发现偏离预期情况时，应及时采取纠正措施，以防止问题进一步扩大，并确保过程能够迅速恢复到受控状态；内容：组织需要建立有效的监控机制，定期评估能源管理的效果，并根据评估结果对实施阶段的活动进行调整。此外，组织还需确保与主要能源使用相关的所有活动都符合既定的能源管理策略和法律法规要求；目的：通过控制，组织能够确保能源管理活动的持续有效性和合规性。与主要能源使用相关：强调组织应重点关注那些对能源消耗和能源绩效产生重大影响的主要能源使用点。这些点通常是能源消耗量大、能源效率低或具有改进潜力的环节；满足相关要求：组织在策划、实施和控制与主要能源使用相关的过程时，应确保满足相关法律法规、政策、标准以及内部能源管理政策的要求。这是确保能源管理活动合法性和有效性的基础；实施“6.2目标、能源指标及其实现的策划”所确定的措施：强调组织应确保所策划、实施和控制的能源管理活动与“6.2目标、能源指标及其实现的策划”部分所确定的措施保持一致。这是确保能源管理活动与目标和指标相衔接的关键。运行策划；建立包括设施、设备、系统和能源使用等过程有效运行和维护的准则；准则的涵盖范围；设施：包括但不限于建筑物、生产线、工作场所等所有与能源使用相关的物理设施；设备：涉及所有使用能源的设备，如电机、照明设备、加热系统等；系统：包括能源供应系统、能源分配系统、能源管理系统等；能源使用：涵盖所有与能源消费相关的活动，如生产、办公、照明、加热等。准则的内容；运行准则：应详细规定设施、设备、系统的正常运行状态、操作参数、安全范围等，确保它们在高效、安全的状态下运行；维护准则：明确设施、设备、系统的维护周期、维护内容、维护标准等，通过定期维护预防性能下降和能源浪费；严重偏离的准则：组织应自行确定哪些情况被视为严重偏离预期能源绩效；例如，当设备能耗超出正常范围一定百分比时，或系统效率持续低于设定标准时，即可视为严重偏离。设施、设备、系统过程有效运行和维护的准则通常包括：设施运行和维护准则：设施运行和维护的准则通常涵盖了设施的定期检查、保养、维修以及故障处理等流程。例如，对于工厂的建筑设施，可能需要制定关于建筑结构的定期检查、电气系统的维护保养、供暖制冷系统的效率监测等准则，以确保设施的正常运行和能源效率；设备运行和维护准则：设备运行和维护的准则关注于设备的操作规范、维护周期、备件管理、故障预警等方面。例如，对于生产线上的关键设备，可能需要制定详细的操作规程、定期维护计划、备件库存管理制度以及故障应急处理流程，以确保设备的稳定运行和延长使用寿命；系统运行和维护准则：系统运行和维护的准则涉及整个系统（如能源供应系统、生产流程系统）的优化调度、故障诊断与排除、能效监测等。例如，对于工厂的能源供应系统，可能需要制定能源分配的优化策略、系统故障的快速响应机制以及能效监测报告制度等，以确保系统的整体效率和可靠性。能源使用运行和维护的准则通常包括：能源使用效率准则：能源使用效率的准则旨在提高能源使用的效率，减少能源浪费。例如，制定能源使用效率标准，要求各部门或生产线在特定条件下达到一定的能效比，或者推广节能技术和设备的使用，以降低能源消耗；能源使用监控准则：能源使用监控的准则要求组织对能源使用情况进行实时监控和数据分析，以便及时发现能源浪费或异常现象。例如，安装能源计量仪表，定期收集和分析能源使用数据，或者建立能源管理信息系统，实现能源使用的远程监控和智能管理；能源使用行为规范：能源使用行为规范的准则旨在引导员工养成良好的能源使用习惯，减少不必要的能源浪费。例如，制定办公室用电行为规范，要求员工在下班时关闭电脑、打印机等办公设备，或者推广使用节能灯具和电器，以降低办公场所的能耗。准则的重要性：预防能源浪费：通过设定明确的运行和维护准则，可以及时发现并纠正能源使用中的不合理现象，防止能源浪费；确保能源绩效：准则的缺失或不明确可能导致能源使用过程中的随意性，进而使能源绩效严重偏离预期目标；提升管理水平：建立并严格执行运行和维护准则有助于提升组织对能源使用过程的管理水平，推动能源管理体系的持续改进。准则的制定过程。组织内部讨论：组织应召集相关部门和人员，共同讨论并制定运行和维护准则。参考外部标准：在制定准则时，可参考国家、行业或国际标准，确保准则的科学性和合理性。定期评审和更新：随着技术的发展和组织业务的变化，运行和维护准则应定期进行评审和更新，以保持其有效性和适用性。与在组织控制下工作的相关人员沟通(见“7.4信息交流”)准则。沟通对象：“相关人员”指所有在组织控制下工作的人员，包括但不限于员工、承包商、供方以及任何可能影响或受能源管理体系运行影响的人员。组织应确保与这些人员建立有效的沟通渠道，以便在运行策划和控制过程中获得他们的支持和配合；沟通内容：沟通的内容应涵盖与运行策划和控制相关的所有重要信息，包括但不限于：运行准则的详细说明：确保相关人员了解并遵守设施、设备、系统和能源使用的运行和维护准则；能源绩效目标：传达组织的能源绩效目标和指标，以便相关人员理解其工作对实现这些目标的重要性；职责和权限：明确相关人员在能源管理体系中的职责和权限，确保他们知道自己在运行策划和控制过程中的角色和任务；改进措施：分享能源评审、能源绩效监视和测量结果，以及基于此制定的改进措施，鼓励相关人员提出改进建议。沟通方式：组织应根据实际情况选择合适的沟通方式，以确保信息能够准确、及时地传达给相关人员。沟通方式可以包括但不限于：会议和研讨会：定期召开会议或研讨会，集中讨论能源管理体系的运行情况、存在的问题以及改进措施；内部通讯：通过内部邮件、公告板、内部网站等方式，发布与能源管理体系相关的信息和更新；一对一交流：对于关键岗位或特殊任务，可以进行一对一的交流和指导，确保相关人员充分理解其职责和要求。沟通频率：组织应确定适当的沟通频率，以确保相关信息能够及时传达并得到反馈。沟通频率应根据实际情况进行调整，例如在新政策发布、重大变更实施或关键绩效指标出现偏差时，应增加沟通频率。运行控制；根据准则实施过程的控制，包括根据建立的准则运行和维护设施、设备、系统及用能过程；根据准则实施过程的控制：组织应制定详细的运行和维护准则，这些准则应涵盖设施、设备、系统及用能过程的各个方面，包括但不限于能源使用、能源消耗、能源效率、设备维护、系统优化等。一旦准则建立，组织就应确保所有相关人员都了解并遵循这些准则，以实现对能源管理体系的有效控制；控制可包括工序控制和程序：工序控制：关注的是具体生产或服务过程中的每一个步骤或环节。通过对工序的精细控制，可以确保能源在使用的每一个环节都得到最大化的利用，减少浪费。例如，在制造过程中，对每一道工序的能源消耗进行精确计算和控制，以实现能源的最优化利用；程序控制：则侧重于制定并执行一系列标准化的操作程序或流程。这些程序通常包括明确的操作步骤、责任分工、时间要求、资源需求等，以确保整个运行过程的一致性和可控性。例如，制定设备维护程序，明确维护的周期、内容、方法等，以确保设备的正常运行和能源效率。控制可按层级实施：运行控制可以按不同的层级进行实施，这些层级通常包括消除、替代、管理等。这些层级并非必须依次实施，而是可以根据实际情况单独使用或结合使用，以达到最佳的控制效果。消除：是最直接且有效的控制方式，通过完全消除产生不利环境影响的根源来避免环境问题。例如，在能源管理体系中，可以通过改进生产工艺或流程，消除不必要的能源消耗或浪费；替代：当消除不可行时，可以考虑使用替代品来减少或消除不利影响。例如，在设备选型时，可以选择能效更高的设备来替代低效设备，从而降低能源消耗；管理：当消除和替代都不可行或成本过高时，就需要通过管理手段来控制能源的使用和消耗。这包括制定并执行严格的能源管理制度、操作规程、作业指导书等，以规范员工的行为和操作，确保能源的有效利用。单独使用或结合使用：在实际操作中，组织可以根据具体情况和需求，单独使用某一层级的控制手段，也可以将多个层级的控制手段结合使用。例如，在降低设备能耗方面，可以首先通过改进设备设计或选型来消除或替代高能耗部件，然后再通过制定并执行严格的设备操作规程来进一步降低能耗。这种结合使用的方式可以更有效地实现能源管理体系的目标和要求。运行控制的例子可以包括但不限于：形成文件的程序：程序是规定如何执行特定任务或活动的详细步骤和要求的文件。在能源管理体系中，有记录的程序可以确保各项操作的一致性和可重复性，减少人为错误和变异。例如，可以制定详细的操作规程来指导设备的启动、运行和停机过程；操作说明：操作说明是针对特定设备或过程提供的简短、明确的操作指南。它们通常包含关键操作步骤、安全注意事项和应急处理措施等信息。操作说明可以帮助操作人员快速理解和掌握设备的正确操作方法，提高工作效率和安全性；关键运行参数：关键运行参数是反映设备或过程运行状态和性能的重要指标。通过监控这些参数，可以及时发现异常情况并采取措施进行调整。例如，在蒸汽锅炉系统中，关键运行参数可能包括蒸汽压力、温度和给水流量等；物理设备(例如流量控制阀、自动化系统、可编程逻辑控制器)：物理设备是实现运行控制的重要手段。流量控制阀、自动化系统和可编程逻辑控制器等设备可以通过精确控制流体的流量、压力和温度等参数，确保设备或过程的稳定运行。这些设备的应用可以显著提高能源利用效率和安全性；设定点和设定点的调整：设定点是指设备或过程运行时应达到或维持的特定参数值。设定点的调整是根据实际运行情况和能源绩效目标对设定值进行动态优化的过程。例如，在空调系统中，可以根据室内外温度和湿度变化调整设定点，以实现舒适的室内环境和节能效果；维护程序：维护程序是规定设备或系统定期维护、保养和检修的具体步骤和要求的文件。通过执行维护程序，可以及时发现并修复潜在故障，延长设备使用寿命，提高能源利用效率和安全性；获得许可的人员：确保只有经过培训和授权的人员才能操作关键设备或执行重要任务，是运行控制的重要环节。这有助于减少人为错误和事故风险，保障设备和人员的安全；设计或其他规范：设计和规范是指导设备或系统建设和运行的重要依据。它们规定了设备或系统的性能要求、安全标准、操作规范等内容。通过遵循设计和规范，可以确保设备或系统的稳定运行和高效能源利用；监视技术（如控制图）：监视技术是用于监控设备或过程运行状态和性能的技术手段。控制图是其中一种常用的监视工具，它可以显示关键参数的变化趋势和异常波动情况。通过及时分析控制图提供的信息，可以采取措施进行调整和优化；维护准则计划(例如：分析是重绕损坏的电机还是购买新电机)：维护准则计划是在设备维护过程中制定的具体决策依据和行动方案。例如，在面对损坏的电机时，需要分析是选择重绕修复还是购买新电机更经济、更可行。维护准则计划的制定需要考虑设备性能、维修成本、使用寿命等多个因素；以上内容的任何组合：在实际应用中，运行控制往往需要综合运用多种手段和措施。组织可以根据自身实际情况和需求，将上述例子中的任意组合应用于设备或过程的运行控制中，以实现最佳的能源利用效率和安全性。维护是一个重要且通常具有成本效益的操作控制要素。可作为操作控制的维护技术的例子包括但不限于：预防性维护工作：预防性维护是指在设备或系统发生故障之前，定期进行的维护和检查活动。这种维护方式旨在通过定期检查、清洁、润滑和调整设备，以防止潜在问题的发生，从而延长设备使用寿命，减少意外停机时间，提高能源使用效率。例如，定期更换磨损的零部件、清洁散热器、调整设备参数等；预测性维护：预测性维护是一种基于设备实际运行状态的维护方式，通过实时监测设备的运行参数（如温度、振动、噪音等），分析数据并预测设备何时可能出现故障。这种维护方式能够更精确地安排维护时间，减少不必要的停机，提高维护效率。例如，使用热监测设备检测电机轴承的温度变化，或使用振动分析设备检测机械部件的磨损情况；以可靠性为中心的维护：以可靠性为中心的维护是一种针对关键设备或系统的维护策略，旨在通过优化维护活动，确保设备或系统在其整个生命周期内保持高可靠性。这种维护方式需要对设备或系统的故障模式、影响及危害性分析（FMECA）有深入的了解，并据此制定特定的维护程序。例如，为关键生产设备制定详细的维护计划，包括定期检查、性能测试和必要的升级改造；整体设备有效性：整体设备有效性（OEE）是一个衡量设备生产能力的指标，包括设备的可用性、性能率和质量合格率。通过提高OEE，可以优化设备的使用效率，减少能源浪费。维护在提高OEE中起着重要作用，通过定期维护和保养，确保设备始终处于最佳运行状态；全面生产维护：全面生产维护（TPM）是一种综合性的设备维护和管理方法，旨在通过全员参与，实现设备效率的最大化。TPM强调预防维护、设备改善、员工培训等多个方面的协同作用，以提高设备的可靠性和可用性，减少能源浪费；其他维护原则：除了上述维护技术外，还有一些其他的维护原则值得遵循。例如，“首次就做好”原则强调在第一次尝试时就达到预期的结果，避免重复工作和能源浪费。这要求维护人员在执行维护任务时，严格按照操作规程进行，确保维护质量；故障应急计划：故障应急计划是指在设备或系统发生故障时，迅速采取应对措施以减少损失和恢复生产的计划。这包括识别潜在的故障模式、制定应急响应流程、培训应急响应团队等。通过制定故障应急计划，可以确保在设备故障时能够迅速恢复生产，减少能源浪费；维护工作指令：维护工作指令是指导维护人员进行设备维护的具体操作指南。它应包含维护任务的详细描述、所需工具和材料、安全注意事项等内容。维护工作指令有助于确保维护工作的标准化和规范化，提高维护效率和质量；预防性维护方案：预防性维护方案是针对特定设备或系统制定的长期维护计划。它应包含设备的维护周期、维护内容、维护标准等要素。通过制定预防性维护方案，可以确保设备得到及时有效的维护，延长设备使用寿命，提高能源使用效率；控制系统中的设定值：在能源管理体系中，许多设备或系统都配备了自动化控制系统。通过合理设定控制系统中的参数值（如温度、压力、流量等），可以优化设备或系统的运行效率，减少能源浪费。因此，定期检查和调整控制系统中的设定值也是维护工作的重要内容之一；标准的工作或操作程序：标准的工作或操作程序是指导员工正确执行工作任务的操作指南。它应包含工作任务的详细描述、操作步骤、安全注意事项等内容。通过遵循标准的工作程序，可以确保员工以正确的方式执行工作任务，减少错误和能源浪费；操作手册：操作手册是设备或系统的使用说明书，通常包含设备的性能参数、操作方法、维护指南等内容。员工应熟悉并遵循操作手册中的指导，以确保设备或系统的正确使用和维护。操作手册也是培训新员工的重要参考资料；可视化的工厂控制：可视化的工厂控制是指通过图形化界面、仪表盘等方式，实时展示工厂内设备或系统的运行状态、能源消耗情况等信息。这有助于员工及时了解工厂的运行情况，发现问题并采取措施进行处理。可视化的工厂控制还可以提高员工的节能意识，促进能源管理体系的有效实施。。运行变更控制；计划内与非预期变更的控制与评审；计划内变更的控制：组织应当对所有计划内的变更（如工作流程调整、设备升级、工艺改进等）进行严格的控制。这包括变更前的评估、变更过程中的监控以及变更后的效果验证，以确保变更不会对能源绩效产生负面影响；非预期变更的后果评审：对于非预期的变更（如设备突发故障、外部能源供应中断等），组织应当迅速进行后果评审，分析变更对能源绩效的具体影响；降低不利影响：在评审基础上，组织应采取必要的措施来降低非预期变更带来的不利影响，如启动应急预案、调整操作参数等，以确保能源管理体系的稳定性和能源绩效的连续性。计划内变更的受控实施与计划外事件的应急处理；计划内变更的受控实施：当组织计划在运行中引入变更时，必须确保这些变更以受控的方式进行。这包括制定详细的变更计划、明确变更的责任人和时间节点、监控变更的实施过程等，以确保变更不会对其他操作产生不利影响。最小化对其他操作的影响：在实施计划内变更时，组织应充分考虑其对其他操作的可能影响，并采取必要的措施来最小化这些影响。计划外事件的应急处理：对于计划外的事件（如设备故障、能源供应中断等），组织应提前制定应急计划。这些计划应包括事件的快速响应机制、紧急处理措施以及后续的恢复计划，以减轻事件对能源绩效和整体运行的不利影响。运行改进建议的接受与测试；接受运行改进建议：组织应持开放态度，积极接受来自员工、合作伙伴或外部专家的运行改进建议。这些建议可能涉及工作实践的优化、工艺的微小调整或设备的重大升级；测试与验证：对于接收到的改进建议，组织应进行充分的测试和验证，以确保其在实际应用中能够带来预期的能源绩效提升。这包括模拟运行、小范围试点等步骤；纳入有价值改进：经过测试和验证后，组织应将那些确实能够带来能源绩效提升的改进纳入日常运行管理中，并持续跟踪其效果。技术改进减少人为因素变动；技术改进的应用：在某些情况下，组织可以通过引入自动切换、控制系统自动化或车辆发动机限速器等先进技术，来减少人为因素对能源绩效的影响；减少变动：这些技术改进能够提高系统的稳定性和可靠性，从而降低因人为操作不当或疏忽导致的能源绩效波动；提升能源绩效：通过减少人为因素的变动，组织可以更有效地控制能源使用，进而提升整体能源绩效。操作人员培训的更新与修改：遇到运行和维护控制变化，更新或修改操作人员培训也很重要。培训的重要性：当运行和维护控制发生变化时，更新或修改操作人员的培训变得尤为重要。这是因为操作人员是实施这些控制的关键人员，他们的知识和技能水平直接影响到控制的有效性和能源绩效。培训内容的更新：组织应根据运行和维护控制的变化情况，及时更新培训内容。这包括新的操作流程、设备使用方法、安全注意事项等，以确保操作人员能够准确理解和执行新的控制要求。培训的定期实施：除了更新培训内容外，组织还应定期对操作人员进行培训，以提升他们的专业素质和操作技能。这有助于确保运行和维护控制的持续有效性和能源绩效的稳步提升。外包控制；组织应确保外包的主要能源使用或与主要能源使用相关的过程得到控制(见“8.3采购”)；主要能源使用：根据“6.3能源评审”的要求，组织应识别出那些能源消耗量大或在能源绩效改进方面具有较大潜力的能源使用，即主要能源使用。这些主要能源使用是组织能源管理体系关注的重点。外包过程控制：当组织决定外包某些过程时，这些过程中涉及的主要能源使用或与主要能源使用相关的活动必须得到有效控制。这意味着组织不能因外包而推卸对能源管理的责任。采购责任：此条款与“8.3采购”条款紧密相连。在采购过程中，组织应确保所采购的产品、设备或服务符合能源绩效要求，并考虑其在整个生命周期内的能源使用效率。对于外包过程，同样需要确保外包方能够满足这些能源绩效要求。控制措施：组织应采取一系列控制措施来确保外包过程的主要能源使用得到有效管理。这些措施可能包括与外包方签订包含能源绩效要求的合同、定期对外包过程进行能源审计、提供必要的培训和指导等。当外包一个过程时，组织要控制任何相关的主要能源使用，即：即使该过程是由另一个组织实施的，组织仍对其能源绩效负责。能源绩效责任：无论过程是否外包，组织都对其能源绩效负有最终责任。这意味着组织需要对外包过程的能源使用情况进行持续监控和评估，以确保其符合组织的能源方针和目标。过程控制：即使外包过程由另一个组织实施，组织也应确保对该过程有足够的控制力，以便能够实施必要的能源管理措施。这可能包括对外包方的能源管理体系进行审核、要求其定期报告能源使用情况等。风险与机遇管理：在外包过程中，组织应识别与能源使用相关的风险和机遇，并制定相应的应对措施。例如，如果外包方采用了更高效的能源使用技术，组织应抓住这一机遇来改进自身的能源绩效。保留必要程度的成文信息(见“7.5成文信息”)，以确信过程已按策划得到实施。运行准则；过程运行准则：包括设施、设备、系统和能源使用等过程有效运行和维护的具体准则。这些准则应详细描述过程应如何执行，包括必要的步骤、参数、条件等，以确保过程的一致性和可控性；严重偏离预期的准则：组织应确定哪些情况构成能源绩效的严重偏离预期，并制定相应的准则。这些准则有助于组织识别何时需要采取行动来纠正偏离；沟通记录：与相关人员的沟通记录：记录与组织控制下工作的相关人员就运行准则进行的沟通情况，确保相关人员了解并遵循这些准则。过程控制记录；设施、设备、系统及用能过程的运行和维护记录：记录这些过程按照运行准则进行的运行和维护活动，包括检查、测量、监视结果等信息；计划内变更的控制记录：记录对计划内的变更进行的控制活动，包括变更的原因、内容、实施情况以及任何必要的后续行动；非预期变更的评审和应对措施记录：对于非预期的变更，记录其后果的评审情况以及采取的应对措施，以防止类似情况再次发生。外包过程控制记录：外包过程的控制或影响记录：记录组织对外包的主要能源使用或与主要能源使用相关过程的控制或施加影响的方式、程度以及结果。这包括与外包方的沟通、对外包过程的监视和测量、以及采取的任何纠正措施等。相关成文信息；操作规程、作业指导书：与主要能源使用相关的操作规程、作业指导书等文件，应作为过程控制的重要依据，并应保留其最新版本；相关变量数据和运行准则：记录影响主要能源使用的相关变量数据，以及这些变量如何与运行准则相关联；能源绩效参数和能源基准：记录用于监视和测量能源绩效的能源绩效参数和能源基准，以及这些参数和基准的更新情况。监视和测量记录：能源绩效的监视和测量记录：记录对能源绩效进行的监视和测量结果，包括主要能源使用的运行状况、能源消耗情况、与能源绩效参数和能源基准的对比等。ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》8.2设计在对设施、设备、系统和用能过程进行新建、改造和翻新设计时，如果该设计在计划的或预期的运行期内可能对能源绩效产生显著影响，组织应考虑能源绩效改进机会和运行控制。适用时，应将上述考虑能源绩效的结果纳入规范、设计和采购活动中。组织应保留与能源绩效相关的设计活动的成文信息(见7.5)。设计ISO50001标准适用于组织能源管理体系范围和边界内的设施、设备、系统或能源使用过程的设计；能源管理体系的范围和边界：ISO50001标准的应用范围由组织定义的能源管理体系的范围和边界决定。这包括组织控制下的所有设施、设备、系统和能源使用过程，无论这些过程位于组织内部还是外部；在设计新的设施、设备、系统或能源使用过程时，组织必须明确这些设计活动是否属于其能源管理体系的范围和边界内。如果是，则应遵循ISO50001标准的相关要求。设计活动的涵盖范围。设计活动不仅限于新产品的开发或新设备的制造，还包括对现有设施、设备、系统或能源使用过程的改造、升级或优化；ISO50001标准要求组织在设计阶段就考虑能源绩效改进的机会，这包括选择能效更高的设备、优化系统配置、改进工艺流程等。新、改、扩建项目设计中的能源绩效考虑；在新、改、扩建项目的设计中，可以针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程；适用的范围：即所有新建、改建、扩建的项目设计均需遵循以下原则。新建项目是指从无到有的建设过程；改建项目是指对现有设施或系统进行重大改造；扩建项目则是在现有基础上进行扩展。设计的针对性：组织应识别出那些对能源绩效有显著影响的设施、设备、系统和过程，这些通常是能源消耗大户或具有较大节能潜力的部分。针对这些部分进行设计优化，可以更有效地提升能源绩效。考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要；在设计过程中，组织不仅要考虑如何提升能源绩效（如通过采用更高效的设备、优化系统流程等），还要考虑如何在未来的运行过程中对能源使用进行有效控制。这包括建立运行准则、设定能源消耗指标、制定节能措施等，以确保设计成果能够在实际运行中得到有效执行。对于新建设施、技术和工艺改进，宜考虑可替代能源，如可再生能源或低污染型能源。可替代能源的定义与重要性；可替代能源，如可再生能源（太阳能、风能、水能、生物质能等）和低污染型能源（如核能、天然气等），具有环保、可再生或低排放的特点；采用这些能源不仅可以减少温室气体排放，缓解气候变化压力，还能促进能源供应的多样化和安全性，降低能源成本风险。考虑可替代能源的具体措施：前期评估与规划：在设计初期，组织应对项目的能源需求进行全面评估，包括能源类型、用量、时间分布等，并结合当地的可替代能源资源情况，制定合理的能源规划方案；技术选型与优化：在技术和工艺选择时，应优先考虑那些能够高效利用可替代能源的技术方案。例如，在太阳能资源丰富的地区，可以考虑安装太阳能光伏或光热系统；在风能资源充足的地区，则可以考虑风力发电等；系统集成与智能化管理：对于采用多种能源的系统，应注重系统集成和智能化管理，通过先进的控制技术和算法，实现能源的高效利用和优化调度。能源绩效评价结果的应用：能源绩效评价的结果应纳入相关规范、设计和采购活动中；在进行设计、制定规范和采购决策时，应充分考虑能源绩效评价的结果。例如，根据评价结果选择更节能的设备、调整设计规范以提升能源效率、在采购合同中明确节能要求等。这样做可以确保从源头抓起，实现能源绩效的持续提升。在设计全过程（包括早期、中期和后期阶段）中识别能源绩效改进机会：在设计的早期阶段和在整个设计过程中识别能源绩效改进机会，通常会对给定设计产生最有效和成本最低的结果；在设计的早期阶段和在整个设计过程中；在设计的早期阶段：通常是概念设计和初步设计阶段，此时设计决策对最终产品的能源绩效影响最大。因此，在设计的早期阶段就识别并考虑能源绩效改进机会，可以确保从源头上提升产品的能源效率。在整个设计过程中：除了早期阶段，设计过程的其他阶段（如详细设计、施工图设计等）也应持续识别和考虑能源绩效改进机会。这是因为随着设计的深入，可能会发现新的优化点或面临新的限制条件，这些都可能影响最终的能源绩效。识别能源绩效改进机会；识别能源绩效改进机会是指在设计过程中，通过分析和评估，发现能够降低能源消耗、提高能源利用效率的潜在机会。这可能包括采用更高效的设备、优化系统流程、改进能源分配等。通常会对给定设计产生最有效和成本最低的结果。在设计阶段识别并考虑能源绩效改进机会，通常能够以最低的成本实现最大的能源效率提升。这是因为早期设计决策对后续成本的影响巨大，一旦在设计中融入了节能理念，就可以在后续的生产和使用过程中持续受益，而无需承担高昂的改造费用。设计中能源绩效的提升策略；设计中对能源绩效的考虑；重要性：设计阶段是确定设施、设备、系统和过程特性的关键时期，此时对能源绩效的考虑能够最大限度地减少后续能源浪费和不必要的能源成本；手段：通过工程、计量、仪器、操作技术和工艺的改进，从源头上提升能源利用效率。尽早利用工程、计量、仪器、操作技术和工艺的改进；工程改进：包括优化设备设计、改进工艺流程等，以减少能源消耗和提高能源转换效率；计量与仪器：通过安装精确的计量仪表和先进的监测仪器，实时掌握能源消耗情况，为能源管理提供数据支持；操作技术与工艺：采用先进的操作技术和工艺，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人为因素导致的能源浪费。提高能源绩效的同时改进设备和业务过程。双重优化：设计阶段对能源绩效的考虑不仅关注能源本身，还关注设备和业务过程的整体优化。通过综合改进，实现能源绩效和生产效率的双赢；生产效率和业务竞争力：能源绩效的提升往往伴随着生产效率和业务竞争力的提高。例如，通过优化工艺流程，可以减少生产周期，提高产品质量，从而增强市场竞争力。在设计阶段，可考虑将能源绩效作为项目目标的一部分。设计考虑能够采取多种形式，如采取能效技术、余热回收和电源峰值功率管理，使生命周期成本最小化。能效技术：这是提高能源绩效最直接有效的方式之一。通过采用高效的能源转换、传输和使用技术，可以在保证设施、设备、系统和过程正常运行的同时，显著降低能源消耗，提高能源利用效率。能效技术的应用范围广泛，包括但不限于高效电机、节能灯具、隔热材料等；余热回收：在生产过程中，往往会有大量的余热产生，如果直接排放不仅会造成能源浪费，还可能对环境产生负面影响。通过设计余热回收系统，可以将这些余热进行回收利用，用于预热、加热或其他工艺过程，从而实现能源的梯级利用，提高整体能源绩效；电源峰值功率管理：电源峰值功率是指在短时间内设备或系统所需的最大功率。通过设计合理的电源管理系统，可以有效控制电源峰值功率，避免电网负荷的剧烈波动，提高供电系统的稳定性和可靠性。同时，通过优化负载分配和电源调度，还可以进一步降低能耗，提高能源使用效率。适用时，应将所考虑能源绩效的结果纳入规范、设计和采购活动中；理解能源绩效在设计阶段的重要性；设计阶段是决定设施、设备、系统和流程能源使用效率的关键时期。通过在设计阶段就融入能源绩效的考虑，可以显著降低未来的能源消耗和成本，同时提升整体能源绩效。因此，组织必须充分认识到设计阶段在能源管理中的重要作用。将能源绩效结果纳入规范；规范是设计和采购活动的基础，它规定了设施、设备、系统和流程的基本要求和标准。在设计阶段，组织应评估不同设计方案对能源绩效的影响，并将评估结果纳入到相关规范中。这可以确保后续的设计和采购活动都遵循节能高效的原则，从而达到提升能源绩效的目的。将能源绩效结果纳入设计；设计活动是将规范转化为具体实施方案的过程。在设计阶段，组织应充分考虑能源绩效的结果，选择能效高的技术、材料和设备，优化系统结构和流程，以减少能源浪费和提高能源使用效率。例如，可以采用节能型设备、优化设备布局和管道走向、采用余热回收技术等措施。将能源绩效结果纳入采购活动。采购活动直接影响到设施、设备、系统和流程的实际能源绩效。因此，在采购阶段，组织应充分考虑能源绩效的结果，选择符合节能要求的供方和产品。这包括评估供方的能源管理能力、产品的能效水平、以及产品在生命周期内的能源消耗和排放等。同时，组织还应在采购合同中明确能源绩效的相关要求和责任，以确保供方能够按照节能要求进行生产和交付。设计过程中能源绩效考虑的失败示例；在考虑能源绩效之前就做出决定：在设计的初步阶段，就应当考虑能源绩效，而不是等到设计决策已经做出后才去考虑。这意味着，在选择设备、系统或流程时，需要先评估其对能源使用的影响，确保决策能够支持组织的能源目标和指标；设备选择与生命周期成本：在购买设备时，应当全面考虑其生命周期成本，包括购置成本、运营成本、维护成本以及能源消耗成本等。同时，对于现有设备，应优先考虑通过维护和优化提升其能效，而非盲目更换新设备。这有助于降低总体成本，提高能源利用效率；持续使用低效设备：当存在更高效、更节能的替代方案时，组织应当积极考虑采用这些方案，而非固守现有低效设备。这要求组织在设计过程中保持开放的态度，不断探索和应用新技术、新方法，以提升能源绩效；系统（例如：泵系统、压缩空气系统、电机、排气系统、风机系统）过大：系统规模过大不仅会增加初始投资成本，还会导致能源浪费和运行效率低下。在设计过程中，应当根据实际情况合理确定系统规模，避免过度设计。通过精确计算和分析，选择最经济、最节能的系统方案；设计团队协调不足：设计是一个涉及多个专业领域的综合性工作，需要各专业之间密切协调配合。如果不同专业之间缺乏沟通和协调，就可能导致设计结果存在缺陷，如建筑设计未能充分考虑机械系统的能效需求。因此，在设计过程中应当建立有效的协调机制，确保各专业团队之间的顺畅沟通；缺乏创新方法考虑：在设计过程中应当积极探索和应用创新方法和技术，如自然通风、日光收集、热回收等，以提高能源利用效率。这些方法不仅有助于降低能源消耗，还能提升建筑或系统的整体性能。详细设计中能源效率考虑不足：详细设计阶段是确保能源效率的关键环节。在这个阶段，应当充分考虑各种因素对能源使用的影响，如能源绩效波动、负荷变化等。通过精细化设计和优化调整，确保系统能够在各种工况下保持高效的运行状态；使用通用的解决方案，而不是满足体系需求的专门解决方案：在设计过程中应当根据具体需求选择最适合的解决方案，而非盲目采用通用方案。通用方案可能无法满足特定体系的能效需求，而专门解决方案则能够更精准地匹配系统特点，提高能源利用效率；缺乏自动化控制系统的集成以最大化能源绩效：自动化控制系统是实现能源高效利用的重要手段之一。通过集成自动化控制系统，可以实现对能源使用的实时监测和精准控制，从而最大限度地提高能源绩效。在设计过程中应当充分考虑自动化控制系统的应用潜力和价值；小型或辅助系统的关注不足：小型或辅助系统虽然规模不大，但在整个能源管理体系中同样发挥着重要作用。如果对这些系统关注不足，就可能导致能源浪费和效率低下。因此，在设计过程中应当全面考虑所有系统的能效需求，确保每个系统都能够实现高效运行。组织应保留与能源绩效相关的设计活动的成文信息(见“7.5成文信息”)。设计目标和能源绩效参数；设计活动中明确的能源绩效改进目标；为衡量设计后能源绩效而设定的能源绩效参数。能源绩效改进机会的评估；对设计过程中识别的能源绩效改进机会的详细记录，包括改进机会的描述、预期效果、实施难度等；运行控制考虑；针对设计可能带来的能源使用变化，制定的运行控制策略和措施；确保设计后的设施、设备、系统或过程在受控状态下运行的相关准则和要求。设计规范与标准；设计活动中遵循的与能源绩效相关的国家标准、行业标准或企业标准；设计规范中明确的能源效率要求、能耗限制等关键指标。设备与系统选型；选择设备、系统时考虑的能源效率因素，包括能效比、能耗等级等；设备、系统的能效测试报告或认证证书。能源管理系统集成；设计如何将新的或改造后的设施、设备、系统纳入现有的能源管理体系中；确保新设计与能源管理体系其他部分兼容性和协调性的相关文件。采购活动要求；采购活动中对供方提出的能源绩效要求，包括能效标准、能耗测试等；与供方签订的合同中关于能源绩效的条款和条件。设计评审与验证记录；设计过程中进行的评审活动记录，包括能源绩效方面的评审意见和建议；设计验证活动中对能源绩效的测试和评估结果。变更管理。因设计变更而对能源绩效产生影响的分析和评估记录；针对设计变更采取的能源管理措施和控制措施。ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》8.3采购在采购预期对组织的能源绩效产生显著影响的用能产品、设备和服务时，组织应建立并实施准则，以评价在计划的或预期的运行期内的能源绩效。在采购对主要能源使用产生或可能产生影响的用能产品、设备和服务时，组织应告知供方能源绩效是采购评价准则之一。适用时，组织应确定和沟通规范，用于：a)确保采购的设备和服务的能源绩效；b)采购能源。采购采购包括能源采购、主要用能设备采购、产品的采购和能源服务的采购；能源采购；能源采购：指组织为维持其运营活动而购买的各种形式的能源，这些能源是组织生产和服务过程中不可或缺的资源；具体可能包括：电力、煤炭、天然气、燃油、蒸汽、水力、风力、太阳能等。这些能源的选择和采购量将直接影响组织的能源消耗和能源成本，因此是能源管理体系中需要重点关注的领域。主要用能设备采购：主要用能设备采购：指组织为提高能源使用效率、降低能源消耗而购买的关键设备。这些设备通常具有较高的能耗，对组织的能源绩效产生显著影响；具体可能包括：高效节能的电动机、锅炉、窑炉、风机、泵类、照明设备、空调系统等。这些设备在采购时，应注重其能效指标和节能性能，以确保在使用过程中能够显著降低能源消耗。产品的采购：产品的采购：指组织为生产或提供服务而购买的原材料、零部件、半成品或成品。这些产品的采购不仅关乎生产成本和质量，还可能对能源绩效产生间接影响；具体可能包括：节能型原材料、低能耗的零部件、具有高效节能特性的产品等。在采购过程中，组织应优先考虑那些具有节能特性的产品，以减少生产过程中的能源消耗。能源服务的采购。能源服务的采购：指组织为优化能源管理、提高能源使用效率而购买的专业服务。这些服务通常包括能源审计、节能咨询、能效评估、能源管理培训等。具体可能包括：能源管理服务（如能源管理系统的建设和维护）、节能技术改造服务（如高效节能设备的安装和调试）、能源监测和报告服务等。通过采购这些服务，组织可以获得专业的能源管理支持，帮助其持续改进能源绩效。采购对能源绩效及供应链的影响；采购作为提高能源绩效的机会；使用更高效的用能产品和服务：组织在采购过程中，应优先考虑那些能源效率更高的产品和服务。这包括但不限于高效节能设备、低能耗产品以及能源管理服务。通过采购这些高效产品和服务，组织可以直接降低能源消耗，提升能源使用效率，从而实现能源绩效的改进；提升能源绩效的具体途径：采购高效用能产品可以减少设备在运行过程中的能耗；选择低能耗产品可以降低整体能源消耗；而能源管理服务则可以帮助组织优化能源使用，提高能源管理水平。采购对供应链合作伙伴的影响。影响供应链合作伙伴改善能源行为：组织在采购过程中，不仅关注自身的能源绩效，还应通过合同条款、技术要求等方式，引导供应链合作伙伴改善其能源行为。这包括要求供应商提供能效证明、实施节能减排措施、优化能源管理等；供应链合作的重要性：在现代商业环境中，供应链的合作至关重要。通过采购策略，组织可以将其能源管理理念传递给供应链合作伙伴，形成自上而下的能源管理氛围。这不仅可以提升整个供应链的能源绩效，还有助于构建更加绿色、可持续的供应链体系。组织采购的许多服务都有可能影响能源绩效，例如：维修服务和合同：维修服务的质量和效率直接影响到设备的运行状态和能源消耗。选择能提供高质量维修服务的供应商，并签订明确的维修合同，可以确保设备在最优状态下运行，减少因设备故障或低效运行导致的能源浪费；设备和技术：采购高效节能的设备和先进的技术是提升能源绩效的直接途径。组织在采购时应优先考虑那些具有高效能源转换率、低能耗或具备能源回收功能的设备。同时，采用先进的技术手段，如智能化控制系统、远程监控技术等，可以进一步优化设备运行，实现能源的高效利用；信息和通信技术服务：信息和通信技术服务虽然不直接参与能源转换过程，但它们对组织运营效率和能源管理决策有着重要影响。例如，通过采用先进的能源管理系统（EMS），组织可以实时监测和分析能源消耗数据，制定更加精准的能源管理策略。此外，云计算、大数据等技术的应用也可以帮助组织优化资源配置，提高能源使用效率；项目设计、施工、调试：在新建或改造项目的设计、施工和调试阶段，充分考虑能源绩效是至关重要的。通过采用节能设计、优化施工流程、确保设备调试至最佳状态等措施，可以在项目投入使用前就奠定良好的能源绩效基础。例如，在设计阶段合理布局照明系统、优化通风系统，可以显著降低建筑运行后的能源消耗；车辆和运输服务：车辆和运输服务是许多组织能源消耗的重要组成部分。通过采购节能型车辆、优化运输路线、提高运输效率等措施，可以显著降低运输过程中的能源消耗。此外，与运输服务提供商建立长期合作关系，共同推动绿色运输实践，也是提升能源绩效的有效途径；能源或水电气供方：选择可靠的能源或水电气供方对于保障组织运营的稳定性和能源绩效至关重要。供方的服务质量、价格、供应稳定性等因素都会直接影响到组织的能源消耗和成本。因此，组织在采购时应充分评估供方的综合实力和信誉度，并与供方建立长期稳定的合作关系，共同推动能源节约和环境保护。影响主要能源使用的采购决策与能源绩效准则：影响主要能源使用的采购决策应从对需求的评估开始。采购规范、投标和合同文件应包括能源绩效准则；影响主要能源使用的采购决策应从对需求的评估开始；需求评估的重要性：在进行任何影响主要能源使用的采购决策之前，组织必须首先对需求进行详尽的评估。这一步骤是确保采购决策科学、合理的基础；评估内容示例：以压缩空气系统中的压缩机尺寸为例，组织需要综合考虑生产需求、系统效率、能源消耗等多个方面，以确定最合适的压缩机尺寸。过大的压缩机可能导致能源浪费，而过小的压缩机则可能无法满足生产需求。采购规范、投标和合同文件应包括能源绩效准则。采购规范中的能源绩效准则：在制定采购规范时，组织应明确列出能源绩效的相关准则。这些准则旨在确保所采购的产品或服务能够满足一定的能源效率标准，从而有助于提升组织的整体能源绩效；投标和合同文件中的体现：在投标和合同文件中，同样需要包含能源绩效准则。这不仅是对供应商的一种约束，也是确保采购结果符合组织能源管理体系要求的重要手段。供应商在投标时需明确承诺其产品或服务的能源绩效水平，并在合同中加以确认。采购准则的建立与实施：在采购预期对组织的能源绩效产生显著影响的用能产品、设备和服务时，组织应建立并实施准则，以评价在计划的或预期的运行期内的能源绩效；建立采购准则：评价能源绩效：组织应建立采购准则，这些准则应明确如何评价采购项目在计划或预期运行期内的能源绩效。评价内容可能包括但不限于能源消耗量、能源效率、能效比、运行成本等。实施准则：建立准则后，组织应确保在采购过程中严格实施这些准则，将能源绩效作为采购决策的重要依据之一。采购准则的具体内容：生命周期成本：组织在评价采购项目时，应考虑其整个生命周期内的成本，包括购置成本、运行成本、维护成本以及可能的能源节约带来的成本降低等。这有助于组织从长远角度做出更经济的采购决策。对整体系统能源绩效的影响：组织应评估采购项目对整体系统能源绩效的影响，而不仅仅是单个设备或产品的能效。这要求组织具备系统思维，考虑采购项目与其他系统组件的兼容性和协同性。其他相关因素：除了能源绩效外，组织在建立采购准则时还应考虑其他相关因素，如产品质量、可靠性、安全性、环境影响以及供应商的信誉和服务能力等。这些因素共同构成了组织采购决策的综合评价体系。采购产品和设备时，评估能源使用、能源消耗和能源效率的准则的示例可包括：生命周期成本：在生命周期成本是指产品或设备在其整个生命周期内所产生的所有成本，包括初始购置成本、运行成本、维护成本、能源消耗成本以及最终的报废处理成本等。在采购过程中，组织应综合考虑产品的生命周期成本，而不仅仅是关注初始购置成本。通过选择生命周期成本更低的产品，组织可以在长期内实现更低的能源消耗和更高的经济效益；对整体系统能源绩效的预期影响：在采购时，组织应考虑产品或设备对整体系统能源绩效的影响。例如，对于泵系统而言，其能源效率在计划运行条件下对整体系统的能源消耗具有重要影响。因此，在选择泵系统时，组织应评估不同泵系统的能源效率，并选择能效更高的产品，以降低整体系统的能源消耗；在部分负载和波动负载下的表现：许多设备在实际运行中并不总是处于满负载状态，而是在部分负载或波动负载下运行。因此，在采购过程中，组织应评估设备在部分负载和波动负载下的表现。选择那些能够在不同负载条件下保持高效运行的产品，可以确保设备在实际使用中始终具有较低的能源消耗；设备发生故障的频率：设备的可靠性是影响能源绩效的重要因素之一。频繁发生故障的设备不仅会导致停产和维修成本的增加，还会因为频繁的启动和停止而增加能源消耗。因此，在采购过程中，组织应评估设备的故障频率，并选择那些具有高可靠性和低故障率的产品，以降低维护成本和能源消耗；能源效率等级评定(包括基于标识方案的等级评定)：许多国家和地区都实行了能源效率等级评定制度，通过给产品标注能源效率等级，帮助消费者选择能效更高的产品。在采购过程中，组织应关注产品的能源效率等级评定，优先选择能效等级高的产品。此外，一些产品还采用了标识方案，如能效标识、节能认证等，这些也是评估产品能效的重要依据；来自代理机构或其他第三方的认证：除了产品自身的能源效率等级评定外，来自代理机构或其他第三方的认证也是评估产品能效和质量的重要依据。这些认证通常包括节能认证、环保认证、质量认证等。在采购过程中，组织应优先选择那些获得权威认证的产品和服务，以确保其能效和质量符合相关标准和要求。告知供方能源绩效作为采购评价准则：在采购对主要能源使用产生或可能产生影响的用能产品、设备和服务时，组织应告知供方能源绩效是采购评价准则之一；能源绩效的重要性：通过告知供方能源绩效是采购评价准则之一，组织可以引导供方更加关注其产品、设备和服务的能源效率。这有助于推动供方在设计和生产过程中采取更多的节能措施，从而提供出更加高效、节能的产品、设备和服务；告知供方：组织在采购过程中，有义务向供方明确传达其采购评价准则。在这里，能源绩效被明确列为评价准则之一。这意味着供方在提供产品、设备和服务时，需要考虑到组织的能源管理需求，并确保其提供的产品、设备和服务能够满足这些需求；提供具体的评价指标：在告知供方能源绩效是采购评价准则之一时，组织应尽可能提供具体的评价指标和方法。这有助于供方更加清晰地了解组织的需求和期望，从而提供更加符合要求的产品、设备和服务。供方评价与选择中的能源方面考虑；评价内容全面；在评价和选择供方时，组织需要考察的内容涵盖了供方的多个方面，包括但不限于资质、生产规模、过程控制能力、业绩、信誉、售后服务以及能源服务、产品、设备和能源的质量、价格等；这些评价内容不仅关注了供方的基本能力和产品质量，还特别强调了能源方面的考量，如能源服务的质量和效率、产品和设备的能效等。能源方面评价的重要性；对供方进行能源方面的评价，是为了确定供方是否具备足够的供应和能源管理能力，以满足组织在能源管理上的需求；通过评价，组织可以了解供方在能源管理方面的实践和经验，以及其在提高能效、降低能耗方面的潜力和能力。选定符合要求的供方。在全面评价的基础上，组织应选定那些符合其能源管理要求和目标的供方；选定的供方应能够在保证产品质量和价格合理的同时，为组织提供高效、可靠的能源服务和产品，支持组织实现其能源绩效和能源管理目标。能源采购规范的适用性及其内容；能源采购规范的适用性；能源采购规范的适用性会因市场条件的不同而有所差异。不同市场环境下，组织在采购能源时需要考虑的规范要素可能会有所不同。这要求组织在制定能源采购策略时，需充分调研市场情况，了解当地的能源供应特点、政策法规以及行业习惯等，以确保采购规范的适用性和有效性。能源采购规范的内容；能源的基本属性；质量：确保采购的能源符合既定的质量标准，如燃料的热值、电力的电压和频率等；数量：明确采购能源的数量要求，以满足组织的生产或运营需求；可靠性：要求能源供应稳定可靠，避免频繁中断或波动对组织运营造成影响；可用性：确保能源在需要时能够及时获得，包括供应渠道的多样性和应急供应能力等；成本结构：综合考虑能源采购的成本，包括单价、运输费用、税费等，以及长期合作的成本效益分析。环境影响与可替代能源；环境影响：关注能源采购对环境的影响，如温室气体排放、污染物排放等，积极选择环境友好的能源；可替代能源的种类：考虑使用可再生能源或低碳能源作为传统能源的替代，以减少对环境的负担。采购产品的质量标准或规范：组织应明确采购产品的具体质量标准或规范，确保所采购的能源产品或服务能够满足既定的质量要求；供能和用能设备、产品的能效标准或规范：针对供能和用能设备、产品，组织应设定明确的能效标准或规范，优先选择能效高的产品或设备，以降低能源消耗和运行成本；原辅材料的质量特性及验收标准：对于影响能源使用的原辅材料，组织应关注其与能源消耗有关的质量特性，并设定相应的验收标准，以确保原辅材料的使用不会对能源效率产生负面影响；节能服务与节能技术的能效指标：在采购节能服务或技术时，组织应明确其能效指