pop社团制度手册

Pop

社

团

制

度

手

册

成都师范学院pop社团

2023年5月制

目录

第一章:社团简介.......................................2

第二章:管理制度...........................................3

社团活动管理制度（例会，社团活动）.................3

社团干部考核制度...................................4

社团会员考核制度...................................6

会员管理制度.......................................6

第三章:社团招新制度（要求）...........................7

第四章:干部选拔制度.......................................7

社长，副社长选拔制度...............................7

部长选拔制度.......................................8

干事选拔制度.......................................8

第五章:活动开展及管理制度.............................8

第六章:社团部门简介.......................................9

策划部工作内容和职责...............................9

宣扬部工作内容和职责...............................10

财务部工作内容和职责...............................10

外联部工作内容和职责...............................10

秘书部工作内容和职责...............................11

第一章社团简介

成都师范学院pop社团成立于2023年11月10日,是隶属于成

都师范学院团委、学生社团联合会的直属社团。社员来自成都师范学

院各个系院，因为酷爱pop字体而走到一起，并让社团渐渐壮大。

作为成都师范学院直属POP社团，社团由学校团委宣扬部发起，

以教授POP字体及POP海报设计为主。POP社团以最严谨的教学看法、

丰富多彩的教学方式为会员展示专业的POP字体设计、插图设计、板

式构成、彩色设计和广告创意等绘画技巧。

社团管理层设社长一名及管理社团日常内务的常委3名，内设秘

书部、宣扬部、组织部、文娱部、外联部、财务部。社团以社长、常

委为主要管理团队，内设6个部门，实行部长管理制度。社团以最完

善的管理制度管理社团内务。

社团规划各种各样的活动来增加会员对POP绘画技巧的爱好和

深层次的了解、驾驭：社团成立大会，让社员了解社团性质；开设专

业教学讲座和实际绘画指导；开展精品活动，提高会员对POP的相识。

社团由学校团委宣扬部发起，以教授POP字体及POP海报设计为

主。POP海报以其制作简洁、成本低廉、特性突出、富于改变和运用

领域广袤等优点成为一种必不行少的宣扬手段，驾驭POP绘图能够更

敏捷、丰富地表达所要表达的内容，对以后即将步入职场的同学们来

说是一个极大的帮助，对于有爱好的同学来说更是一个必学的技艺。

本社团将以最严谨的教学看法、丰富多彩的教学方式为会员绽开

专业的POP字体的设计、插图设计、板式构成、色调设计和广告创意

等绘画技巧，与此同时，社团将规划各种各样的活动来加强会员对

POP绘画技巧的爱好和深层次的了解。

第二章管理制度

一、社团活动管理制度

（一）授课

社团每周四对全体会员进行授课，提前一天以飞信的方式通知每

一位会员上课的时间以及地点，共同学习探讨POP字体。课后布置适

量POP书写作业，下次上课时由社团管理人员检查会员的POP学习状

况。

（二）例会

1、社团每月两次例会，在北体办公室进行，具体时间由秘书部

飞信通知参会人员。

2、会议由社团社长主持，常委、各部门部长及干事均要求出席

会议。

3、若有事不能参与会议必需提前告知社长或常委，经过批准后

方可不参与该次会议。

4、参与会议的全部人员不得无故迟到或早退，秘书部须对成员

的出勤做好记录。

5、会议必需明确主题，保持肃穆，不能嬉笑打闹，窃窃私语，

不要随意走动。

6、参与会议的全部人员必需将手机调至静音或振动，保持会议

纪律。

7、参与会议的人员须带上纸笔，仔细记录工作内容。

8、会议结束后每个部门须对自己部门的工作也行具体安排，具

体落实。

（三）社团活动

1、活动申请前须对活动的对象及范围、活动流程、经费预算做

出支配。

2、活动前支配好各部门的工作，打算好活动所需，例如教室的

申请或是展板的设计等。

3、举办活动时充分调动参与人员的主动性，宣扬部拍好活动照

片，并维持好活动现场的秩序。

4、活动结束后清理好活动场地，财务部完成经费结算，秘书部

完成活动总结。

二、社团干部考核制度

（一）考核内容

1、工作看法：

（1）会议考勤、办公室值班考勤。

（2）纪律观念（会议、值班、活动纪律）。

（3）对学生社团联合会布置工作的协作及完成状况。

2、工作实力：

（1）部门（社团）内部常务工作。

（2）部门（社团）内部梯队建设（学风、纪律、干事素养培育）。

（3）部门（社团）内部执行实力以及创新实力。

3、工作成果：

（1）活动开展成效及成果。

（2）部门（社团）威信及评价。

（3）学业成果（以上一学期智育成果为准）。

4、其他：

（1）遵守校规校纪及本会制度。

（2）主席团对干部的评价。

（二）考核奖惩

1、考核结果作为评比优秀社团干部的重要依据，并报送所在学

院团委备案，作为内部考查和评奖评优的参考依据。

2、考核表与考查表一同存入学生社团联合会本人档案。

3、对于考核成果优秀者及对学生社团联合会工作有突出贡献

者，在评比优秀学生干部和优秀社团干部时予以优先考虑。

4、对于低于基本分的干部，由主席团审核，在各社团负责人会

议上公布，责令其反思，刚好更正，并取消其评比优秀社团干部资

格。

5、受校级通报指责的或一学期内学业成果有两门功课不及格

者，由各社团负责人提议，主席团审核，在全委会上探讨并予以解

聘。

6、受社团内部通报指责三次以上者视为考核不及格，取消其评

优资格。

三、社团会员考核制度

（一）社团成员考核制度采纳积分制，考核分为三个模块：日常

训练5分，活动考核5分，特殊表现5分；总分共计为15分。

（-）日常训练活动和活动考核两个模块，各点5分，共计10分:

1、日常训练活动由社团部指派特地人员进行出勤登记，考核分

值为每参与一次训练每人记0.1分，学期末进行累积。

2、活动考核由社团负责人进行登记，社团部监督考核，竞赛后

参赛名单及竞赛状况交社团部备案，以便核对。

3、考核分值为：一等奖1.5分,二等奖1.0分，三等奖0.7分,

优秀奖0.5分，参与分为0.1分。

注：1、凡是参与竞赛活动的社团成员无论获奖状况如何都可获得参

与分

2、竞赛活动加分每学期总分最高为5分

3、社团负责人可依据社团成员在一学期社团活动中的表现状

况，在期末考核时酌情加0〜5分

四、会员管理制度

（一）在日常的活动中，争取做到让每个会员参与，并做好与会

状况表。

（二）各部门部长应留意在平常活动中视察和有意识地培育会员

参与社团活动的主动性，特殊是正确对待会员提出的建议。

（三）在活动打算的各个阶段中，留意培育会员的管理实力与办

事实力，为社团将来的发展储备力气。

（四）要求会员在学习过程中学会总结与反思，交出自己的心得

体会。

（五）考核内容：常规考核，例会到会状况、工作的主动性、工

作实力等细微环节。

第三章社团招新制度

第一条成都师范学院在校学生，对POP感爱好者。

其次条报名参与者须持负责的看法，仔细具体阅读“成都师范

学院POP社团制度手册”后，承认章程，按要求填写并

提交报名表，交纳协会会费，即可成为社团成员，获得

本社团成员证。

第三条承认本社团制度。

第四条自愿加入本社团。

第五条喜爱并酷爱POP。

第六条具有剧烈的集体感和责任心。

第四章干部选拔制度

一、社长，副社长选拔制度

社长、副社长的产生都是从会员中选拔出来的，是由自愿报名想

担当社长一职的会员在全体社员面前发表竞职演讲，由在场的社员投

票选举，在加上社团内部会议探讨综合平常表现，最终选举出社长、

副社长，决策一出，以微博和QQ群的形式通知全体社员。最终上报

学生社团联合会，学生社团联合会无看法之后，在决策通过一周以后,

实行社长、副社长就职演讲。

二、部长选拔制度

部长也是从会员中产生，是由想担当部长的会员自愿报名，然后

在全体会员面前发表竞职演讲，由在场的社员投票选举，再加上社团

内部会议探讨综合平常表现，还有该部门部长的建议，最终选举出部

长，以微博和QQ群的形式通知全体社员，在决策通知一周以后，实

行部长就职演讲。

三、干事选拔制度

干事应选举真正有实力的社员。各部门应重视干事的选举工作，

因为干事的工作实力应当比社长强；干事的选举工作应公允透亮，各

社员应起到监督的作用，若对干事的选举工作有任何不满，请刚好反

映到社团秘书部。

第五章活动开展及管理制度

一、各学生社团应在不与国家法令、学校校规校纪相抵触的条件

下，努力建立并完善内部各项管理制度，满意社团成员的须要。

二、对于学生社团有主动意义的活动，学生社团联合会将以书面

材料上报，经团委同意，从场地等各个方面予以支持。

三、对于超出全校范围以及社团注册的活动范围的活动，应提前

将活动的方案，资金预算等相关材料提前交予社团联合会办公室，报

请团委批准后方可实施。

四、社团联合会在各学生社团举办各类活动时，有权派人监督、

查实该项活动。监督人员确认该社团进行超范围活动时，有权要求该

社团停止该活动，并刚好向学生社团联合会汇报。

五、各学生社团组织的活动应尽量在课余时间进行，不得影响正

常的教学秩序。

六、学生社团邀请校外人士参与活动时应提前一周向学生社团联

合会办公室提出申请，学生社团联合会负责人批准后，方可进行。

七、学生社团活动应听从学校的整体工作支配，不得损坏学校公

物。

八、学生社团要做好各项活动状况的总结记录，在每次活动结束

后报交学生社团联合会登记备案。

九、假如社团在活动期间出现意外事故，相关人员应担当相应责

任。

第六章社团部门简介

一、策划部工作内容和职责

（-）负责管理社员档案和社员会员证的办理、发放，会员的注

IHL

7PJ。

（二）负责各项活动的通知及社员日常活动的管理。

（三）负责社团内各种活动的组织与开展。

（四）负责拟定社团活动的策划书。

二、宣扬部工作内容和职责

（一）完成社团内部各项活动的宣扬。

（-）负责社团工作及成果的宣扬工作。

（三）扩大本社团在各个方面主动的影响。

（四）负责社团活动前的宣扬海报，活动中的展板和活动后的简

报。

（五）微博管理维护，做好网络联系与宣扬。

三、财务部工作内容和职责

（-）管理社团的经费。

（-）对社团财务运用状况进行监督。

（三）监督好每次社团活动的经费开支。

（四）定期收集各社团的财务报表，并负责审查。

（五）完成校团委和学生社团联合会交办的其他相关工作。

四、外联部工作内容和职责

（一）负责筹集活动经费，联系各种经营性单位并协商举办活动。

（-）在外树立良好形象，使社团宗旨得以广泛传播并获得口碑。

（三）主动协作协会其他部门开展工作，实行高效率手段完成工

作。

（四）参与撰写活动策划，思虑活动的始末并设计有效可行的操作

方案。

五、秘书部工作内容和职责

（一）对各项会议、活动的进行程序编排整理并拟订议案和支配。

（二）主动协作协会其他部门开展工作，实行高效率手段完成工

作。

（三）做好会议记录和活动记录，负责协会各个活动及期末工作

总结。

（四）每月向学生社团联合会管理部上交当月活动总结和期末工

作总结。

附件LPOP社团干部考核表

姓名:职务:

自我评考核部评

项目考核内容

价得分价得分

1能够定时仔细的开例会，不迟到；（3分）

工作看法2能够仔细负责地开展每项工作及活动；

（10分）

（共30

3布置任务刚好且传述具体；（7分）

分）

4平常严格要求自己能够遵守校纪校规及学生会名

项规章制度；（5分）

5具有团结协作意识。（5分）

1工作时能够很好的发挥团队精神，

遇到突发事务能够冷静坚决的处理；（10分）

2刚好完成工作；（8分）

工作实力

3在工作中能够发觉问题，赐予创新

（共50及改良的新建议；（12分）

分）4布置工作明确，处理问题公正得当；（8分）

5能很好带领团队干事发挥其团队整体优劣

（6分）

6在完成本职工