公司总部办公管理制度范本（标准版）

/公司总部办公管理制度范本（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期：**年**月**日签订地点：**省**市**地公司总部办公管理制度范本

公司总部办公管理制度

1.目的

为加强公司总部办公管理,提高办公效率,降低办公成本,特制定本制度。

2. 原则2.1办公管理贯彻"规范、效率、效益"的理念。

2.1.1 规范:以制度规范办公管理。

2.1.2 效率:有助于提高整体工作效率。

2.1.3 效益:减少资源耗费,降低成本。

3. 范围3.1办公管理的范围包括:3.

1.1档案管理。

3.1.2办公用品管理。

3.1.3邮发管理。

3. 1

4文件打印管理。

3.1.5办公现场管理。

4.档案管理

4.1归档范围:

4.1.1由公司总部接收和发出的正式公文。

4.1.2公司总部接收和发出的重要文书,主要指及总部及下属公司各类规划、年度计划、规章制度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等。

4.1.3总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书。

4.1.4各类证书

4.1.5以上内容的电子档案

4.2档案管理由综合管理部指定专人负责,规范编码,设立卷宗。

密级档案必须保证安全。

4.3档案的借阅与索取

4.3.1 专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。

4.3.2 部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。

4.3.3 总裁可直接提档所有档案。

4.3.4 公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准,需借阅其他密级档案时,需经部门负责人批准,并办理借阅手续。

4.3.5 借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总裁批准方可复制,一般内部档案由综合管理部总经理批准方可摘录和复制。

4.4档案的销毁:

4.4.1任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料。

4.4.2若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁,一般内部档案,经综合管理部总经理批准后方可销毁。

4.4.3经批准销毁的档案,档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

5.公文打印管理

5.1本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书,对内的以总部或部门名义发布的各类正式文件。

5.2公司公文的打印工作由综合管理部负责。

5.3各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字,交综合管理部统一打印。

5.4各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档。

6. 办公用品的管理

6.1办公室用品的采购:

6.1.1 综合管理部制定每月办公用品计划及预算,报总经理批准,并负责采购。

6.1.2 负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要。

6.2办公用品入库

6.2.1 采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单,仓库保管员收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入仓单数量、规格不符,应向交货人提出并通知有关负责人。

6.2.2 库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐。

6.2.3 物资入库后,应当日入帐。

所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改

6.2.4 物资出库须填出库单,经综合管理部总经理批准后方可出库。

6.2.5 库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准。

6.3办公用品发放。

6.3.1 综合管理部按计划分发给各部门,由部门负责人指定专人领发。

6.3.2 计划以外办公用品领用,须经综合管理部总经理批准方可领用。

6.3.3 新聘人员办公用品,综合管理部根据部门提供的名单,负责为其配备。

7. 邮发管理

7.1

7.1综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件。

所有公发信件、邮件由收发员登记,负责寄发。

7.2综合管理部负责在每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁审核批准后,办理有关订阅手续。

7.3综合管理部指定一名报刊管理人员每日负责将报刊进行处理、分类登记,并及时送达有关部门。

8. 办公现场管理。

8.1员工形象的基本要求。

8.

1.1衣冠整洁、得体,按规定佩带公司标志。

8.

1.2男员工不得留长发、胡须,女员工应化淡妆。

8.2工作行为要求。

8.2.1 坐立规范,举止文雅大方。

8.2.2 不聊天喧哗。

8.2.3 不随意串岗。

8.2.4 不用电话闲聊。

8.2.5 不做与工作无关的事。

8.2.6 参加重要会议注意手提电话、BP机(或置震动档)。

8.3办公环境要求。

8.3.1 每天下班前整理一次办公环境。

8.3.2 办公桌上摆放物品简洁、整齐。

8.3.3 办公区内洁净有序。

8.3.4 办公区内不任意悬挂、张贴物品。

8.3.5 办公区内除会客室外严禁吸烟。

9.附则

9.1综合管理部根据本制度制订有关实施细则并下发落实。

9.2全资子公司、绝对控股子公司参照本制度制订本公司相关制度,要注意与本制度的接口。

9.3本规定解释权归综合管理部。

9.4本规定经总裁审批,从发布之日起生效。

本范文文章系精心整理，难免有不足之处，欢迎批评指正。当我准备签署合同或协议时，我会格外小心，确保自己不会落入一些常见的陷阱之中。下面是我总结的一些注意事项，以及如何避免这些坑的方法：###签署合同、协议注意事项1.**核实对方身份与资质**：-在签署任何合同之前，我会先验证对方的身份和主体资格。如果对方是个人，我会要求查看身份证件，并保留复印件。如果是公司，则需查询其工商注册信息，以确保该公司确实存在且处于正常运营状态。2.**审查合同内容**：-我会仔细审阅合同中的每一个条款，尤其是那些关于付款条件、交付时间、质量标准、违约责任和争议解决机制的部分。我会确保这些条款清晰明确，并且符合我的期望和需求。3.**关注细节**：-我会特别留意合同中的小字条款，因为这些地方往往隐藏着重要的信息。例如，一些隐含的责任转移、自动续签条款或是不利的法律选择条款等。4.**违约责任**：-我会检查合同中关于违约责任的规定，包括违约金、赔偿金以及其他可能的惩罚措施。这些条款应该公平合理，既不过分严厉也不过于宽松。5.**保密条款**：-如果合同涉及到商业秘密或敏感信息，我会确保有适当的保密协议来保护这些信息的安全。6.**知识产权归属**：-对于涉及创新作品或技术开发的合同，我会确保知识产权的归属得到明确说明。7.**签署过程**：-我会在没有空白行的地方签名，以防止他人添加额外内容。我还会使用不易擦除的墨水签字笔来签字，避免签字被篡改。8.**明确日期**：-我会在合同上清楚地标明签署日期，这对于确定合同的有效期限和诉讼时效至关重要。###常见的套路及解决方案1.**虚假宣传**：-**解决方案**：在签订合同之前，我会调查产品或服务的真实情况，比较广告宣传与实际情况的差异。2.**价格欺诈**：-**解决方案**：我会比较市场价格，确保折扣的真实性，并且了解合同中的定价策略。3.**质量问题**：-**解决方案**：我会要求提供质量保证书或样品，并在合同中明确质量标准和验收流程。4.**售后服务不到位**：-**解决方案**：在合同中详细规定售后服务条款，包括维修、退换货等服务的承诺。5.**附加费用**：-**解决方案**：要求对方列出所有可能产生的费用，并在合同中明确列出，避免出现隐藏费用。6.**不公平条款**：-**解决方案**：对于任何看起来不公平或不合理的条款，我会要求对方做出修改，必要时寻求法律咨询。通过这些详细的步骤和预防措施，我可以最大程度地减少签署合同过程中可能出现的风险，并确保自己能够在合同关系中得到应有的保护。本范文文章系精心整理，难免有不足之处，欢迎批评指正。当我准备签署合同或协议时，我会格外小心，确保自己不会落入一些常见的陷阱之中。下面是我总结的一些注意事项，以及如何避免这些坑的方法：###签署合同、协议注意事项1.**核实对方身份与资质**：-在签署任何合同之前，我会先验证对方的身份和主体资格。如果对方是个人，我会要求查看身份证件，并保留复印件。如果是公司，则需查询其工商注册信息，以确保该公司确实存在且处于正常运营状态。2.**审查合同内容**：-我会仔细审阅合同中的每一个条款，尤其是那些关于付款条件、交付时间、质量标准、违约责任和争议解决机制的部分。我会确保这些条款清晰明确，并且符合我的期望和需求。3.**关注细节**：-我会特别留意合同中的小字条款，因为这些地方往往隐藏着重要的信息。例如，一些隐含的责任转移、自动续签条款或是不利的法律选择条款等。4.**违约责任**：-我会检查合同中关于违约责任的规定，包括违约金、赔偿金以及其他可能的惩罚措施。这些条款应该公平合理，既不过分严厉也不过于宽松。5.**保密条款**：-如果合同涉及到商业秘密或敏感信息，我会确保有适当的保密协议来保护这些信息的安全。6.**知识产权归属**：-对于涉及创新作品或技术开发的合同，我会确保知识产权的归属得到明确说明。7.**签署过程**：-我会在没有空白行的地方签名，以防止他人添加额外内容。我还会使用不易擦除的墨水签字笔来签字，避免签字被篡改。8.**明确日期**：-我会在合同上清楚地标明签署日期，这对于确定合同的有效期限和诉讼时效至关重要。###常见的套路及解决方案1.**虚假宣传**：-**解决方案**：在签订合同之前，我会调查产品或服务的真实情况，比较广告宣传与实际情况的差异。2.**价格欺诈**：-**解决方案**：我会比较市场价格，确保折扣的真实性，并且了解合同中的定价策略。3.**质量问题**：-**解决方案**：我会要求提供质量保证书或样品，并在合同中明确质量标准和