年度医院财务预算管理制度

年度医院财务预算管理制度1.前言为了规范年度医院财务预算管理工作，合理布置和使用财务资源，提高财务管理水平，确保医院财务运行稳定和连续发展，特订立本年度医院财务预算管理制度。2.目的和原则2.1目的该制度的目的是确保医院财务预算工作的合理性、准确性和透亮度，为医院决策供应支持，实现财务资源的优化配置和有效利用。2.2原则2.2.1合理性原则：财务预算应符合医院的发展战略和业务需求，合理调配财务资源。2.2.2准确性原则：财务预算应基于准确的数据和合理的假设，确保预算的可靠性和准确性。2.2.3透亮度原则：财务预算应透亮、公正，相关人员可以查询、了解和监督预算的执行情况。2.2.4节省性原则：财务预算应重视节省，降低不必需的开支，提高财务效益。3.财务预算编制3.1年度财务预算编制的基础3.1.1医院发展战略和经营计划。3.1.2上一年度财务实际情况和运营数据。3.1.3外部经济环境、行业发展趋势及市场需求情况。3.2财务预算编制的程序3.2.1订立年度预算工作计划，明确责任人和时间节点。3.2.2搜集、分析和核实相关数据，订立预算编制指南。3.2.3各部门依据指南编制预算，经过审核、协调，形成初始预算。3.2.4组织预算评审会议，对初始预算进行评审和论证，形成最终预算。3.2.5上报最终预算，得到上级部门的批准。3.3财务预算编制的内容3.3.1收入预算：包含审核、核算各项收入的预算，并提出实施方案。3.3.2支出预算：包含各项支出的预算，并提出实施方案。3.3.3利润预算：基于收入和支出预算，编制利润预算。4.财务预算执行和监控4.1财务预算的执行4.1.1医院各部门依照预算执行实施方案，合理开展活动，确保预算的准确执行。4.1.2预算执行人员依照预算编制的引导原则，定时、按量、按质地完成任务。4.2财务预算的监控4.2.1设立财务预算监控机构，负责预算执行情况的监督和评估。4.2.2定期对预算执行情况进行跟踪和检查，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。4.2.3对预算执行情况进行绩效评价，及时反馈和总结经验教训，为下一年度预算编制供应依据。5.财务预算的调整和报告5.1财务预算的调整5.1.1当发生重点变动或意外事件时，财务预算可以进行调整。5.1.2预算调整需经过相关部门审核和批准，并及时通知各相关部门。5.2财务预算的报告5.2.1定期向上级部门和管理层报告预算执行情况，包含收入、支出和利润的实际情况，以及偏差的原因和解决方案。5.2.2依照要求向内部员工和外部相关方公开财务预算报告，提升透亮度和公信力。6.惩罚与嘉奖6.1违反财务预算管理制度的惩罚6.1.1对有意违反财务预算管理制度、造成不良财务影响的行为，予以相应的惩罚和矫正措施。6.1.2对无意违反财务预算管理制度、且及时矫正且未造成重点损失的行为，予以相应的警告和教育。6.2良好财务预算管理的嘉奖6.2.1对严格依照制度要求执行财务预算的部门和个人，予以相应的嘉奖和表扬。6.2.2对在财务预算管理中提出有益建议、提高管理水平的个人和团队，予以相应的嘉奖和激励措施。7.附则7.1本制度由财务部负责解释和修改。7.2本制度自执行之日起生效