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1页/1页/11内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE10页/NUMPAGES11作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。发出“您好，请问你找谁”的询问，并将来访人员引领到接待区，做好来访登记，送上茶水。知被访者;行引导，具体如下:在走廊引导——接待人员在客人两三步之前，配合步调，请客人走在内侧在楼梯引导——当引导;时，接待人员应该注意客人的安全在客厅里引导——当客;请客人改坐上座。使用“让我看看他是否在”等言辞，及时与相关人员沟通，最后决定是否安排接待。到。若因处理不当，造成来访者不满或造成接待秩序混乱，50-100和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，HG集团的合作第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。1、2、第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，HG集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联《合格供应商名册》基本数据保存的形式是电子表格34第十四条集团工程管理部制定供应商管理系统管理人第十六条合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、5、67、80%;2长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供应商进入评估程序。8、第二十二条评估小组的组成:使用单位技术人员代表第二十五条供应商违规除名是指供应商在与本集团公11、第二十七条新增供应商综合实力评估标准与打分表见12、13、14、15第三十二条工程管理部负责制度执行情况的检查与考16、第三十三条工程管理部供应
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