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文档简介

2012年1 降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。职责：1、生产管理部、品质管理部、技术管理234、技术管理5一、

234567二、（一）（二）12技术标准水平3（5）5S三、（一）12年平均得分=每次得分总和/34（二）供应商评价项目及分值比例如下（100分）：1、品质评价：50分。40分2、交期评价：25分。253、价格评价：10分。254、服务评价：15分。10（三）1进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数得分=50×2251~223~455~61073价格公平合理，报价迅速：10价格尚属公平，报价缓慢：8价格稍微偏高，报价迅速：5价格稍微偏高，报价缓慢：3价格甚不合理或报价十分低效：04诚意改善：8尚能诚意改善：5改善诚意不足：2置之不理：0按期更换：7偶尔拖延：5经常拖延：2置之不理：0（四）190.1~100280.1~90360.1~8047060分（五）四、1五、12（分次数34六、（一）12（二）1231：《供应商调查表》35：《供应商管理流程图》

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