2024年关于交接班的管理制度范本（三篇）

第1页共1页2024年关于交接班的管理制度范本1、交接班人员需提前完成交接准备工作，接班人员需更换完工作服并到达岗位后，进行详尽且逐项的交接，确保每件事情均有明确交代，并将交接资料及存在的问题详细记录在运行记录和交接班记录中。2、标准交接班应包括以下内容：(1)领导的具体指令或上级检查的情况。(2)设备的运行状态及关键参数。(3)当班期间重点工作的进展情况。(4)需要特别提醒下一班注意的安全生产重点事项。(5)本班生产过程中发生的大小事故及潜在的安全隐患。(6)安全保护设施是否存在异常情况。(7)工具、消防器材及室内卫生状况。3、交接班过程中，应坚持重要部位逐一交接，重要数据逐一核对，重要工作逐一确认。4、交接班应严格遵守以下原则：资料数据记录不全、不准确则不进行交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时不进行交接。5、交接班时应保持严肃认真的态度，对发现的问题需及时整改。在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方方可离开。6、交班完成后，发现的大小问题一律由接班人员负责，交班人不承担任何责任。7、交接班后，双方需签字确认，且问题未处理完毕前不得离岗。2024年关于交接班的管理制度范本（二）一、值班人员需严格遵循既定的轮班表执行值班任务，不得私自调整班次或离开岗位。二、交接班人员应确保在交接前完成所有必要的准备工作。三、接班人员应提前____分钟抵达变电所，以充分了解变电所的运行状况。四、交接班过程应确保“五清三交接”的原则，即：五清：清晰可见、清晰讲解、详细询问、仔细检查、物品点清；三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在规定的交接班时段内，一般不处理工作票的许可或终止手续，以及非紧急的倒闸操作。六、交接班的所有内容应以填写的交接班记录和现场交接的明确性为准。如有未交代清楚的事项，由交班人员承担责任；若事项未被明确接收，由接班人员负责。若双方均未完成交接手续，双方均需承担责任。七、以下情况不得进行交接班操作：1、接班人员处于饮酒后状态。2、正在处理事故或进行关键的倒闸操作。3、接班人员未全员到齐。2024年关于交接班的管理制度范本（三）车间交接班制度一、本厂所有涉及倒班工作的岗位，前后两班操作员工均须严格遵守交接班制度，确保交接过程清晰明确，以促进生产的稳定连续进行。二、接班人员应提前二十分钟穿戴好劳动保护用品，并准时参加班前会议。对于劳动保护用品佩戴不全者，将不予允许上岗作业。三、接班人员需在接班前十分钟到达指定岗位，认真听取交班人员关于本岗位生产操作、设备运行状态、事故处理情况、安全生产措施、卫生清扫情况及上级交办工作的详细介绍。四、接班人员应根据交班人员所提供的信息，逐一进行认真检查核对，并详细记录。交接班时，双方班长需共同填写交接记录，明确交接任务，并签字确认。五、交接班任务的具体要求包括：1.本班任务完成情况及设备运行记录需清晰明了。2.本班发生的主要事件需详细记录。3.本班出现的异常现象及其处理过程需有完整记录。4.上班交代的事项或领导讲评批示、会议精神需准确传达并记录清晰。5.签字记录需清晰可辨。六、存在以下七种情况之一者，不得进行交接班：1.设备未经保养者，不予接班。2.设备存在异常但未记录且无明确指示者，不得交班。3.安全装置不齐全且无记录、无明确指示者，不得交班。4.区域设备卫生不符合要求者