2024年仓库盘点管理制度范文（二篇）

第2页共2页2024年仓库盘点管理制度范文仓库原材料及产成品盘点管理规定一、目的为确保仓库原材料及产成品盘点工作的准确性，实现仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库管理提供坚实的数据支持，规范原材料及产成品仓库盘点作业流程。通过盘点，旨在发现作业与管理中的潜在问题，进一步规范公司管理制度，并据此制定相应措施，以提升原材料及产成品仓库库存管理水平，有效减少损失。特制定本规定。二、范围本规定适用于各生产厂所有库存原材料及产成品的盘点工作。三、盘点方式3.1定期盘点1.日盘点：保管员需每日对仓库内合格入库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。2.月末盘点：仓库每月组织一次全面盘点，时间定于每月____日。月末盘点由调度中心统筹，技术部、财务部共同参与。3.年末盘点：仓库每年进行一次大盘点，时间定于每年____月____日（除非财务部门另有通知）。年终盘点同样由调度中心负责，技质部、技术部、财务部协同进行。3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心根据实际情况自行安排，旨在对仓库原材料及产成品的库存情况进行突击检查，确保账物相符。四、盘点方法仓库保管员需采用实地盘点法，通过目测、估算确定数量，并在盘点结束后出具“仓库盘点表”，经生产厂、调度中心审核无误后签字确认。驻厂核算员负责抽盘工作，保管员需积极配合。若抽盘过程中发现数据差异，驻厂核算员应立即查明原因，并要求保管员对收发盘点表的数据签字确认。五、盘点后的稽核工作盘点结束后，各生产厂驻厂核算员需整理盘点数据，形成盘点表，并经生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，提交至公司财务部门。六、盘点工作奖惩盘点过程中，所有参与人员应秉持“细心、负责、诚实”的原则，严禁弄虚作假、虚报数据或因粗心大意导致漏盘、少盘、多盘现象。对于盘点中出现的盘盈、盘亏情况，处理如下：1.盘盈数量在____%以内的，将按照盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门；盘盈数量超过____%的，由效能监察室对生产厂提出考核，并责成生产厂找出责任部门，提交至公司效能监察室，由公司根据具体情况决定考核金额。2.盘亏数量在____%以内的，同样由效能监察室按照盘亏实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门；盘亏数量超过一百吨的，由效能监察室对生产厂提出考核，并责成生产厂找出责任部门，提交至公司效能监察室，由公司根据具体情况决定考核金额。2024年仓库盘点管理制度范文（二）仓库盘点管理规定一、目的为确保仓库原材料及产成品盘点的精确性，实现仓库账实相符，为公司的仓库管理提供坚实的数据支撑，特制定此规定。旨在规范盘点作业流程，通过盘点发现作业与管理中的潜在问题，进一步完善公司管理制度，并据此采取相应措施，以提升原材料及产成品库存管理水平，减少损失。二、范围本规定适用于各生产厂所有库存的原材料及产成品。三、盘点方式1.定期盘点日盘点：保管员需每日对仓库内合格入库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。月末盘点：仓库每月组织一次盘点，时间定于每月29日至月末之间，由调度中心牵头，技术部、财务部共同参与。年末盘点：每年进行一次大盘点，时间定于年末（具体日期由财务部另行通知），由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部协同进行。2.不定期盘点：由调度中心根据实际需要自行安排，对仓库原材料及产成品库存进行实地盘点，以检查账物相符情况。四、盘点方法仓库保管员应采用实地盘点法，通过目测、估计数量进行盘点，并填写“仓库盘点表”。盘点表需经生产厂、调度中心审核无误后签字确认。驻厂核算员负责抽盘工作，保管员需积极配合。若发现盘点数据差异，驻厂核算员需立即查明原因，并由保管员对收发盘点表的数据签字确认。五、盘点后的稽核与奖惩1.稽核工作：盘点结束后，各生产厂驻厂核算员需整理盘点数据，编制盘点表，经生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，提交至公司财务人员。2.奖惩措施：盘点过程中应秉持“细心、负责、诚实”的原则，严禁弄虚作假、虚报数据或粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。对于盘盈现象：盘盈数量在____%以内的，按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任至相关部门。盘盈数量超过____%的，由效能监察室对生产厂提出考核，并责成生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，根据公司评估情况决定考核金额。对于盘亏现象：盘亏数量在____%以内的，按盘亏实物成本价的一定