2024年人力资源部年终工作总结范文（三篇）

第13页共13页2024年人力资源部年终工作总结范文1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行人力资源规划，完善薪酬绩效体系，处理员工关系事务，构建健康的企业文化。我们将紧跟公司战略决策，以高效、专业的工作态度，为公司的持续发展提供有力支持，展现专业价值。2024年人力资源部年终工作总结范文（二）一、教育培训活动的积极作用组长组织的演讲比赛等教育培训活动，对于深化公司企业文化建设、提升员工技能水平起到了显著的推动作用。九、加强操作员工培训的切实举措(一)驻厂跟班培训的全面开展：为确保员工操作技能的全面提升，我司已派遣共计____人至海南、内蒙、渭化等地的工厂，参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的实际生产作业学习，取得了显著成效。员工们对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了深入的理解与掌握。(二)岗位必备技能的严格培训：依据国家安全生产作业法规，我司组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种的安全技能和操作技能培训共计____期，参与人次达____，取证率高达____%，为一线岗位员工依法持证上岗打下了坚实基础。(三)安装调试的积极参与：我司高度关注生产操作员工在项目建设中的“三查四定”工作，确保员工能够深入学习并掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业阶段奠定了坚实基础。十、员工社保及公积金管理工作的积极推进(一)医疗保险管理的妥善处理：面对员工来源广泛、社保缴纳情况复杂的挑战，我司对不同类型员工的社保情况进行了细致梳理，并在地方政策允许的范围内，实现了社保费用的异地缴纳及相关待遇的享受。完成了海南基地外派人员的异地就医办理工作，并建立了内蒙基地外派人员的医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)员工社保管理工作的全面完成：我司在员工社保管理方面取得了显著成果，包括养老保险的年度稽核、新增及补缴养老保险、医疗、生育、工伤保险的报销、住房公积金的开户与补缴、职工社会保障卡的办理以及员工年度人身意外险的投保等工作。第二部分：工作中存在的不足回顾过去一年的工作，虽取得一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现为部门员工在业务工作能力、基础知识技能以及生产技术岗位工作了解等方面有待提高。第三部分：____年重点工作安排____年，人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等关键任务，确保项目顺利竣工投产并取得成功。具体措施包括：一、全面完成生产岗位人员配置；二、稳步推进三支队伍岗位级别运行；三、有效开展人工成本管理工作；四、改进干部员工绩效考核体系；五、加强生产岗位员工技术技能培训；六、切实保障员工社会保险及福利待遇。2024年人力资源部年终工作总结范文（三）1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度，以确保公正、公平的评价结果和薪酬分配，构建公司与员工之间有效沟通的桥梁。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了相应的工作策略、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量保险系列工作的更新维护，以及部门和员工绩效的考核与分析。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保及时签订无固定期限合同，并针对不同岗位设定不同合同期限，以平衡法律风险和用工成本。此外，处理员工争议，协调离职管理，确保员工满意度和企业形象的维护。4.人力资源部致力于构建完善的人力资源管理体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平。自某月起，部门加强了信息系统的录入、档案整理、模块台账编制等工作，实现了薪酬福利、培训、岗位等信息的电子化管理，显著提高了工作效率和人力资源管理质量。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，以提升员工的职业素养，改善工作氛围，塑造企业文化。通过这些举措，部门成功地提升了员工的职业形象，引导了