2024年人事部工作职责范围模版（七篇）

第7页共7页2024年人事部工作职责范围模版1、转正程序员工填写转正申请表，经所在部门签署意见后，交由人力资源部审议，并需店长批准。符合要求的员工将与公司签订聘用合同。若试用期表现优异，经部门和人力资源部审议，可提前转正。若试用期表现不合格，经店长批准，可延长试用期，若仍不合格，将按离职程序处理。2、员工培训(1)新员工岗前培训新员工培训由人力资源部负责，旨在使新员工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的工作流程和基本要求。(2)在职员工培训由人力资源部组织，旨在提升员工的个人素质和工作效率，使他们掌握最新的经营管理、专业技术、服务方法的知识和理论。培训方式包括岗前、岗中、岗后培训。3、公司内部调动人事调动需根据公司各部门的需求，岗位变动需经店长审批。商场管理部有权在商场内部调动员工，并报人力资源部备案。员工必须服从调动，并在原部门完成交接手续。公司不允许私自协议调动，违者将被视为自动离职。4、考核(1)新员工转正考核员工试用期满后需提交工作总结报告，由所在部门和人力资源部进行考核，合格后方可转正。商场员工由部门组长、区域主管进行转正定级考核，根据工作表现提出转正意见，由管理部门和人力资源部审批，再报店长审核。(2)员工工作考核人力资源部每年组织一至两次员工工作考核，从素质、能力、态度、业绩四个方面进行全面评价，作为员工任免、晋升、降职的主要依据。(3)考核方法①个人总结法：由被考核人按照规定标准进行自我鉴定；②对象比较法：由被考核员工的直接上级对一组员工进行比较，被考核员工进行评价；③笔试：考核相关岗位业务知识和企业文化；④职能考核：对日常业务能力和岗位知识的考核。(4)奖惩①奖励包括荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖；②惩罚包括口头警告、书面警告、最后警告、即时除名。5、晋升与降职公司根据员工的工作表现和考核结果定期进行级别晋升，相应提高工资福利待遇；降级则相应降低。人事部根据总经理办公室的决定和《人事异动表》执行。6、离职1、辞职：员工需提前一个月提交《离职申请表》，批准后按程序办理手续，结算工资。2、辞退：公司提前一个月通知被辞退员工，按相关程序办理手续和结算。违反劳务合同的员工，公司有权不提前通知。7、员工人事档案管理规定(1)人事档案内容：包括员工的个人经历、基本情况、成长历史、思想发展变化的材料，以及以往工作或学习单位对其的评价和考核材料。(2)人事档案保密规定：人力资源部对档案材料内容不得删除或销毁，必须严格保密，不得擅自外泄。8、员工工作业绩档案1、为全体员工建立工作业绩档案，记录各阶段的工作评价和考核，主要表现记入档案。考核标准依据岗位规范中的职责范围等内容，由各部门进行考核，由人力资源部汇总。2、建立工作业绩档案的目的是全面、公正地评价员工，对表现突出、成绩和贡献较大的员工给予表扬、奖励、晋级等，对工作不踏实、消极怠工、经常出错的员工进行批评、处罚、降级或撤职。3、工作业绩档案内容主要包括：①文件材料：如员工人事调动表、劳动合同、身份证、学历证书、专业证书等复印件；②考评记录：定期进行的《职能考核表》记录，一年两次，全面反映员工的工作表现；③出勤记录：反映员工对工作的态度和责任感；④奖惩记录：记录员工因工作表现或违反纪律受到的奖励或处罚；⑤职级变更：记录员工因工作表现和服务年限导致的职务、级别和工资待遇的变化，作为评估工作表现的客观依据。还包括员工工作记录、顾客的表扬和投诉等资料，这些对于全面、有效地评估员工的工作业绩至关重要。2024年人事部工作职责范围模版（二）1、转正程序员工填写转正申请表，经所在部门签署意见后，交由人力资源部审议，并需店长批准。符合要求的员工将与公司签订聘用合同。若试用期表现优异，经部门和人力资源部审议，可提前转正。若试用期表现不合格，经店长批准，可延长试用期，若仍不合格，将按离职程序处理。2、员工培训(1)新员工岗前培训新员工培训由人力资源部负责，旨在使新员工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的工作流程和基本要求。(2)在职员工培训由人力资源部组织，旨在提升员工的个人素质和工作效率，使他们掌握最新的经营管理、专业技术、服务方法的知识和理论。培训方式包括岗前、岗中、岗后培训。3、公司内部调动人事调动需根据公司各部门的需求，岗位变动需经店长审批。商场管理部有权在商场内部调动员工，并报人力资源部备案。员工必须服从调动，并在原部门完成交接手续。公司不允许私自协议调动，违者将被视为自动离职。4、考核(1)新员工转正考核员工试用期满后需提交工作总结报告，由所在部门和人力资源部进行考核，合格后方可转正。商场员工由部门组长、区域主管进行转正定级考核，根据工作表现提出转正意见，由管理部门和人力资源部审批，再报店长审核。(2)员工工作考核人力资源部每年组织一至两次员工工作考核，从素质、能力、态度、业绩四个方面进行全面评价，作为员工任免、晋升、降职的主要依据。(3)考核方法①个人总结法：由被考核人按照规定标准进行自我鉴定；②对象比较法：由被考核员工的直接上级对一组员工进行比较，被考核员工进行评价；③笔试：考核相关岗位业务知识和企业文化；④职能考核：对日常业务能力和岗位知识的考核。(4)奖惩①奖励包括荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖；②惩罚包括口头警告、书面警告、最后警告、即时除名。5、晋升与降职公司根据员工的工作表现和考核结果定期进行级别晋升，相应提高工资福利待遇；降级则相应降低。人事部根据总经理办公室的决定和《人事异动表》执行。6、离职1、辞职：员工需提前一个月提交《离职申请表》，批准后按程序办理手续，结算工资。2、辞退：公司提前一个月通知被辞退员工，按相关程序办理手续和结算。违反劳务合同的员工，公司有权不提前通知。7、员工人事档案管理规定(1)人事档案内容：包括员工的个人经历、基本情况、成长历史、思想发展变化的材料，以及以往工作或学习单位对其的评价和考核材料。(2)人事档案保密规定：人力资源部对档案材料内容不得删除或销毁，必须严格保密，不得擅自外泄。8、员工工作业绩档案1、为全体员工建立工作业绩档案，记录各阶段的工作评价和考核，主要表现记入档案。考核标准依据岗位规范中的职责范围等内容，由各部门进行考核，由人力资源部汇总。2、建立工作业绩档案的目的是全面、公正地评价员工，对表现突出、成绩和贡献较大的员工给予表扬、奖励、晋级等，对工作不踏实、消极怠工、经常出错的员工进行批评、处罚、降级或撤职。3、工作业绩档案内容主要包括：①文件材料：如员工人事调动表、劳动合同、身份证、学历证书、专业证书等复印件；②考评记录：定期进行的《职能考核表》记录，一年两次，全面反映员工的工作表现；③出勤记录：反映员工对工作的态度和责任感；④奖惩记录：记录员工因工作表现或违反纪律受到的奖励或处罚；⑤职级变更：记录员工因工作表现和服务年限导致的职务、级别和工资待遇的变化，作为评估工作表现的客观依据。还包括员工工作记录、顾客的表扬和投诉等资料，这些对于全面、有效地评估员工的工作业绩至关重要。2024年人事部工作职责范围模版（三）1.全面负责HRSSC基础人事模块的运营管理工作，包括组织、协调和推进各模块以实现工作目标，同时涵盖人员管理、考核评估及团队建设活动。2.根据股份公司人力资源战略，制定并执行基础人力资源政策和实施策略，以构建和优化HRSSC人事管理体系，并随着集团业务发展进行持续的优化和调整。3.统筹规划人事管理服务流程的构建，依据业务需求对HRSSC人事管理服务流程进行优化，确保流程的合理运行和效率。4.定期提供基础人事管理报告，为集团的业务发展及人力资源战略提供数据支持和决策参考。5.深入理解各人事管理模块的业务需求，有效解决基础工作问题，规范并指导业务操作，以保证其合理化和规范化运行。6.负责人事管理系统的日常运营维护、权限管理、后台配置管理，以及操作手册的编写和系统培训工作。2024年人事部工作职责范围模版（四）1、负责构建公司人事行政部的年度、月度及周工作目标和规划，并确保其有效实施与总结分析；2、主导并执行公司人力资源政策，监督相关制度的运行，全面统筹管理公司的招聘策略、薪酬福利体系、绩效评估、员工培训及员工关系等事务；3、构建公司人才梯队，以支持公司发展，负责人员的招聘、任用、培训及离职管理流程；4、全面负责在岗人员的岗位调动、任免决策及招聘流程，确保人力资源的合理配置；5、定期收集市场人才数据，分析行业趋势，以提升公司的人才竞争优势；6、策划并推行企业文化建设活动，以促进并巩固公司独特的优秀企业文化；7、承担部门日常运营管理工作，并协调其他部门的日常事务，实现公司的高效运作。2024年人事部工作职责范围模版（五）1.全面负责HRSSC基础人事模块的运营管理工作，包括组织、协调和推进各模块以实现工作目标，同时涵盖人员管理、考核评估及团队建设活动。2.根据股份公司人力资源战略，制定并执行基础人力资源政策和实施策略，以构建和优化HRSSC人事管理体系，并随着集团业务发展进行持续的优化和调整。3.统筹规划人事管理服务流程的构建，依据业务需求对HRSSC人事管理服务流程进行优化，确保流程的合理运行和效率。4.定期提供基础人事管理报告，为集团的业务发展及人力资源战略提供数据支持和决策参考。5.深入理解各人事管理模块的业务需求，有效解决基础工作问题，规范并指导业务操作，以保证其合理化和规范化运行。6.负责人事管理系统的日常运营维护、权限管理、后台配置管理，以及操作手册的编写和系统培训工作。2024年人事部工作职责范围模版（六）1、人力资源策略规划：依据公司的长期发展策略，编制年度人力资源规划，统筹、协调及监控规划的执行；建立并完善公司的人力资源管理制度；依据相关制度，持续优化人力资源工作流程，以提升整体人力资源管理效能；创建关键岗位员工信息反馈系统，涵盖能力评估、岗位稳定性和风险评估，以及建立备用人员储备机制。2、职位分析与设计：适应组织变革需求，执行职位分析与设计，调整部门及岗位配置，确保业务流程的顺畅运行；梳理公司人员编制，实现人才的高效配置，有效控制人力资源成本。3、招聘与甄选：组织年度招聘需求预测，制定年度招聘计划及预算；负责招聘渠道的评估，以及经理级以上人员及内部应聘者的面试评估；建立人才数据库，确保人力资源的储备。4、培训与发展：构建基于公司战略和员工职业规划的培训框架，制定并执行各级培训计划，以提升员工的学习能力、适应能力和变革能力；建立内部讲师选拔机制，培养内部讲师队伍；开发公司课程体系，制定课程开发计划并监督执行，以满足公司内部培训需求。5、绩效与薪酬管理：优化公司绩效管理机制，制定绩效管理制度，负责绩效考核的宣传和执行；主导绩效考核的过程，提供反馈，并运用绩效结果进行人员激励；建立与公司战略相匹配的职位与薪酬结构，监督员工的薪酬设定与调整。6、员工关系管理：建立和谐的劳动关系，实施员工访谈制度（涵盖离职和转正访谈），定期分析并提出应对策略。7、企业文化建设：依据公司文化政策，通过内部杂志、企业报、文化/体育活动等方式塑造、维护、发展和传播企业文化，以提升公司形象。2024年人事部工作职责范围模版（七）1)承担公司人力资源策略的规划与实施，构建并执行招聘、薪酬、绩效、行政管理等规章制度及流程，并进行监督确保其有效运行。2)分析并评估人力资源需求，有效协调各部门人力资源的开发与