2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度（五篇）

第3页共3页2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度一、目的与内容1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化事故隐患的监督管理，旨在预防并减少安全事故的发生，切实保障员工生命财产安全，特此制定本制度。2.本制度明确规定了事故隐患的分类、排查、报告、整改及奖励的具体实施办法。二、适用范围本制度适用于项目参建全体员工。三、职责划分1.工程部经理需对事故隐患的排查与整改工作承担全面的领导责任，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的投入，并逐步解决各类安全隐患。2.遵循“谁主管，谁负责”的原则，项目经理、总监理工程师、参建单位负责人作为安全生产的第一责任人，需对本单位事故隐患的排查与整改工作负主要领导责任。同时，各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查与整改工作负责，每位职工亦需对本岗位的事故隐患排查与整改负责。任何单位及个人一旦发现事故隐患，均应及时报告。3.工程部负责对排查出的事故隐患进行登记，依据隐患等级进行分类，并建立事故隐患信息档案。还需对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核。4.项目安全组需按照职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行排查，并实施监控治理。四、事故隐患的定义与分类1.事故隐患的定义：本制度所称安全生产事故隐患（简称事故隐患），系指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度规定，或因其他因素在生产经营活动中形成的，可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。一般事故隐患：指危害与整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。重大事故隐患：指危害与整改难度较大，需全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患；或因外部因素影响，导致生产经营单位自身难以排除的隐患。五、工作程序1.组织机构：公司成立安全隐患排查领导小组，由工程部经理担任组长，项目经理、总监理工程师任副组长，各相关单位负责人为成员。安全隐患排查办公室设在工程部，负责日常管理工作。2.隐患的排查与报告隐患的排查：依据“谁主管，谁负责”的原则，各单位需按照公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次，对各自管辖区域内的隐患进行排查。同时，需及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。隐患的报告：一般采用逐级报告的方法，各单位需对各类隐患进行登记分类。报告形式以书面为主，特殊情况下可采用口头报告。书面报告中需明确隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人及接受人姓名、报告时间等信息（详见隐患报告登记表）。3.隐患的整改与验收各单位在发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照安全职责分工，组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在规定时间内作出书面整改意见。项目部及监理部需对隐患的整改过程进行全程跟踪监控。对于重大事故隐患，需由各单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在治理过程中，隐患部门需采取相应的安全防范措施，以防止事故发生。4.档案建立：工程部需对各类人员排查出的事故隐患进行登记，按照隐患等级进行分类，并建立事故隐患信息档案。六、附则本制度自批准之日起实施。2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度（二）一、目的与内容1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化事故隐患的监督管理，旨在预防与减少事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。2.本制度明确了事故隐患的分类、排查、报告、整改及奖励的具体办法。二、适用范围本制度适用于项目参建全体员工。三、职责划分1.工程部经理需全面领导事故隐患的排查与整改工作，负责建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的充足投入，并逐步解决各类安全隐患。2.遵循“谁主管，谁负责”的原则，项目经理、总监理工程师、参建单位负责人作为安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查与整改负有主要领导责任。各单位班组长对所辖区域内的事故隐患排查与整改工作负责，每个职工亦需对本岗位的事故隐患排查与整改负责。任何单位或个人一旦发现事故隐患，均应及时报告。3.工程部负责对排查出的事故隐患进行登记，依据隐患等级进行分类，并建立事故隐患信息档案。同时，对各类隐患的排查治理工作进行监督、检查与考核。4.项目安全组需按照职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行排查、监控与治理。四、事故隐患定义与分类1.事故隐患定义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），系指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度规定，或在生产经营活动中因其他因素可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.事故隐患分类：事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。一般事故隐患：指危害与整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。重大事故隐患：指危害与整改难度较大，需全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响导致生产经营单位自身难以排除的隐患。五、工作程序1.组织机构：公司成立安全隐患排查领导小组，由工程部经理担任组长，项目经理、总监理工程师担任副组长，各相关单位负责人为成员。安全隐患排查日常管理工作由工程部负责。2.隐患排查与报告隐患排查：各单位需按照“谁主管，谁负责”的原则，依据公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次，对各自管辖区域内进行隐患排查。及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。隐患报告：发现隐患一般采用逐级报告的方法，各单位需对各类隐患进行登记分类。报告形式以书面为主，特殊情况可采用口头报告。书面报告需明确隐患地点、内容、拟采取措施建议、报告人及接受人姓名、报告时间等信息（详见隐患报告登记表）。3.隐患整改与验收各单位在发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照安全职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在规定时间内作出书面整改意见。项目部及监理部需对隐患的整改过程进行全程跟踪监控。对于重大事故隐患，由各单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在治理过程中，隐患部门应采取相应的安全防范措施以防止事故发生。4.档案建立：工程部需对各类人员查出的事故隐患进行登记分类并建立事故隐患信息档案。六、附则本制度自批准之日起正式实施。2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度（三）安全检查计划与管理规范一、安全检查表管理1.定期评审与修改：为确保安全检查工作的有效性与针对性，需对安全检查表进行定期评审与修改，以反映最新的安全要求与风险变化。二、隐患治理审批与登记2.审批与登记职责：主要负责人负责隐患治理相关文件的审批工作，确保隐患治理措施的合理性与可行性；财务部门则负责隐患治理资金的使用登记工作，保障资金使用的透明与规范。三、工作要点3.1隐患自查企业应每月至少开展一次全厂性隐患自查，生产车间则需每周至少进行一次自查。班组（工段）应每日或每班检查各岗位、工艺设备和安全防护设施的完好情况，及时发现并消除事故隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组的隐患自查情况，对发现的重要隐患应及时研究并制定整改措施。安全管理部门和安全员应深入车间班组，督促、指导和规范隐患排查工作。3.2专家定期排查隐患企业应成立专家组或外聘安全技术专家，定期开展隐患排查工作。对于被列为化工安全生产监管“红色”和“橙色”的企业，专家排查频率应更高。专家排查应采用表格式记录，逐项对照企业现状进行如实记录，并向企业主要负责人通报检查情况，提出整改意见，并报安监部门备案。3.3重点部位“十必查”企业应突出重点，对重要生产车间、原料和产品库区、企业供电供水等关键部位进行必查。同时，还需检查工艺技术管理、设备维护保养、生产装置安全规程执行、特殊作业安全制度落实、应急救援预案准备等多方面内容。3.4隐患排查情况定期报告企业应建立逐级报告机制，确保隐患自查自改情况得到及时上报。对于重大隐患和紧急情况，企业主要负责人应立即报告相关部门。四、重大事故隐患管理4.1申报与评估发现重大事故隐患时，企业应及时申报并委托有资质的中介机构组织专家进行评估。评估内容包括隐患的危害程度、整改难易程度及治理方案等。4.2治理方案与实施重大事故隐患治理方案应明确治理目标、任务、方法、措施、经费、时限等要素，并制定相应的安全措施和应急预案。4.3建档与管理企业应建立事故隐患排查治理档案，详细记录隐患排查、评估、治理及验收等全过程信息。五、资金保障与使用5.1资金投入企业应设立专项资金用于隐患排查治理工作，并根据实际需要逐年增加投入。资金应专款专用，确保隐患排查治理工作的有效开展。5.2审批与登记主要负责人负责隐患治理资金的审批工作；财务部门负责资金的使用登记工作，确保资金使用的透明与规范。2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度（四）关于公司安全隐患排查与治理的正式规定一、组织结构与职责1.公司安全领导小组应接收并审阅《执单》报告。2.公司经理负责全公司范围内隐患整改工作的验收。4.2车间领导需主导生产车间的隐患自查工作，并签发车间级隐患整改通知单。车间成员在接到《隐患整改通知单》后，应立即执行整改措施，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报公司安全领导小组。车间领导需对整改情况进行验收。4.3隐患排查专家组负责专家级别的隐患排查工作，并签发隐患整改通知单。各部门及车间在接到通知单后，需迅速执行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报公司安全领导小组。隐患排查专家组将负责整改情况的验收。4.4安全员负责制定安全检查计划，并管理各项安全检查表的编制与更新。4.5定期对安全检查表进行评审与修改，以确保其适用性和有效性。____公司经理负责隐患治理相关费用的审批工作，财务部门则需负责隐患治理费用的使用登记工作。二、工作要点5.1隐患自查全公司性隐患自查每月不得少于____次。生产车间需每周进行不少于____次的隐患自查。班组（工段）应每日或每班检查各岗位、工艺设备和安全防护设施的完好情况，及时发现并消除事故隐患。公司经理及各分管领导应亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组的隐患自查情况。对发现的重要问题，需及时研究并制定整改措施。公司安全领导小组和安全员应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。5.2重点部位“十必查”公司在隐患排查中需突出重点，确保以下“十必查”内容的落实：重要生产车间、原料和产品库区、公司供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况。工艺技术管理、仪表联锁管理、“工艺变更管理”制度执行情况。设备维护保养、主体设备、特种设备等设备安全制度执行情况。生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况。设备检修作业、车间内动火作业等高风险作业环节的防火、防爆、防中毒、防跑(串)料制度执行情况。公司防雷、防汛、防台风等自然灾害的防范措施落实情况。岗位操作人员的安全技能培训、持证上岗及应急处置技能情况。公司应急救援预案、救援物资储备及与外部应急联动机制的有效性。新改扩建危化品建设项目的安全程序执行情况。废弃危险化学品处置安全管理制度的建立和执行情况。5.4隐患排查情况定期报告公司应建立车间（部门）、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制。班组、车间及公司需按规定时间向上一级报告隐患排查与整改情况。对于重大隐患和紧急情况，公司经理应立即向____及高新区安监部门报告。三、重大事故隐患管理6.1重大事故隐患申报对于发现的重大事故隐患，需详细说明其现状、产生原因、危害程度及整改难易程度，并提出治理方案。6.2重大事故隐患专家评估发现重大事故隐患后，需委托有资质的中介机构组织专家进行评估，确定隐患等级并制定整改方案。整改方案应包括治理目标、方法措施、经费物资保障、治理机构与人员、治理时限及安全措施和应急预案等内容。6.3事故隐患排查治理建档建立完整的事故隐患排查治理档案，包括隐患排查记录、整改通知单、回执单、治理方案、资金概预算、治理时间表、责任人及竣工验收报告等。四、事故隐患治理资金保障____公司每年需从销售收入中提取不低于千分之二十的资金作为隐患排查治理专项资金。该资金应专款专用，用于解决影响大的隐患问题。对于新发现的隐患问题，应随时增加整改资金以确保隐患排查治理工作的有效开展。公司经理负责隐患治理资金的审批工作；财务部门负责资金的使用登记工作。2024年公司安全生产事故隐患排查治理制度（五）为构建本单位安全生产事故隐患排查治理的长效机制，强化事故隐患的监管，有效遏制并减少事故的发生，确保员工生命及财产的安全，特此制定以下制度：一、企业负责人需全面承担事故隐患排查与整改的领导责任，负责建立健全企业事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的充足投入，逐步消除各类安全隐患。二、遵循“谁主管，谁负责”的原则，各行政部门、车间的负责人应作为分管安全的首要责任人，对其所在部门的事故隐患排查与整改承担主要领导责任。同时，各班组长需对其管辖范围内的事故隐患排查与整改工作负责，每位员工亦需对本岗位的事故隐患排查与整改负责。任何部门或个人一旦发现事故隐患，均有权向本企业的安全生产主管部门及企业领导报告。三、安全办负责登记查出的事故隐患，依据隐患等级进行分类，并建立事故隐患信息档案。同时，对各类隐患的排查治理过程进行监督、检查及考核，并负责汇总及发放事故隐患报告奖励资金。四、企业各部门应依据职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行排查，并实施监控治理。五、隐患报告原则上采用书面报告形式，特殊情况下可采用口头报告。书面报告中，报告人需清晰阐述隐患地