2024年公司调岗管理制度（二篇）

第3页共3页2024年公司调岗管理制度(一)通过优化人力资源配置，确保人力资源与工作任务的最优化匹配，以实现人才的最大化利用，提升工作效率；同时，提升员工的个人能力和素质，激发员工的积极主动性，建立公正、公平、公开的内部竞争机制，以规范员工岗位调动的管理流程。(二)本政策适用于公司全体员工。(三)员工调动需遵循各部门的岗位设置和人员配置原则，确保人岗相符。(四)调动员工应具备全局观念，始终以公司的整体利益为重，遵循个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体的原则。(五)部门内部调动仅限于同一中心内的不同部门之间；跨部门调动需经过人力资源中心的评估，以确认员工是否符合新岗位要求；如因公司战略发展需要，可进行跨部门或内部竞聘的岗位调动；调岗后的薪酬将根据公司薪酬制度进行调整，若新岗位职责不变，薪酬则保持不变。(六)调岗管理流程包括：1.公司有权根据战略需求或员工能力调整岗位；员工在原岗位任职满一定期限后，可申请调岗，需提交书面申请并经部门负责人同意，再按本制度进行审批。2.若员工不胜任当前岗位，公司可直接进行调岗；若调岗后仍不胜任，公司有权终止劳动合同。3.内部调岗需由部门负责人提出申请，填写《岗位调动审批表》并经过相关部门审批，跨部门调岗还需经过拟调入部门的同意，最终由人力资源中心审批后方可执行。(七)调岗后，人力资源中心将负责相关平台的调整，经理级别以上的调岗将进行公示。若新岗位为新增岗位，调入部门需先完成岗位增设审批。若调出部门在人员调出后有用人需求，可向人力资源中心报告。(八)调岗审批通过后，员工需在规定时间内完成原部门和新部门的工作交接，并按时到新部门报到。(九)本制度将根据实际情况，由人力资源中心适时进行修订。2024年公司调岗管理制度（二）一、目标1、本措施旨在通过人力资源的合理配置，实现人力资源与工作的最佳匹配，以充分挖掘员工潜力，提升工作效率。2、旨在提升员工的个人素质和能力，激发员工的积极性和主动性，建立公平、公正、公开的内部竞争机制，并规范公司内部的岗位调动管理流程。二、适用范围本规定适用于集团公司的所有员工。三、基本原则1、员工调动需遵循各部门的岗位设置和人员配置原则，确保人岗匹配。2、调动员工应具备全局观念，以公司利益为重，遵循个人服从组织，下级服从上级，局部服从整体的原则。四、岗位调动类别(一)部门内部调动：员工在中心内部的a部门与b部门之间进行调整。(二)跨部门调动：1、员工从a中心调至b中心。2、人力资源中心将评估跨部门调动人员是否符合新岗位要求，基于拟调入部门的相应岗位职责。3、薪资调整：人力资源中心将根据薪酬管理制度，对调岗后的岗位职责进行薪资调整，如岗位职责不变则薪资保持不变。4、战略调动：根据公司发展战略，为满足各岗位需求，公司可进行统一调配或内部竞聘（如分公司、子公司之间的人员调整）。五、岗位调动管理流程(一)协商调动：1、公司可根据战略发展需求和员工工作能力，调整员工岗位。2、员工在原岗位任职满____个月及以上，可申请调岗。员工需提交书面调岗申请，经所在部门负责人同意后，按照相关规定进行审批。(二)直接调动：1、如员工无法胜任当前工作，或因非公伤无法继续原岗位工作，公司有权直接进行岗位调整。2、若因个人能力无法胜任工作，调岗后仍无法胜任的，将实行待岗制度。六、岗位调动审批1、员工申请调岗，需填写《员工异动审批表》。2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》。3、详细的签批流程参照《员工异动签批流程》执行。4、如新岗位为新增岗位，调入部门需完成新增岗位审批后再进行调岗审批。5、如调出部门有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘。七、工作交接与新岗位报到岗位调动获得批准后，员工需在规定时间内完成原部门和相关部门的工